• Qui định 5S phòng nhân sựQui định 5S phòng nhân sự

    Bàn làm việc cá nhân phải sắp xếp ngăn nắp, gọn gàng.Vật dụng sử dụng hàng ngày trên bàn làm việc phải để đúng nơi qui định sau mỗi chiều tan ca. 1.Đang giải quyết: Sắp xếp thứ tự dựa theo tính chất quan trọng của công việc hoặc thời gian Có dán nhãn trên hồ sơ "Đang giái quyết" Để nơi dễ nhận thấy, dễ tìm. 2. Chưa qiải quyết: Sắp xếp trình t...

    doc8 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 05/06/2014 | Lượt xem: 2541 | Lượt tải: 5

  • Quy định về việc mua, quản lý và sử dụng máy móc, trang thiết bịQuy định về việc mua, quản lý và sử dụng máy móc, trang thiết bị

    1. Mục đích: - Đảm bảo đáp ứng yêu cầu máy móc thiết bị của sản xuất kinh doanh. - Sử dụng đúng mục đích, hiệu quả. - Đảm bảo tài sản được bảo quản tốt. 2. Phạm vi: Áp dụng cho việc mua, quản lý sử dụng tất cả các loại tài sản, trang thiết bị trong Công ty. 3. Định nghĩa: không có. 4. Nội dung: 4.1 Mua tài sản, trang thiết bị: a> Nhu cầu m...

    doc10 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 05/06/2014 | Lượt xem: 1984 | Lượt tải: 2

  • Mẫu Quy trình bán hàngMẫu Quy trình bán hàng

    1. Mục đích Quy trình thống nhất ph ương pháp quản lý và kiểm soát trong khâu bán hàng của công ty nhằm bảo đảm tối đa hóa lợi ích hợp pháp của Công ty phù hợp với các quy định quản lý Nhà n ước trong lĩnh vực dược. 2. Phạm vi áp dụng Tất cả các đại lý, quầy, nhân viên kinh doanh và các phòng ban trong Công ty có liên quan. 3. Tài liệu liên q...

    pdf14 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 05/06/2014 | Lượt xem: 3348 | Lượt tải: 1

  • Qui trình xây dựng iso 9000Qui trình xây dựng iso 9000

    Trong bối cảnh hiện nay, các đối tượng khách hàng ngày càng trở nên phức tạp; họ được cung cấp nhiều thông tin hơn, và sự mong đợi của họ đối với hàng hoá và dịch vụ cũng ngày một cao hơn. Đối với bất kỳ tổ chức nào, cách duy nhất để giữ được khách hàng chính là việc cam kết với vấn đề chất lượng. Trong thực tế, bất kỳ tổ chức nào, dù trong lĩnh vự...

    doc18 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 05/06/2014 | Lượt xem: 2071 | Lượt tải: 0

  • Quản trị nguồn nhân lực và thách thức của sự thay đổiQuản trị nguồn nhân lực và thách thức của sự thay đổi

    Nhận thức về khái niệm nguồn nhân lực -Các quan điểm về nguồn nhân lực -Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực và các hoạt động quản trị nguồn nhân lực -Những xu hướng của quản trịnguồn nhân lực -Thách thức của sự thay đổi Nhận thức về khái niệm nguồn nhân lực -Khi mô tả về nguồn nhân lực, chúng ta sẽ nói điều gì? -Khái niệm: nguồn nhân lực...

    pdf9 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 05/06/2014 | Lượt xem: 2028 | Lượt tải: 5

  • Chủ đề Quản trị nguồn nhânChủ đề Quản trị nguồn nhân

    Quản trị nguồn nhân lực là công việc quản lý một trong những nguồn lực quan trọng nhất nhưng thường bị coi nhẹ đối với các doanh nghiệp kinh doanh nông nghiệp. Các doanh nghiệp nhỏ thường bị lẫn lộn giữa việc không cần thiết phải có giám đốc nhân sự chính thức và việc không cần thiết phải quản lý nguồn nhân lực của mình. Thậm chí ngay cả khi tất cả...

    doc36 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 05/06/2014 | Lượt xem: 1730 | Lượt tải: 1

  • Chủ đề Quản trị nhân sự trong doanh nghiệpChủ đề Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp

    Qua chủ đề này, chúng ta sẽ hiểu được những vấn đề cơ bản của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp, cụ thể như sau:  Hiểu quản trị nguồn nhân sự, chức năng vai trò của bộ phận nhân sự trong doanh nghiệp.  Các phương pháp tuyển chọn nhân sự, bố trí và sử dụng nhân viên trong doanh nghiệp .  Sự cần thiết đào tạo, huấn luyện và phát triển nghề ...

    doc21 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 05/06/2014 | Lượt xem: 1803 | Lượt tải: 1

  • Quản trị nhân sự là gìQuản trị nhân sự là gì

    Quản TrịNhân Sựhay còn gọi là quản lý con người . Ta biết rằng tổ chức là một tập hợp gồm rất nhiều cá nhân, gồm nhiều tính cách, thói quen, năng lực đa dạng, khác nhau. Liệu rằng khi tập trung tất cảnhững điều đó lại vào một tốchức có xảy ra mâu thuẫn không? Chắc chắn là có.

    pdf7 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 05/06/2014 | Lượt xem: 2005 | Lượt tải: 3

  • Đề tài Quản trị rủi ro trong doanh nghiệpĐề tài Quản trị rủi ro trong doanh nghiệp

    I/ KHÁI NIỆM Cho đến ngày nay vẫn chưa có được định nghĩa thống nhất về rủi ro, những trường phái khác nhau, các tác giả khác nhau đưa ra các định nghĩa về rui ro khác nhau. • Trường phái truyền thống.(trường phái tiêu cực) • Tường phái trung hòa a/ theo trường phái tiêu cực. rr:là những thiệt hại mất mát, nguy hiểm hoặc các yếu tố lien quan đ...

    doc17 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 05/06/2014 | Lượt xem: 3591 | Lượt tải: 1

  • Quản trị Rủi ro trong doanh nghiệpQuản trị Rủi ro trong doanh nghiệp

    “Mất bò mới lo làm chuồng” là một câu ví để phản ánh những trường hợp mà chỉ đến khi sự việc xảy ra rồi th ì người ta mới giật mình nhận biết để xử lý. Doanh nghiệp gần đây bắt đầu quan tâm nhiều hơn đến việc “làmchuồng” thế nào một cách bài bản để không bị “mất bò”. Ngoài ra, “Phòng bệnh hơn chữa bệnh” cũng là một câu nói cửa miệng của ngư...

    pdf7 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 05/06/2014 | Lượt xem: 2309 | Lượt tải: 3