TimTaiLieu.vn - Tài liệu, ebook, giáo trình, đồ án, luận văn

Dòng lưu chuyển hàng hóa Dòng lưu chuyển sở hữu Dòng lưu chuyển thanh toán Dòng lưu chuyển thông tin Dòng lưu chuyển tuyên truyền, xúc tiến thương mại

35 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2749 | Lượt tải: 2

l Đối với các nhà sản xuất mới xâm nhập thị trường thì cần tìm những nhà trung gian đã có sẵn mạng lưới phân phối, kinh nghiệm và uy tín sẵn để nhờ đó màtung hàng ra thị trường. Tuy nhiên sau một thời gian thị trường đã chấp nhận sản phẩm thì họ tìm cách thành lập riêng cho mình một mạng lưới phân phối. l Đối với các nhà sản xuất nhỏ thì nhất thiế...

32 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 1933 | Lượt tải: 4

§ Mục tiêu của kênh được xác định bằng chỉ tiêu mức độ đảm bảo dịch vụ. § Trong điều kiện cạnh tranh, các thành phần của kênh phải sắp xếp các nhiệm vụ chức năng của mình để giảm đến mức tối thiểu tổng chi phí của kênh mà vẫn đảm bảo mức dịch vụ mong muốn.

24 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2222 | Lượt tải: 1

(Bản scan) Mô tả kĩ thuật triển khai chức năng chất lượng (Quality Function Deployment) QFD và kĩ thuật thiết kế đồng thời -concurrent engineering- để cải tiến quy trình thiết kế sản phẩm và dịch vụ nhằm thỏa mãn nhu cầu khách hàng tốt hơn. Giới thiệu những công cụ, biểu đồ đơn giản để cải tiến việc hoạch định. Mô tả và trình bày vòng tròn Demin...

28 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2135 | Lượt tải: 1

Hoạt động dịch vụkhác với hoạt động chếtạo ở2 điểm căn bản: Hoạt động dịch vụthường có liên quan trực tiếp đến khách hànghơn là hoạt động chếtạo. Hoạt động chếtạo có thểthường xuyên giữmột lượng tồn kho còn các hoạt động dịch vụ thuần túy được tạo ra khi cung ứng. Hai đặc điểm này ảnh hưởng đến cách hoạch định và lãnh đạo của các nhà quản tr...

12 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 1671 | Lượt tải: 1

Một dựán là một cốgắng có tổchức đểhoàn thành một nhiệm vụ đã xác định, không thường lệhoặc khối lượng nhỏ. Mặc dù các dựán không lặp lại, song nó cần thời gian đáng kể đểhoàn thành và có qui mô lớn hoặc sựphức tạp đủ để được nhìn nhận và quản trị nhưnhững cam kết riêng biệt.

12 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2626 | Lượt tải: 2

Hoạch định tổng hợp đã cho chúng ta một bối cảnh chung mà trong đó khảnăng sản xuất sẽbiến đổi phù hợp với nhu cầu. Tuy nhiên, với tầm nhìn khá xa của hoạch định tổng hợp các nhu cầu dự đoán sẽcó độchính xác thấp, và hơn nữa, hoạch định tổng hợp cũng chưa thểchỉra cách thức mà các nguồn lực trong hệthống sản xuất sẽ được huy động để đối phó ...

15 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2481 | Lượt tải: 1

MRP là một kỹthuật ngược chiều quy trình công nghệ đểtính nhu cầu nguyên vật liệu. Nó bắt đầu từsốlượng và thời hạn yêu cầu cho những sản phẩm cuối cùng đã được xác định trong kếhoạch tiến độsản xuất chính, đểø xác định nhu cầu các chi tiết, các bộphận cần có để đáp ứng kếhoạch tiến độsản xuất chính. Phương pháp này xác định sốlượng, thời gia...

12 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 4653 | Lượt tải: 2

Một hệthống tồn kho có thểlà một tập hợp các thủtục xác định bao nhiêu tồn kho sẽ được bổ sung mỗi lần bao nhiêu, thời điểm nào, các máy móc thiết bị, nhân sựthực hiện các thủtục một cách có hiệu quả. Mỗi hệthống tồn kho bao giờcũng yêu cầu những phí tổn đểvận hành nó. Phí tổn đó phụ thuộc vào: + Phương pháp kiểm soát tồn kho. + Qui mô củ...

23 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 3143 | Lượt tải: 5

Trong phần trước chúng ta đã tập trung nghiên cứu việc hoạch định tổng hợp, với mục đích phát triển các kếhoạch nhằm chủ động sửdụng hiệu quảcác nguồn lực của công ty cung cấp các sản phẩm hay dịch vụphù hợp với chiến lược công ty. Hoạch định tổng hợp tìm cách trảlời các câu hỏi liên quan chủyếu đến sửdụng khảnăng sản xuất. Một là, Phải có ...

16 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2559 | Lượt tải: 1