TimTaiLieu.vn - Tài liệu, ebook, giáo trình, đồ án, luận văn

(Bản scan) 1. Quản trị là phương thức để thực hiện có hiệu quả mục tiêu của tổ chức bằng và thông qua những người khác. Phương thức đó được các nhà quản trị thực hiện qua các công việc hay còn gọi là các chức năng hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra. Quản trị là những hoạt động cần thiết khi có nhiều người kết hợp với nhau trong 1 tổ chức n...

18 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 1969 | Lượt tải: 2

• Brand và Trademark cũng tồn tại song song. • Thường gặp các cụm từ "Building Brand", 'Brand Strategy"; Brand Image"; "Brand Vision"; "Brand Management" • Không gặp các cụm từ "Building trademark"; "Trademark Management"; "Trademark Vision". , • Trademark – dùng trong pháp lý (TRIPS, BTA, Công ước Paris, luật SHTT các nước ). • Brand – dùng ...

55 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2118 | Lượt tải: 1

Dự báo đã hình thành từ đầu những năm 60 của thế kỉ 20. Khoa học dự báo với tư cách một ngành khoa học độc lập có hệ thống lí luận, phương pháp luận và phương pháp hệ riêng nhằm nâng cao tính hiệu quả của dự báo. Người ta thường nhấn mạnh rằng một phương pháp tiếp cận hiệu quả đối với dự báo là phần quan trọng trong hoạch định. Khi các nhà quản trị...

101 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 6368 | Lượt tải: 1

Ngày nay, đất nước chúng ta đang từng bước đổi mới, tốc độ tăng trưởng nền kinh tế Việt Nam được các nước trong khu vực cũng như trên thế giới đánh giá cao, dù Việt Nam là một nền kinh tế nhỏ bé nhưng Việt Nam vẫn là một điểm sáng trên bản đồ thế giới và đã đạt được nhiều thành tựu quan trọng và qua đó vị thế của Việt Nam trên trường quốc tế ngày c...

26 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 5964 | Lượt tải: 1

Sản phẩm của bạn là gì? Giá trị tăng thêm mang lại? Tốt hơn cái hiện tại KH đang có? Mục tiêu bạn muốn đạt được? Độ khó, thời gian để thành công?

89 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2205 | Lượt tải: 1

Mục đích quan trọng nhất là tìm hiểu lý do ra đi của nhân viên, là động lực hữu ích để cải thiện tổ chức. Là một cơ hội để tổ chức tạo điều kiện chuyển giao kiến thức và kinh nghiệm của nhân viên thôi việc cho người kế nhiệm hoặc thay thế. Phỏng vấn thôi việc cũng là cơ hội duy nhất để khảo sát và phân tích ý kiến của nhân viên thôi việc là người...

42 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2200 | Lượt tải: 3

Tuy nhiên, trong phạm vi kinh doanh, các doanh nghiệp thì người tài trong một doanh nghiệp chính là người có thể đưa ra được giải pháp giải quyết vấn đề của doanh nghiệp trong khi những người khác thì không. Dó chính là nhân viên giỏi mà các doanh nghiệp cần nhận ra và làm mọi cách để giữ chân.

24 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2063 | Lượt tải: 4

Tính tổng thể: văn hóa của toàn bộ doanh nghiệp nhìn từ góc độ tổng thể, không phải là một phép cộng đơn thuần các yếu tố rời rạc, đơn lẻ. Tính lịch sử: văn hóa doanh nghiệp bắt nguồn từ lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp. Tính nghi thức: mỗi doanh nghiệp thường có nghi thức, biểu tượng đặc trưng riêng. Chẳng hạn trong các công t...

37 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2814 | Lượt tải: 3

Các yếu tố kinh tế vĩ mô. Các yếu tố xã hội Các yếu tố văn hóa Các yếu tố về nhân khẩu, dân số Các yếu tố thuộc về hệ thống chính trị, sự lãnh đạo và quản lý nhà nước Các yếu tố công nghệ và tiến bộ khoa học kỹ thuật Các yếu tố quốc tế Các yếu tố thiên nhiên

42 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 3015 | Lượt tải: 4

Họ phải là người có kinh nghiệm, ý chí, có khả năng thực hiện, biết hướng dẫn, động viên và giúp đở người khác hoàn thành công việc. Họ phải có bản lĩnh, hoài bảo để hoàn thành sứ mạng của mình bất chấp mọi khó khăn. Họ phải biết lựa chọn việc nào cần thực hiện, thực hiện việc nào trước và việc nào sau Họ phải biết làm cho người khác vừa tuâ...

51 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2277 | Lượt tải: 2