TimTaiLieu.vn - Tài liệu, ebook, giáo trình, đồ án, luận văn

Các ngành rất khác nhau về: Các đặc tính kinh tế, tùy theo các nhân tố như: qui mô và tốc độ tăng trưởng thị trường, tốc độ thay đổi công nghệ, ranh giới địa lý của thị trường (địa phương hay toàn cầu), số lượng, qui mô của những người mua và bán, mức độ tác động của tính kinh tế về qui mô đến sản phẩm của người bán, các kiểu kênh phân...

52 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 2166 | Lượt tải: 3

(Bản scan) Tại sao phải quản trị chiến lược? Ý nghĩa, mục đích tồn tại của tổ chức là gì? Chiến lược là gì? Thế nào là quản trị chiến lược? Thách thức đối với phát triển của tổ chức hiện nay Tầm quan trọng mục đích và mục tiêu của tổ chức Phương tiện để đạt mục đích và mục tiêu của tổ chức Khái niệm chiến lược và quản trị chiến lược Quá trình...

60 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 1940 | Lượt tải: 0

Mục tiêu chủyếu của quản trịchiến lược là tạo sựthành công lâu dài cho doanh nghiệp. Việc giảm rào cản pháp lý và toàn cầu hoá đã làm gia tăng cường độcạnh tranh. Cùng với đó là sựthay đổi nhanh chóng vềcông nghệlàm rút ngắn vòng đời sản phẩm trên thịtrường và sựthay đổi thịtrường một các năng động, nguy cơphạm phải các sai lầm chiến lược đã ...

181 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 2446 | Lượt tải: 3

Nguyên tắc 1: Cấu trúc tổ chức đi theo chiến lược phát triển của công ty Nguyên tắc 2: Các công ty thường phát triển cấu trúc theo một tiến trình gồm 3 giai đoạn: cấu trúc giản đơn, cấu trúc chức năng, và cấu trúc bộ phận / địa lý. Nguyên tắc 3: Sự thay đổi cấu trúc tổ chức từ giai đoạn này sang giai đoạn khác xảy ra sau khi bị áp lực thay đổi, ...

21 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 2166 | Lượt tải: 1

® Mục tiêu của các công ty theo đuổi chiến lược khác biệt hóa sản phẩm là đạt được lợi thế cạnh tranh thông qua việc tạo ra sản phẩm được xem là duy nhất, độc đáo đối với khách hàng, thỏa mãn nhu cầu khách hàng bằng cách thức mà các đối thủ cạnh tranh không thể. ® Đặc điểm: l Cho phép công ty định giá ở mức cao l Tập trung vào việc khác biệt hó...

16 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 2128 | Lượt tải: 0

® Chiến lược tích hợp theo chiều dọc về phía sau (Backward Integration) là tìm kiếm quyền sở hữu hoặc quyền kiểm soát đối với các nhà cung cấp của công ty ® Chiến lược tích hợp theo chiều dọc về phía trước (Forward Integration) là tìm kiếm quyền sở hữu hoặc quyền kiểm soát đối với các phân phối sản phẩm của công ty.

26 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 2134 | Lượt tải: 0

Cạnh tranh vị thế tốt Hình thức cạnh tranh: Giá, quảng cáo, sản phẩm, dịch vụ, chất lượng, thuyết phục người mua/khách hàng Cạnh tranh gay gắt phụ thuộc vào: Số lượng đối thủ Tốc độ tăng trưởng của ngành Chi phí cố định và chi phí lưu kho Lợi thế theo qui mô Khả năng khác biệt hóa sản phẩm thấp Các đối thủ cạnh tranh đa dạng Thái độ c...

45 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 2015 | Lượt tải: 1

“Chiến lược là tiến trình xác định các mục tiêu cơ bản dài hạn của công ty, lựa chọn cách thức hoặc phương hướng hành động và phân bổ các tài nguyên thiết yếu để thực hiện các mục tiêu đó” (Alfred Chander) “Chiến lược là một dạng thức hoặc một kế hoạch phối hợp các mục tiêu chính, các chính sách và các trình “Chiến lược là một kế hoạch mang tính...

35 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 2098 | Lượt tải: 1

Bối cảnh 7S cho phép hiểu biết các nhân tố ảnh hưởng tới thực thi chiến lược để phân tích các tổ chức và phân chia chúng thành những bộ phận có thể quản lý Việc thực hiện thành công các chiến lược không chỉ phụ thuộc vào việc quan tâm đầy đủ tới các nhân tố mà còn phải nhìn nó với quan điểm hệ thống  thay đổi 1 nhân tố trong 7S thường tạo ra sự ...

30 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 1905 | Lượt tải: 1

7.1.1) Kháiniệm&vaitròcủagiátrịchocổđông ™Cổđông(Shareholder) : tổchứchoặccánhânsởhữucổphần củaDN như1 khoảnđầutưdàihạn(long-term invesment). ™Giátrị(Value) : “thuđượcnhiềuhơnđầutư” Wenner và LeBer (1990) : S.V được quyết định bởi giátrịhiện tại ròng của các dòng tiền luân chuyển (NPV of all future CF), được chiết khấu với chi phívốn. S.V : ...

19 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 1954 | Lượt tải: 0