• Bài giảng Lập kế hoạch và tiến độ dự ánBài giảng Lập kế hoạch và tiến độ dự án

    (Bản scan) Tại sao phải lập kế hoạch? Đảm bảo đạt được mục tiêu Đảm bảo trình tự công việc Xác định thời gian, chi phí, yêu cầu chất lượng Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực Giúp việc kiểm soát và theo dõi Tăng cường giao tiếp/phối hợp Khuyến khích, động viên Huy động vốn Cung cấp dữ liệu Hầu hết các khó khăn của dự án gặp phải la do th...

    pdf27 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 2164 | Lượt tải: 1

  • Hoạch định dự án và lập tiến độ dự ánHoạch định dự án và lập tiến độ dự án

    (Bản scan) 1.1 Hoạch định dự án Hoạch định dự án (HĐDA) là quá trình sắp xếp và quản lý các công tác/công việc nhằm hoàn thành mục tiêu của dự án. Nghĩa là giải quyết các vấn đề lập thời gian biểu cho các công tác và nguồn lực (con người, thiết bị, nguyên vật liệu...) để thực hiện dự án. Hơn nữa, nó cũng là cơ sở để kiểm soát và đánh giá quá tr...

    pdf27 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 2043 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Tổ chức dự ánBài giảng Tổ chức dự án

    1.1 Các khái niệm về tổ chức và cấu trúc tổ chức a) Tổ chức và cấu trúc tổ chức - Tổ chức là một nhóm người được sắp xếp theo một trật tự nhất định để có thể cùng phối hợp hoạt động với nhau để đạt đến mục tiêu của tổ chức. - Cấu trúc tổ chức là một kiểu mẫu được đặt ra để phối hợp hoạt động giữa các người trong tổ chức. b) Không có tổ ...

    doc10 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 2111 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Khởi đầu dự ánBài giảng Khởi đầu dự án

    Một dự án được hình thành qua các giai đoạn sau: - Khái niệm, ý tưởng và định nghĩa dự án (Conception, Idea and Defintion of Project) Ra quyết định - Nghiên cứu tiền khả thi (Pre-Feasibility Study) Ra quyết định - Nghiên cứu khả thi (Feasibility Study) Ra quyết định - Thiết kế chi tiết (Detail Design) Ra quyết định - Thực hiện ...

    doc15 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 2135 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị logistics (supply chain management_Bài giảng Quản trị logistics (supply chain management_

    2.1. Sự cần thiết phải quản trị Logistics: Các mô hình quản lý như JIT (Just in time), Kanban, TQM (Total quality management) cho kết quả rất khả quan trong quản lý sản xuất áp dụng đơn lẻ và chỉ mang lợi ích giới hạn; Thiệt hại do không quản trị tốt logistics: + 10/1997 Boeing thiệt hại 2,6 tỷ USD do “thiếu hụt nguyên nhiên vật liệu và các ...

    ppt135 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 2994 | Lượt tải: 2

  • Các vấn đề quốc tế trong quản trị chuỗi cung ứngCác vấn đề quốc tế trong quản trị chuỗi cung ứng

    Wal Mart ởSão Bernardo, Brazil, đã tìm ra rằng những gì phù hợp ởPeoria không nhất thiết là vận hành ởnhững vùng ngoại ô của Sao Paulo. Hàng thùng cá hồi sống được xuất ra và sushi được đưa vào. Đội bóng đá Mỹ được thay thếbởi đội bóng soccer. Sựxác định feijoada, một sựpha trộn giữa thịt bò và thịt heo trong món hầm đậu, giờ đây được bán t...

    pdf15 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 1842 | Lượt tải: 0

  • Phân phối trong chuỗi cung ứngPhân phối trong chuỗi cung ứng

    Richard Guy, CEO của Modern Book Distribution, Inc (MBD), xem xét “Bản tóm tắt cho ban lãnh đạo” trong báo cáo tưvấn mà ông vừa nhận được. Guy nhận thấy rằng báo cáo đầy kín những từthông dụng mới nhất và những khái niệm nóng hổi: Thiết lập cơsởliên cảng đểvận chuyển sốlượng lớn đến những khách hàng lớn . tập trung việc tồn kho đểgiảm mức t...

    pdf20 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 5891 | Lượt tải: 2

  • Thực thi chiến lược hậu cầnThực thi chiến lược hậu cần

    (Bản scan) Trong chương trước chúng ta thấy việc thiết lập một hậu cần chiến lược . Phần này bao gồm : những quyết định dài hạn của tổchức , những chính sách , kếhoạch và quan hệvăn hoá vềhậu cần . Nhà quản lý cấp cao thiết lập hậu cần chiến lược và sau đó những nhà quản lý còn lại sẽphải thấy cách mà chiến lược ảnh hưởng đến công việc của h...

    pdf20 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 2130 | Lượt tải: 1

  • Chiến lược hậu cầnChiến lược hậu cần

    Có một sốnhững quyết định rất quan trọng đối với một tổchức, đưa đến những kết qủa ảnh hưởng đến tổchức trong nhiều năm. Một sốnhững quyết định khác thì ít quan trọng hơn, đem đến những kết quả ảnh hưởng trong vòng vài ngày hay thậm chí chỉvài giờ. Có thểphân loại quyết định dựa vào tầm quan trọng của chúng như: - Quyết định chiến lược: là ...

    pdf19 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 5947 | Lượt tải: 1

  • Tích hợp chuỗi cung cấpTích hợp chuỗi cung cấp

    Chúng ta đang sống trong “kỷnguyên thông tin. Kho dữliệu, các dịch vụweb, XML, không dây (wireless), Internet chỉlà một trong sốvô vàng các công nghệ đang chi phối ởcác trang kinh doanh của các báo hàng ngày. Ởcác chương sau, chúng ta sẽphân tích các công nghệ này một cách chi tiết và nhìn nhận các vấn đềphát sinh trong việc thực thi chúng. Tr...

    pdf24 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 2300 | Lượt tải: 2