TimTaiLieu.vn - Tài liệu, ebook, giáo trình, đồ án, luận văn

Trong 3 tháng qua, 12 công nhân lành nghề của cty đã chuyển sang làm việc cho các cty khác vì mức lương ở đó cao hơn. Cty đã đăng quảng cáo trên báo địa phương để thu hút công nhân nhưng cho đến nay cty vẫn chưa tuyển được ai.

32 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2045 | Lượt tải: 0

Làm căn cứ để hoạch định NNLv Để tuyển dụng nhân viên Đánh giá năng lực, thành tích nhân viên Trả lương, trả thưởng Nhân viên nhanh chóng nắm bắt được yêu cầu đối với công việc Tạo điều kiện cho nhân viên phấn đấu vào chức danh mà họ muốn Để XD chương trìng đào tạo thiết thực hơn Để phân công công việc hợp lý hơn, tránh được trùng lắp, chồ...

47 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 1892 | Lượt tải: 2

Doanh nghiệp hoạt động trong điều kiện khoa học kỹ thuật phát triển nhanh sẽ rất ảnh hưởng đến phương thức tổ chức khai thác máy móc thiết bị, đến cách thức tổ chức sử dụng lao động, đến công tác đào tạo, đến cách thức đánh giá năng lực nhân viên, đến chính sách đãi ngộ

32 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2029 | Lượt tải: 0

QTNNL là một công việc vô cùng phức tạp vì các thành viên trong Tổ chức có rất nhiều điểm khác nhau Đòi hỏi người làm QTNNL phải có kiến thức ở rất nhiều lĩnh vực Ai là người làm QTNNL? Ai là người cần kiến thức về QTNN?

29 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2142 | Lượt tải: 1

Đầu tư là một hoạt động kinh tế và là một bộ phận hoạt động sản xuất kinh doanh của các đơn vị, doanh nghiệp. Nó có ảnh hưởng trực tiếp đến việc tăng tiềm lực của nền kinh tế nói chung, tiềm lực sản xuất kinh doanh của các đơn vị nói riêng. Mỗi hoạt động đầu tư được tiến hành với rất nhiều công việc có những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật đa dạng. Ngu...

95 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 5725 | Lượt tải: 2

Sản xuất ra sản phẩm là một trong những khâu chính có ý nghĩa rất quan trọng đến việc tạo ra và cung cấp sản phẩm cho xã hội. Quản lý hệ thống sản phẩm là nhiệm vụ, chức năng cơ bản của mỗi doanh nghiệp. Muốn đứng vững và phát triển thì doanh nghiệp phải hình thành phát triển và tổ chức điều hành tốt hoạt động sản xuất. Quản trị sản xuất là thiết...

76 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 7834 | Lượt tải: 1

- Theo Adam Smith: “Thị trường là không gian trao đổi, trong đó người mua và người bán gặp nhau thoả thuận trao đổi hàng hoá hoặc dịch vụ nào đó”. - Theo David Begg : “Thị trường là tập hợp những thoả thuận, trong đó người mua và người bán trao đổi với nhau loại hàng hoá, dịch vụ nào đó”.

54 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 4688 | Lượt tải: 2

Theo Nguyễn Hữu Thân Ph.D. : “ Bất cứ bộ phận phòng ban nào cũng đều có các công việc hành chánh văn phòng. Vì thế các cấp quản trị phải biết quản trị hành chánh văn phòng sao cho có hiệu quả. Họ phải biết tuyển chọn, đào tạo, bồi dưỡng, và sử dụng các thư ký như những trợ lý giúp họ làm tròn chức năng quản trị của mình.”

349 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 3825 | Lượt tải: 5

Nguyên vật liệu trực tiếp: Là các loại nguyên liệu hữu hình, gắn bó chặt chẽ với sản phẩm hoàn thành. Thí dụ: đối với xe hơi nltt gồm thép tấm và cao su chế biến Những chi phí trực tiếp có giá trị nhỏ không đáng kể ( như sơn ô tô ) thì đưa vào hạch toán ở chi phí sx chung NLTT thuộc loại chi phí khả biến Lao động trực tiếp: -- Là tất cả những ...

21 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2244 | Lượt tải: 2

a. Phân biệt hệ thống và tổ chức: - Hệ thống: là tập hợp của hai hay nhiều phần tử có mối tương tác quan hệ với nhau. Về mặt cơ bản là không có sự tham gia của con người . - Tổ chức: Là tập hợp của các cá nhân ít nhất là hai người trở lên hoạt động trong cùng một cơ cấu hướng tới việc thực hiện 1 mục tiêu chung nào đó.  Sự khác biệt lớn nhất là...

28 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 6465 | Lượt tải: 1