• Chương 8 Quản lý chất lượngChương 8 Quản lý chất lượng

    Các định nghĩa chất lượng Lập kế hoạch, kiểm soát và cải tiến chất lượng Các nhà lãnh tụ của chất lượng Tiêu chuẩn chất lượng ISO 9000 Giải thưởng Malcolm Baldrige Chất lượng và hiệu quả tài chính Tại sao một số nỗ lực cải tiến chất lượng thất bại

    ppt25 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 22/04/2015 | Lượt xem: 1581 | Lượt tải: 0

  • Chương 6 Lựa chọn công nghệChương 6 Lựa chọn công nghệ

    Công nghệ và nhà quản lý Hệ thống sản xuất tích hợp máy tính (Computer-Integrated Manufacturing) Văn phòng và dịch vụ tự động (Automated Offices and Services) Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (Enterprise Resource Planning Systems) Internet và e-Business Lựa chọn công nghệ

    ppt12 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 22/04/2015 | Lượt xem: 1572 | Lượt tải: 0

  • Chương 9: Tạo dựng một môi trường cho những dự án thành công trong tổ chứcChương 9: Tạo dựng một môi trường cho những dự án thành công trong tổ chức

    1. Những thay đổi táo bạo là sự cần thiết để phát triển thành công việc quản lý dự án, phần lớn khâu quyết định là tổ chức: Vì lẻ, do sự trì truệ, lực cản, các yếu tố tập quán, thói quen. Và nổ lực vượt qua là 1 vấn đề lớn?  Vai trò của nhà QLDA! Và cần có sự khao khát thực hiện thay đổi ??? 2. Và nếu khâu tổ chức tốt, mà không có sự hổ tr...

    pdf12 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 22/04/2015 | Lượt xem: 1525 | Lượt tải: 0

  • Chương 8. Quy trình phát triển sản phẩm mớiChương 8. Quy trình phát triển sản phẩm mới

    1. Quy trình Stage – Gate (quy trình cổng cho 1 giai đoạn) là 1 một chỉ dẫn mang tính khái niệm và hoạt động dể thực hiện 1 dự án về sản phẩm mới. 2. Cổng, là Lối vào cho mỗi giai đoạn: Các cổng là những cuộc họp, hội ý, kiểm tra, kiểm soát. Nhằm đưa ra quyết định tiếp tục hay dừng dự án. 3. Định dạng bao gồm: Các giai đoạn (Stage) và các cổng (...

    pptx8 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 22/04/2015 | Lượt xem: 3215 | Lượt tải: 0

  • Chương 7. Quản lý rủi ro dự ánChương 7. Quản lý rủi ro dự án

    Rủi ro đầu tư là tổng hợp các yếu tố ngẫu nhiên (bất trắc) có thể đo lường bằng xác suất, là những bất trắc gây nên thiệt hại. Rủi ro trong quản lý dự án là 1 đại lượng có thể đo lường.

    pptx17 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 22/04/2015 | Lượt xem: 2429 | Lượt tải: 4

  • Chương 6. Chất lượng, quản lý chất lượng và quản lý dự ánChương 6. Chất lượng, quản lý chất lượng và quản lý dự án

    TS Joseph M. Juran: Nhà tái cơ cấu ngành công nghiệp Nhật bản nhằm phục vụ xuất khẩu: “Sự vừa đủ cho việc sử dụng”. Phil Crosby: “ Là sự phù hợp với các nhu cầu”. Feigenbaum: “ Là những gì mà người mua muốn và cần để thỏa mãn các nhu cầu về sử dụng”. Theo Bộ tiêu chuẩn ISO 9000/2000: “ Chất lượng là việc đáp ứng được các yêu cầu của khách hàng”...

    pptx7 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 22/04/2015 | Lượt xem: 1635 | Lượt tải: 0

  • Chương 6. Quản lý rủi ro dự ánChương 6. Quản lý rủi ro dự án

    Khái niệm: Rủi ro trong dự án đầu tư Rủi ro trong đầu tư: Là tổng hợp các yếu tố ngẫu nhiên có thể đo lường bằng xác suất, Là những bất trắc gây nên thiệt hại. Rủi ro trong quản lý dự án: Là 1 đại lượng có thể đo lường.

    pdf21 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 22/04/2015 | Lượt xem: 1708 | Lượt tải: 2

  • Chương 5: Dự toán ngân sách và quản lý chi phí dự ánChương 5: Dự toán ngân sách và quản lý chi phí dự án

    - Khái toán cho được tổng quát chi phí cho cả dự án (trực tiếp, gián tiếp). + Dưới lên (vi mô) + Trên xuống (vĩ mô) - Cân đối được ngân sách (huy động, giám soát).

    pptx21 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 22/04/2015 | Lượt xem: 2953 | Lượt tải: 3

  • Chương 4. Quản lý thời gian và tiến độ dự ánChương 4. Quản lý thời gian và tiến độ dự án

    Quản lý thời gian và tiến độ dự án là quá trình quản lý bao gồm thiết lập mạng công việc, xác định thời gian, tiến độ thực hiện dự án trên cơ sở nguồn lực, đảm bảo chất lượng. Mục đích: Quản lý thời gian và tiến độ dự án là quá trình quản lý nhằm đảm bảo dự án được thực hiện đúng thời hạn quy định trong phạm vi ngân sách và nguồn lực cho phép, ...

    pptx25 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 22/04/2015 | Lượt xem: 2606 | Lượt tải: 1

  • Chương 3 Xây dựng kế hoạch thực hiện, lập kế hoạch, dự đoán và phân bổ nguồn lựcChương 3 Xây dựng kế hoạch thực hiện, lập kế hoạch, dự đoán và phân bổ nguồn lực

    1. Điều tuyệt diệu của đêm nhạc Rock là màn trình diễn đậm đà sắc thái và phong cách của các diễn viên múa. Và để có được điều đó họ đã tập 1 thời gian nhất định để đạt đến trình độ hoàn thiện như thế! 2. Một dự án là nổ lực mang tính tạm thời nhằm tạo ra 1 sản phẩm độc nhất! Nhóm dự án họ hiếm khi có cơ hội để thực tập và họ chỉ có 1 màn trì...

    pdf26 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 22/04/2015 | Lượt xem: 1697 | Lượt tải: 2