• Bài tập Đo lường rủi roBài tập Đo lường rủi ro

    Bài 2 a. Xác suất để một tổn thất dương xảy ra 1 - 0,9 = 0,1 b. Xác suất để tổn thất hơn 1000 xảy ra P(x>1000) = 1 - (0,9 + 0.06 + 0.03) = 0.01 c. Tổn thất trung bình = 0.9*0 + 0.06*500 + 0.03*1000 +.+ 0.001*100000 = 290 d. Nếu tổn thất xảy ra, tổn thất trung bình sẽ là: 290/0.1 = 2900

    pdf27 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 7529 | Lượt tải: 4

  • Bài giảng Quản trị rủi roBài giảng Quản trị rủi ro

    • RỦI RO QUẢN LÝ • Là những rủi ro nảy sinh do trình độ yếu kém của người quản lý vì vậy quyết định do họ đưa ra có thể sai lầm gây tổn hại thậm chí phá sản doanh nghiệp. • RỦI RO TÀI SẢN • Là những rủi nảy sinh do tài sản và cơ cấu tài sản doanh nghiệp nắm giữ. • RỦI RO TÀI TRỢ • Là những rủi ro và trách nhiệm pháp lý nảy sinh từ cơ cấu nguồn...

    ppt214 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 2269 | Lượt tải: 3

  • Bài giảng Kiểm tra, đánh giá chiến lượcBài giảng Kiểm tra, đánh giá chiến lược

    Thứ năm, phân tích hiệu quả tập trung cơ bản vào hiệu quả lực lượng bán hàng, quảng cáo, cổ động phân phối. Những chỉ dẫn về hiệu suất lực lượng bán hàng gồm có lực lượng quân bình những cuộc thăm viếng bán hàng. Mỗi ngày và thời gian bình quân của một lần thăm viếng, thu nhập bình quân và chi phí, bình quân của một lần thăm viếng bán hàng. Những c...

    ppt35 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 3538 | Lượt tải: 1

  • Bài giảng Thực hiện chiến lượcBài giảng Thực hiện chiến lược

    "Tất cả các cửa hiệu sẽ mở cửa từ 8 giờ sáng đến 8 giờ tối từ thứ hai đến thứ bảy" (chính sách này có thể làm tăng doanh số bán lẻ nếu các cửa hiệu hiện tại chỉ mở cửa 40 giờ một tuần) "Tất cả các cửa hiệu phải nộp một báo cáo dữ liệu kiểm soát hàng tháng. Chính sách này có thể làm giảm các tỷ lệ chi phí trên lợi nhuận.

    ppt29 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 2426 | Lượt tải: 2

  • Bài giảng Chọn lựa chiến lược của doanh nghiệpBài giảng Chọn lựa chiến lược của doanh nghiệp

    nghiên cứu chu kỳ sống của sản phẩm, nhu cầu thị trường tương lai tương đối ổn định, giai đoạn chín muồi của thị trường tương đối dài; mức độ cạnh tranh, năng lực cạnh tranh tổng hợp phù hợp với những ngành quy mô khởi điểm không cao, chu kỳ đổi mới kỹ thuật tương đối dài,

    ppt40 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 4402 | Lượt tải: 4

  • Bài giảng Xây dựng chiến lược để lựa chọnBài giảng Xây dựng chiến lược để lựa chọn

    Chọn một nhóm các biến số cho sức mạnh tài chính (FS), lợi thế cạnh tranh (CA), sự ổn định của môi trường (ES), và sức mạnh của ngành (IS). 2. Ấn định giá trị bằng số từ: +1 (xấu nhất) tới +6 (tốt nhất) cho mỗi biến số thuộc khía cạnh FS và IS. Ấn định giá trị bằng số từ - 1 (tốt nhất) tới - 6 (xấu nhất) cho mỗi biến số khía cạnh ES và CA. 3....

    ppt15 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 2898 | Lượt tải: 4

  • Bài giảng Phân tích môi trường và hệ thống thông tin quản trịBài giảng Phân tích môi trường và hệ thống thông tin quản trị

    Nguồn thông tin thứ cấp nội bộ: các báo cáo kế toán, báo cáo sản xuất, nhân sự. Nguồn thông tin thứ cấp bên ngoài: báo, tạp chí, văn bản, tài liệu do các hiệp hội. Nguồn thông tin sơ cấp nội bộ: cần đặt trọng tâm vào nhân sự của DN: nhân viên bán hàng, nhân viên cung ứng. Thông qua họ có thể thu thập đ...

    ppt27 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 2222 | Lượt tải: 2

  • Bài gảng Xác định sứ mạng (nhiệm vụ), mục tiêu của tổ chứcBài gảng Xác định sứ mạng (nhiệm vụ), mục tiêu của tổ chức

    Theo PETER DRUKER cho rằng việc đặt câu hỏi “ công việc kinh doanh của chúng ta là gì?” đồng nghĩa với câu hỏi ‘’sứ mạng (nhiệm vụ) của chúng ta là gì?”. - Bản sứ mạng (nhiệm vụ) kinh doanh là một bản tuyên bố “lý do tồn tại’’ của một tổ chức . Nó trả lời câu hỏi trung tâm ‘’công việc kinh doanh của chúng ta là gì?” bản sứ mạng (nhiệm vụ) rõ ràn...

    ppt70 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 5085 | Lượt tải: 1

  • Bài gảng Nghiên cứu các yếu tố môi trường bên trongBài gảng Nghiên cứu các yếu tố môi trường bên trong

    Văn hóa tổ chức (Organizational Culture) là mô hình của các tiêu chuẩn và niềm tin được san sẻ, cho phép mọi người trong tổ chức hiểu được họat động của tổ chức mình và trang bị cho họ những quy tắc ứng xử. Hay nói rõ nghĩa hơn, văn hóa tổ chức là tổng hợp những nét đặc trưng của tổ chức, nó chi phối nhận thức và hành vi của con người trong tổ chức...

    ppt84 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 5043 | Lượt tải: 1

  • Bài gảng Nghiên cứu môi trường kinh doanhBài gảng Nghiên cứu môi trường kinh doanh

    Các yếu tố của môi trường chính trị cần quan tâm phân tích là: Mục tiêu của thể chế chính trị Múc độ ổn định chính trị Uy tín/Khả năng kiểm soát của chính phủ Các điều ước quốc tế Hệ thống Luật và văn bản pháp luật chi phối trực tiếp hoạt động kinh doanh của tổ chức (thuế, bảo vệ môi trường ) Hoạt động của các cơ quan nhà nước Các quy tắ...

    ppt50 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 2164 | Lượt tải: 2