TimTaiLieu.vn - Tài liệu, ebook, giáo trình, đồ án, luận văn

Ma trận EFE đánh giá các yếu tố bên ngoài, tổng hợp và tóm tắt những cơ hội và nguy cơ chủ yếu của môi trường bên ngoài ảnh hưởng tới quá trình hoạt động của doanh nghiệp. Qua đó giúp nhà quản trị doanh nghiệp đánh giá được mức độ phản ứng của doanh nghiệp với những cơ hội, nguy cơ và đưa ra những nhận định về các yếu tố tác động bên ngoài là...

14 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 1878 | Lượt tải: 5

Công ty dệt may Hoàng Kim có một phân xưởng sản xuất chính với quy trình sản xuất phức tạp, thu các loại sản phẩm chính là áo sơ mi, áo thun thể thao và khăn sản phẩm phụ. Ngoài ra, công ty còn có phân xưởng chuyên sản xuất và cung ứng điện cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Tài liệu trong tháng 4/2009 tại công ty như sau: Giai đoạn 1:...

26 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2053 | Lượt tải: 5

Có nhiều khái niệm khác nhau về quản trị chiến lược nhưng chúng ta có thể đưa ra một định nghĩa chung : “quản trị chiến lược là quá trình nghiên cứu tình hình môi trường bên trong và bên ngoài, hoạch định các mục tiêu, đề ra, thực hiện và kiểm tra việc thực hiện các quyết định mang tính chiến lược nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra của doanh nghiệ...

25 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2185 | Lượt tải: 1

. Nhờ thực hiên việc quản lý chất lượng hiệu quả mà công ty này đã vươn lên đứng vững mạnh trong thị trường cung cấp thuốc ở nước ta.TRAPHACO tạo ra những bước đột phá về công nghệ nhằm ứng dụng các sản phẩm từ thiên nhiên vào sản xuất tạo ra sản phẩm có giá trị cao, hiệu quả tốt. Chính vì thế mà Traphaco đạt được nhiều thành tích nổi bật và trở ...

22 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2546 | Lượt tải: 5

Các thiếtbị tạigiaodịch 9 Vai trò củaquầygiao dịch 9 Những lợi ích củaviệchiệnđại hóa ghi sê 9 Giớithiệumộtsốthiếtbị bưu chính ¾ Các thiếtbị trong khai thác 9 Hệthống xửlý thư(LC) 9 Hệthống xửlý gói nhỏvà bưukiện (AO và CP) ¾ Công nghệvậnchuyểnbưu chính 9 Thiếtbị vậnchuyển bên trong khu khai thác 9 Thiếtbị vậnchuyển bên ngoài

98 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2121 | Lượt tải: 1

Quản trị: là tiến trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra công việc, cùng với sự phối hợp các nỗ lực của con người tham gia vào hoạt động chung, đồng thời vận dụng một cách có hiệu quả mọi tài nguyên, để đạt mục tiêu với hiệu quả cao nhất. *Chức năng quản trị: - Hoạch định: Là việc xác định các mục tiêu của tổ chức và phát thảo những các...

19 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2123 | Lượt tải: 1

Giám đốc tiếp thị của bạn muốn bơm thêm 20% ngân quỹ để nâng cấp trang web vốn chưa mấy hiệu quả. Giám đốc bán hàng có được một vài thông tin tuyệt vời về các khách hàng của năm tiếp theo, do đó, bà ta muốn tuyển dụng thêm các nhân viên bán hàng và cải tiến hệ thống đặt hàng. Nói về việc bổ sung nhân sự, hiện có tới hơn 30 nhân viên làm việc chen c...

18 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 1861 | Lượt tải: 1

Bài viết nghiên cứu quá trình vận hành quy chế quản lý tài chính mới về huy động và sử dụng vốn trong thời gian qua tại các tổng công ty Nhà nước, các tập đoàn kinh tế (TĐKT) hoạt động theo mô hình công ty mẹ – công ty con. Đây là mô hình tổ chức mới được áp dụng trong quá trình s ắp xếp, chuyển đổi các doanh nghiệp Nhà nước theo hướng kinh tế th...

25 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 1639 | Lượt tải: 0

Một trong những nguyên nhân chính dẫn đến sự thất bại của các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) là do năng lực quản trị tài chính hạn chế, đặc biệt trong việc hoạch định nguồn tài trợ dài hạn và quản trị vốn lưuđộng,thểhiện qua tình trạng thiếu vốn, mất tính thanh khoản. Trong khuôn khổ bài viết này, tác giả muốn đề cập tới một số điều mà các nhà quản ...

16 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 1742 | Lượt tải: 1

Mục đích chính của chiến lược công ty xây dựng và duy trì các vị thế cạnh tranh. Tuy nhiên trước khi xác định các vị thế này, cần phải có một sự thoả thuận rõ ràng về thị trường,phốithức thị trườngvà cácnguồnlực cầnthiết. Sựliênkết giữa mộtbênlàcác vị thếcạnhtranhvới bên kia là phối thức thị trường và các nguồn lực, được hình thành cùng vớikhái...

21 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 1868 | Lượt tải: 2