TimTaiLieu.vn - Tài liệu, ebook, giáo trình, đồ án, luận văn

Thuyết đánh giá nhận thức Việc phân bổ các phần thưởng từ bên ngoài cho những hành vi mà trước đó tự họ nổ lực thực hiện, điều này sẽ có xu hướng làm giảm toàn bộ sự động viên của cá nhân đó

21 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2952 | Lượt tải: 1

Phỏng vấn tuyển lựa Sự thiên vị trong nhận thực tác động lên độ chính xác của việc nhận xét phỏng vấn ứng viên (ấn tượng ban đầu). Những mong đợi không thực tế Tự dự đoán : Sự thực hiện của nhân viên cao hay thấp tác động bởi sự nhận thực về mong đợi của nhà lãnh đạo về khả năng nhân viên. Đánh giá việc thực hiện nhiệm vụ Đánh giá phụ thuộc nh...

26 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 7822 | Lượt tải: 2

Các nhà quản trị chấp nhận rủi ro cao Quyết định nhanh. Sử dụng ít thông tin khi ra quyết định. Hoạt động trong các tổ chức môi giới và mua bán bất động sản. Các nhà quản trị chấp nhận rủi ro thấp Chậm trong việc ra quyết định. Đòi hỏi nhiều thông tin trước khi ra quyết định. Tồn tại trong các tổ chức lớn với môi trường ổn định. Thiên hướng...

11 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 3896 | Lượt tải: 3

Xảy ra khi tồn tại hai thái độ khác nhau đối với một sự vật hay sự không nhất quán giữa hành vi và thái độ của nhân viên Lý thuyết đề cập đến mâu thuẫn trong nhận thức là điều không tránh khỏi và nhân viên thường tìm cách giảm thiểu mâu thuẫn và loại bỏ những nguyên nhân của nó. Tuy nhiên cá nhân hiểu rằng tình trạng mâu thuẫn này được áp đặt từ b...

19 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2586 | Lượt tải: 3

Điều kiện có hiệu lực Một loại điều kiện trong đó hành vi tự giác được mong đợi có thể dẫn tới phần thưởng hoặc ngăn chặn khi bị kỷ luật Các khái niệm chính Hành vi phản xạ (không nhận thức) Hành vi có điều kiện (được nhận thức) Củng cố tăng cường

20 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2765 | Lượt tải: 4

Lãnh đạo Chức năng kích thích nhân viên, định hướng người khác, chọn lựa các kênh thông tin có hiệu quả và giải quyết các mâu thuẩn.

32 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2533 | Lượt tải: 3

II. THÁI ĐỘ Những thái độ là những thể hiện mang tính đánh giá đối với sự kiện, con người, lấy một đối tượng là được ưa thích hay không được ưa thích. Thái độ không giống giá trị. Giá trị là khái niệm rộng lớn hơn và vì vậy thái độ là cụ thể hơn giá trị. 1 Cơ sở của thái độ Giống như giá trị, thái độ dược hình thành từ cha mẹ, thầy cô giáo và...

43 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 7137 | Lượt tải: 2

I. Hành vi tổ chức và vai trò của Hành vi tổ chức II. Các chức năng của Hành vi tổ chức III. Quan hệ giữa Hành vi tổ chức với các môn khoa học khác IV. Hành vi tổ chức với những thách thức và cơ hội đặt ra cho các nhà quản lý V. Đối tượng, phương pháp nghiên cứu và nội dung môn Hành vi tổ chức · Mục tiêu : Giới thiệu nhu cầu cần tình hiểu ...

13 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 3147 | Lượt tải: 5

I. Hành vi tổ chức và vai trò của Hành vi tổ chức II. Các chức năng của Hành vi tổ chức III. Quan hệ giữa Hành vi tổ chức với các môn khoa học khác IV. Hành vi tổ chức với những thách thức và cơ hội đặt ra cho các nhà quản lý V. Đối tượng, phương pháp nghiên cứu và nội dung môn Hành vi tổ chức · Mục tiêu : Giới thiệu nhu cầu cần tình hiểu ...

13 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2272 | Lượt tải: 0

Có lẽ vì bản chất trừu tượng nên đã có nhiều khái niệm về văn hóa tổ chức đã được đưa ra. Văn hoá tổ chức là thói quen, cách nghĩ truyền thống và cách làm việc trong tổ chức được chia xẻ bởi tất cả các thành viên trong tổ chức (Elliott Jaques, 1952). Văn hoá tổ chức là hệ thống những ý nghĩa chung được chấp nhận rộng rãi bởi những người lao động ...

12 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2407 | Lượt tải: 1