TimTaiLieu.vn - Tài liệu, ebook, giáo trình, đồ án, luận văn

1. QUẢN LÝ NHÀ CUNG CẤP (VENDOR MANAGEMENT) Tích hợp, dựa trên Internet, hệ thống quản lý nhà cung cấp “tự phục vụ” (self-service)

16 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 22/04/2015 | Lượt xem: 2252 | Lượt tải: 1

CẤU TRÚC NGUỒN VỐN ° VỐN CỔ ĐÔNG = E ° VỐN VAY = D => TỔNG VỐN V = E + D

9 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 22/04/2015 | Lượt xem: 1614 | Lượt tải: 1

 Thông tin chính xác và kịp thời là hết sức thiết yếu cho việc quản lý dự án.  Hầu hết các DA có quá nhiều dữ liệu (data) mà không đầy đủ thông tin (information) thích hợp về dự án đang ở đâu so với các mục tiêu tiến độ, chi phí, và chất lượng.

34 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 22/04/2015 | Lượt xem: 2873 | Lượt tải: 1

 Dự án hoàn thành đúng hạn  Các công việc không bị gián đoạn / chậm trễ  Giảm thiểu các công việc phải làm lại  Hạn chế nhầm lẫn và sai lầm  Tăng mức độ hiểu biết của mọi người về tình trạng của dự án  Báo cáo tiến trình dự án có ý nghĩa và đúng hạn  Có thể điều khiển dự án thay vì bị dự án điều khiển

53 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 22/04/2015 | Lượt xem: 3495 | Lượt tải: 5

- Quy phạm kỹ thuật AT trong xây dựng TCVN 5308-91 quy định: + Khi chưa có tài liệu thiết kế TCXD và thiết kế thi công thì không đưược phép TC. + Trong các tài liệu đó phải thể hiện biện pháp đảm bảo ATLĐ, vệ sinh LĐ và phòng cháy chữa cháy. - Phải bảo đảm chất lượng, tiến độ, an toàn công trình, tính mạng con người và tài sản, phòng chống ch...

51 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 22/04/2015 | Lượt xem: 1691 | Lượt tải: 1

1. Quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình phải bảo đảm mục tiêu, hiệu quả dự án đầu tư xây dựng công trình và các yêu cầu khách quân của kinh tế thị trường. 2. Quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình theo từng công trình, phù hợp với các giai đoạn đầu tư xây dựng công trình, các bước thiết kế, loại nguồn vốn và các quy định của Nhà nước.

147 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 22/04/2015 | Lượt xem: 1683 | Lượt tải: 4

Dự toán xây dựng công trình của dự án (sau đây gọi là dự toán công trình) là toàn bộ chi phí cần thiêt dự tính để đầu tư xây dựng được lập cho từng công trình xây dựng cụ thể và là căn cứ để chủ đầu tư quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình. Đối với dự án có nhiều công trình, chủ đầu tư có thẻ xác định Tổng dự toán của dự án để phục vụ cho việ...

51 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 22/04/2015 | Lượt xem: 1760 | Lượt tải: 1

Chất lượng không tự sinh ra; chất lượng không phải là 1 kết quả ngẫu nhiên, nó là kết quả của sự tác động của hàng loạt yếu tố có liên quan chặt chẽ với nhau. Muốn đạt được chất lượng mong muốn cần phải quản lý 1 cách đúng đắn các yếu tố này. Hoạt động quản lý trong lĩnh vực chất lượng được gọi là quản lý chất lượng. Phải có hiểu biết và kinh nghiệ...

93 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 22/04/2015 | Lượt xem: 2304 | Lượt tải: 2

Trong quá trình đổi mới cơ chế quản lý đầu tư và xây dựng nhằm từng bước hội nhập với khu vực và quốc tế, chúng ta đã đạt được những thành tựu đáng kể, đặc biệt trong lĩnh vực quản lý dự án và đấu thầu lựa chọn các nhà thầu trong hoạt động xây dựng. Tuy nhiên, bên cạnh đó vấn đề hợp đồng và thanh quyết toán đang còn khoảng cách khá xa so với khu vự...

91 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 22/04/2015 | Lượt xem: 1593 | Lượt tải: 1

Giai đoạn chuẩn bị dự án tạo tiền đề và quyết định sự thành công hay thất bại của các giai đoạn sau. Tổng cpi cho giai đoạn này rất nhỏ, chí chiếm khoảng 0,5 đến 15% vốn đầu tư nhưng nó lại có sự ảnh hưởng rất lớn. ví dụ: Một thiếu sót trong khâu khảo sat có thể dẫn đến sự sụt lún công trình, Vì vậy, vấn đề chất lượng sự chính xác của các kết quả n...

29 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 22/04/2015 | Lượt xem: 1933 | Lượt tải: 1