TimTaiLieu.vn - Tài liệu, ebook, giáo trình, đồ án, luận văn

Khác biệt giữa các hệ thống kinh tế chủ yếu của thế giới 2.Tiêu chuẩn phân chia các nước thành các loại hình kinh tế 3.Thảo luận các vấn đề kinh tế cốt lõi ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh quốc tế

30 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1515 | Lượt tải: 1

Ch1. PHÁT THẢO MÔI TRƯỜNG KINH DOANH, ĐH Yale & Havard Khi triển khai & thực thi chiến lược, các nhà quản trị cần phải thực hiện một công việc quan trọng: đó là phân tích môi trường kinh doanh mà công ty hiện đang cạnh tranh hoặc có thể thâm nhập trong tương lai. Ie: đánh giá mức độ sinh lợi hiện tại, xác định các đối thủ cạnh tranh, kiểm tra ...

41 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1355 | Lượt tải: 1

NỘI DUNG CHƯƠNG 1.Khái luận về chiến lược 2.Chiến lược cạnh tranh 3.Chiến lược kinh doanh toàn cầu

40 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1881 | Lượt tải: 1

Đánh giá năng lực của doanh nghiệp 2.Phân tích chuỗi giá trị 3.Cấu trúc VRIO 4.Ứng dụng cho chiến lược

36 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 4154 | Lượt tải: 1

Chiến lược phòng thủ: Giảm khả năng bị tấn công, chuyển hướng các cuộc tấn công của đối thủ sang những khu vực kém nguy hiểm hơn, hoặc làm giảm tính cường độ của chúng. Thay vì nâng cao lợi thế cạnh tranh, chiến lược phòng thủ làm cho lợi thế cạnh tranh của DN bền vững hơn Đòi hỏi cần có sự đầu tư, bỏ qua lợi nhuận ngắn hạn để n...

33 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1440 | Lượt tải: 1

1. Khái niệm về tùy chọn chiến lược? a. Theo định nghĩa chung và trừu tượng thì các giải pháp thay thế là các phương tiện giúp đạt được 1 mục đích, giải quyết được 1 vấn đề hoặc tận dụng được 1 cơ hội. Ex Một doanh nghiệp có nhiều cách lựa chọn để gia nhập vào 1 thị trường mới hoặc giới thiệu 1 sản phẩm mới, hay đoán trước được các động thái của...

19 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1445 | Lượt tải: 4

CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT: Quá trình SX là QT sử dụng năng lượng (điện, hóa, cơ, sinh ) kết hợp với CSVC( máy móc, TB, nhà xưởng) tác động lên nguyên liệu để nâng cao CLSP. QUÁ TRÌNH CÔNG NGHỆ Bao gồm các giai đoạn và các phương thúc tác động lên QTSX trong các giai đoạn đó dể hình thành nên SP. QTCN chính là cách thức sản xuất...

32 trang | Chia sẻ: tranhoai21 | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 3461 | Lượt tải: 2

Vì sao phải thay đổi chiến lược? - Kỹ thuật phát triển chiến lược kinh doanh rất phức tạp. Nhất là phân tích đối thủ cạnh tranh, phân khúc thị trường, và định vị sản phẩm. - Phần lớn các công ty lớn đều có cố vấn hoạch định chiến lược cấp cao và họ chi hàng tỷ usd hằng năm để hoạt động tư vấn chiến lược (Cty Mỹ). - Chiến lược kinh doanh được thự...

20 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1552 | Lượt tải: 0

Thách thức đặt ra Cũng như những ngành công nghiệp khác, ngành xây dựng kỹ thuật tự động hóa đang dần phát triển và đang tiếp tục phát triển hơn nữa, giải pháp của các nhà đầu tư là mong muốn làm chuyển biến khả năng chia sẻ dữ liệu. Các nhà cung cấp đa dịch vụ với mạng kết nối toàn cầu đã chấp nhận rằng: không có khả năng giao kết đúng n...

14 trang | Chia sẻ: tranhoai21 | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1599 | Lượt tải: 1

Công nghệ đang phát triển này một mặt làm giảm khoảng cách giữa các bộ điều khiển lập trình module truyền thống mặt khác cũng làm giảm khoảng cách giữa các hệ thống điều khiển trên nền máy tính. Các danh giới này đang ngày càng thay đổi và mật độ công suất tiếp tục gia tăng. Phần trung tâm của điều khiển nhúng là một máy tính chuyên ...

5 trang | Chia sẻ: tranhoai21 | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1525 | Lượt tải: 0