TimTaiLieu.vn - Tài liệu, ebook, giáo trình, đồ án, luận văn

 Phân biệt khái niệm lãnh đạo và quản lý.  Giải thích nội dung và tìm ra những hạn chế của các học thuyết vềlãnh đạo: o Học thuyết cá tính o Học thuyết hành vi o Học thuyết lãnh đạo theo tình huống o Học thuyết lãnh đạo mới  Phân biệt và cho ví dụ về các loại quyền lực.

18 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 19/09/2014 | Lượt xem: 2630 | Lượt tải: 2

Nhà quản trị thường xuyên đương đầu với các quyết định vềsản xuất những sản phẩm nào, sử dụng phương pháp sản xuất nào, nên tự sản xuất hay mua ngoài, nên ngưng hoạt động, giải thể hay tiếp tục tồn tại Các quyết định ngày càng khó khăn và phức tạp trước sựgia tăng và biến động thông tin liên quan đến hoạt động.

22 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 19/09/2014 | Lượt xem: 3639 | Lượt tải: 1

Quyết định giá của các nhà quản trị doanh nghiệp sẽ tác động đến tất cảcác lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp, ảnh hưởng đến kết quảcuối cùng của doanh nghiệp. Trong bài này chúng ta sẽ đềcập đến việc sửdụng các thông tin kế toán quản trị đểra quyết định về giá – đầu ra của doanh nghiệp.

14 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 19/09/2014 | Lượt xem: 1922 | Lượt tải: 2

Những năm đầu thập kỷ 70, phần lớn các nước áp dụng chính sách kiềm chế tài chính nội địa (thậm chí các quốc gia công nghiệp). Nội dung: ? Kiểm soát lãi suất, quy mô tín dụng. ? Cấm giao dịch những khoản tiền gởi và cho vay bằng ngoại tệ. ? Kiểm soát dòng chảy vốn và thị trường vốn. ? Khu vực ngân hàng chủ yếu thuộc sở hữu nhà nước . ? C...

34 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 19/09/2014 | Lượt xem: 2072 | Lượt tải: 1

 Giải thích thế nào là động lực của người lao động và quá trình tạo động lực.  So sánh mức độ ảnh hưởng của các yếu tố khác nhau tới động lực.  Phân biệt nội dung của các học thuyết tạo động lực và sử dụng các học thuyết nhằm tạo động lực cho người lao động trong bối cảnh các doanh nghiệp Việt Nam.

20 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 19/09/2014 | Lượt xem: 5278 | Lượt tải: 1

Kiểm soát và tiết kiệm chi phí là một yêu cầu cần thiết đối với mọi doanh nghiệp. Tiết kiệm chi phí làm giảm giá thành, tăng lợi nhuận và nâng cao hiệu quảsản xuất kinh doanh. Thông qua phân tích tình hình biến động của chi phí có thểxác định được các khảnăng tiềm tàng, các nguyên nhân chủquan, khách quan tác động đến sự tăng, giảm ...

20 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 19/09/2014 | Lượt xem: 2639 | Lượt tải: 1

Người ta hầu như không thể dự đoán được những biến cố kiểu ''Thiên Nga Đen''. Do vậy, thay vì duy trì ảo tưởng rằng chúng ta có thể lường trước tương lai, các nhà quản trịnên tìm cách giảm thiểu ảnh hưởng từ những nguy cơ khó nhận biết. Chúng ta không nhìn thếgiới qua lăng kính của những kiến thức quản trịrủi ro xưa cũ. Không một mô hình ...

13 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 19/09/2014 | Lượt xem: 1818 | Lượt tải: 1

 Cho ví dụ về quá trình ra quyết định của cá nhân trong tổ chức;  Xác định những nhân tố ảnh hưởng tới việc ra quyết định của cá nhân;  Tìm ra những biện pháp nâng cao hiệu quả và tính sáng tạo của cá nhân trong việc ra quyết định.

20 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 19/09/2014 | Lượt xem: 6473 | Lượt tải: 4

Quá trình sản xuất ra một sản phẩm đòi hỏi phải tốn kém nhiều chi phí bao gồm các nguyên vật liệu khác nhau từnhà cung cấp. Công ty sửdụng nhân công trong các công đoạn khác nhau. Ngoài ra còn có các phụliệu cần thiết khác, những chi phí chung như điện, công cụdụng cụ cần trong quá trình bán hàng và quản lý của toàn doanh nghiệp. Bằn...

20 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 19/09/2014 | Lượt xem: 3754 | Lượt tải: 5

- Tất cả các khoản chi phải có hóa đơn của Bộ Tài Chính (Hóa đơn đỏ). - Trường hợp không thể lấy được hóa đơn Bộ Tài Chính thì phải có hóa đơn bán lẽ, ghi đầy đủ tên, địa chỉ kinh doanh của bên bán và của Công ty, ghi rõ nội dung, mặt hàng, số tiền trên hóa đơn, chữ ký và họ tên của người người bán hàng. Giới hạn giá trị của hóa đơn này là từ...

10 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 19/09/2014 | Lượt xem: 2187 | Lượt tải: 1