• Bài giảng Kỹ năng lập kế hoạchBài giảng Kỹ năng lập kế hoạch

    When: Công việc đó thực hiện khi nào, khi nào thì giao, khi nào kết thúc Để xác định được thời hạn phải làm công việc, bạn cần xác định được mức độ khẩn cấp và mức độ quan trọng của từng công việc. Có 4 loại công việc khác nhau: công việc quan trọng và khẩn cấp, công việc không quan trọng nhưng khẩn cấp, công việc quan trọng nhưng không khẩn cấp...

    ppt39 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2375 | Lượt tải: 1

  • Bài giảng Kỹ năng quản lý sự thay đổiBài giảng Kỹ năng quản lý sự thay đổi

    Quy trình thay đổi nên được bắt đầu với những tuyên bố rõ ràng và chi tiết về các mục tiêu mà bạn muốn vươn tới. Các mục tiêu này nên được trình bày trong bối cảnh tình hình thực tế và liên quan với mục đích chung của công ty. Điều này yêu cầu hoạt động thông tin và giao tiếp nội bộ phải được đảm bảo thông suốt để toàn bộ nhân viên đều chắc chắn ...

    ppt37 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 1896 | Lượt tải: 2

  • Kỹ năng quản lý thời gianKỹ năng quản lý thời gian

    Thời gian là quý báu cho nhà lãnh đạo. Dù ở trong công việc nào, bạn vẫn phải biết quản lý thời gian của mình. Không có khác biệt nào giữa các cấp lãnh đạo. Làm quản lý thường là giao việc cho người khác. Dù vậy, bạn không thể tổ chức giao việc hiệu quả nếu bạn không tự mình tổ chức cho mình. Thời gian là tài nguyên hiếm hoi. Tự tổ chức và sắp xếp ...

    doc36 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2415 | Lượt tải: 1

  • Giám sát dự ánGiám sát dự án

    Có một số khái niệm cơ bản chúng ta cần phân biệt: Giám sát(monitoring) chỉcác hoạt động thu thập, ghi chép và báo cáo các thông tin liên quan đến tất cả các khía cạnh thực hiện dự án mà người quản lý dựán hay những đối tượng khác trong tổ chức muốn xem xét. Kiểm soát(control), là quá trình sử dụng các dữ liệu do giám sát cung cấp để làm ch...

    pdf15 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 1911 | Lượt tải: 2

  • Phân bổ nguồn lựcPhân bổ nguồn lực

    Chương này sẽ đề cập đến hoạt động phân bổ các nguồn lực vật chất của dự án. Nội dung của chương này cũng liên quan trực tiếp đến lập tiến độ vì thay đổi tiến độ sẽ dẫn đến thay đổi nhu cầu về nguồn lực và đặc biệt là thay đổi thời gian phát sinh nhu cầu nguồn lực. Các nguồn lực có thể bao gồm giờ lao động của nhân công, thời gian vận hành củ...

    pdf22 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 3442 | Lượt tải: 1

  • Lập kế hoạch tiến bộLập kế hoạch tiến bộ

    Cùng với kế hoạch và ngân sách, đây là một trong những công cụ chính của quản trị dự án. Chức năng lập kế hoạch tiến độ trong môi trường dựán có vai trò quan trọng hơn so với trong các hoạt động thường xuyên, bởi vì, dự án không có tính liên tục của các hoạt động hằng ngày, đồng thời lại phải đối mặt với các vấn đề phối hợp phức tạp hơn nhiều...

    pdf25 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 1876 | Lượt tải: 3

  • Lập ngân sách và dự toán chi phíLập ngân sách và dự toán chi phí

    Lập ngân sách tức là hoạch định các nguồn lực cần thiết để thực hiện dự án. Các tổchức luôn phải đối mặt với vấn đề khan hiếm nguồn lực do đó các nhà quan trị cũng phải đương đầu với các giới hạn về ngân sách. Tầm quan trọng của một hoạt động nhiều hay ít thể hiện ở mức nguồn lực được cam kết cho hoạt động đó. Nếu ngân sách ở mức quá cao sẽ gây ra ...

    pdf13 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2676 | Lượt tải: 1

  • Khởi sự dự ánKhởi sự dự án

    Bản hiến chương là lời công bố chính thức rằng dự án đã bắt đầu. Mục đích của hiến chương là thể hiện sự hỗ trợ của tổ chức đối với dự án và đối với nhà quản trị dự án. Hiến chương sẽ thiết lập một cách rõ ràng quyền lực của nhà quản trị dự án trong việc ra quyết định và lãnh đạo dự án. Dự án chỉ thực sự bắt đầu sau khi các nhà quản trị cấp ca...

    pdf17 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2467 | Lượt tải: 1

  • Tổ chức dự án theo chức năngTổ chức dự án theo chức năng

    Có những thuận lợi và bất lợi của việc sử dụng các bộ phận chức năng của tổ chức mẹ để quản trị dự án . Những thuận lợi là: 1. Linh hoạt trong sử dụng đội ngũ dự án. Nếu dự án được giao cho bộ phận chức năng phù hợp, thì bộ phận chức năng này sẽ là đơn vịhành chính cơ bản quản lý các cá nhân với năng lực kỹ thuật phù hợp cho dựán. Các chuyên...

    pdf14 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 3968 | Lượt tải: 0

  • Tiêu chuẩn để lựa chọn cho các mô hình lựa chọn dự ánTiêu chuẩn để lựa chọn cho các mô hình lựa chọn dự án

    Lựa chọn dự án là quá trình đánh giá các dự án riêng lẻ hoặc theo nhóm dự án và sau đó lựa chọn để triển khai một hoặc một số dự án nhằm đạt mục tiêu của tổ chức. Trong chương này, chúng ta sẽ giới thiệu một số mô hình trợ giúp cho việc ra quyết định. Sau đó, chúng ta xem xét các hạn chế, điểm mạnh và điểm yếu của mô hình, và các yếu tố cần xem xét...

    pdf22 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 3244 | Lượt tải: 2