TimTaiLieu.vn - Tài liệu, ebook, giáo trình, đồ án, luận văn

TS Joseph M. Juran: Nhà tái cơ cấu ngành công nghiệp Nhật bản nhằm phục vụ xuất khẩu: “Sự vừa đủ cho việc sử dụng”. Phil Crosby: “ Là sự phù hợp với các nhu cầu”. Feigenbaum: “ Là những gì mà người mua muốn và cần để thỏa mãn các nhu cầu về sử dụng”. Theo Bộ tiêu chuẩn ISO 9000/2000: “ Chất lượng là việc đáp ứng được các yêu cầu của khách hàng”...

7 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 22/04/2015 | Lượt xem: 1669 | Lượt tải: 0

Khái niệm: Rủi ro trong dự án đầu tư Rủi ro trong đầu tư: Là tổng hợp các yếu tố ngẫu nhiên có thể đo lường bằng xác suất, Là những bất trắc gây nên thiệt hại. Rủi ro trong quản lý dự án: Là 1 đại lượng có thể đo lường.

21 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 22/04/2015 | Lượt xem: 1740 | Lượt tải: 2

- Khái toán cho được tổng quát chi phí cho cả dự án (trực tiếp, gián tiếp). + Dưới lên (vi mô) + Trên xuống (vĩ mô) - Cân đối được ngân sách (huy động, giám soát).

21 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 22/04/2015 | Lượt xem: 3007 | Lượt tải: 3

Quản lý thời gian và tiến độ dự án là quá trình quản lý bao gồm thiết lập mạng công việc, xác định thời gian, tiến độ thực hiện dự án trên cơ sở nguồn lực, đảm bảo chất lượng. Mục đích: Quản lý thời gian và tiến độ dự án là quá trình quản lý nhằm đảm bảo dự án được thực hiện đúng thời hạn quy định trong phạm vi ngân sách và nguồn lực cho phép, ...

25 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 22/04/2015 | Lượt xem: 2672 | Lượt tải: 1

1. Điều tuyệt diệu của đêm nhạc Rock là màn trình diễn đậm đà sắc thái và phong cách của các diễn viên múa. Và để có được điều đó họ đã tập 1 thời gian nhất định để đạt đến trình độ hoàn thiện như thế! 2. Một dự án là nổ lực mang tính tạm thời nhằm tạo ra 1 sản phẩm độc nhất! Nhóm dự án họ hiếm khi có cơ hội để thực tập và họ chỉ có 1 màn trì...

26 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 22/04/2015 | Lượt xem: 1821 | Lượt tải: 2

1. Quản lý dự án là 1 nguyên tắc. Nó bao gồm các quy tắc, phương pháp, kỹ thuật được xây dựng hiệu quả và kiểm chứng trong thực tiễn. 2. Bộ ba ràng buộc sự thành công của 1 dự án là: đúng về thời gian, đảm bảo về ngân sách, và tốt về chất lượng. 3. Lựa chọn 1 dự án hay danh mục dự án là vấn đề cần quan tâm!

32 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 22/04/2015 | Lượt xem: 1822 | Lượt tải: 1

1. Quản lý dự án là 1 nguyên tắc. Nó bao gồm các quy tắc, phương pháp, kỹ thuật được xây dựng hiệu quả và kiểm chứng trong thực tiễn. 2. Bộ ba ràng buộc sự thành công của 1 dự án là: đúng về thời gian, đảm bảo về ngân sách, và tốt về chất lượng. 3. Lựa chọn 1 dự án hay danh mục dự án là vấn đề cần quan tâm!

32 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 22/04/2015 | Lượt xem: 2443 | Lượt tải: 0

Quản lý dự án hiện đại đã được áp dụng trong những năm đầu của thập niên 50 và bùng nổ thập niên 90. Lúc đầu, nó xem đó là công việc của những nhà kỹ sư, nhà lập trình. Nay các nhà điều hành đã và đang thực sự là sự quan tâm đến dự án và quản lý dự án!

33 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 22/04/2015 | Lượt xem: 1686 | Lượt tải: 2

1.1. Dự án và quản lý dự án.  Dự án và quản lý dự án là gì?  Thế nào là quản lý dự án?  Dự án là gì? Dự án: Viện quản trị dự án Hoa Kỳ đưa ra định nghĩa: "Dự án là một nỗ lực trong một thời gian ấn định để đưa ra một sản phẩm hàng hoá, dịch vụ hay một kết quả nhất định nào đó"  Điều này có nghĩa là một dự án chỉ được làm một lần duy ...

31 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 22/04/2015 | Lượt xem: 1760 | Lượt tải: 0

Lợi nhuận Thu nhập có được từ một khoản đầu tư, thường được biểu thị bằng tỷ lệ phần trăm giữa thu nhập và giá trị khoảng đầu tư bỏ ra. Ví dụ: Mua 1 cổ phiếu giá P0=10.000đ, được hưởng cổ tức D1=1.500đ và sau 1 năm giá thị trường của cổ phiếu là P1=12.500đ. R=[ D1 + (P1– P0) ] / P0= 40%



Rủi ro Là sự sai biệt giữa lợi nhuận thực...

10 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 22/04/2015 | Lượt xem: 1643 | Lượt tải: 1