TimTaiLieu.vn - Tài liệu, ebook, giáo trình, đồ án, luận văn

Điều độ theo lô Sơ đồ Gantt Điều độ năng suất hạn định Lý thuyết của các ràng buộc Các nguyên tắc sắp xếp công việc Năng lực chịu tải vô hạn Hoạch định và Kiểm soát hệ thống

13 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 22/04/2015 | Lượt xem: 1588 | Lượt tải: 0

Quyết định về trang thiết bị Chiến lược trang thiết bị Định nghĩa hoạch định tổng hợp Các chọn lựa khi hoạch định Các chiến lược cơ bản Chi phí hoạch định tổng hợp Ví dụ cách tính chi phí Hoạch định bán hàng và tác nghiệp

20 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 22/04/2015 | Lượt xem: 1692 | Lượt tải: 0

Tiêu điểm của chương Điểm khác biệt giữa dự báo và hoạch định Ứng dụng dự báo vào các lĩnh vực ra quyết định vận hành khác (hoạch định năng suất, quản lý tồn kho ) Cách sử dụng dự báo và các phương pháp (Xem Bảng 11.1)

21 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 22/04/2015 | Lượt xem: 1567 | Lượt tải: 0

Chuỗi cung ứng Quản lý chuỗi cung ứng Kênh phân phối Quản lý nhu cầu Quản lý cung ứng (Logistics management)

28 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 22/04/2015 | Lượt xem: 1743 | Lượt tải: 1

Thiết kế hệ thống Kiểm soát Chất lượng Kiểm soát Chất lượng quá trình Kiểm soát thuộc tính Kiểm soát các biến Sử dụng các biểu đồ kiểm soát Cải tiến liên tục Six Sigma Kiểm soát chất lượng trong các ngành công nghiệp

17 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 22/04/2015 | Lượt xem: 1822 | Lượt tải: 1

Các định nghĩa chất lượng Lập kế hoạch, kiểm soát và cải tiến chất lượng Các nhà lãnh tụ của chất lượng Tiêu chuẩn chất lượng ISO 9000 Giải thưởng Malcolm Baldrige Chất lượng và hiệu quả tài chính Tại sao một số nỗ lực cải tiến chất lượng thất bại

25 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 22/04/2015 | Lượt xem: 1609 | Lượt tải: 0

Công nghệ và nhà quản lý Hệ thống sản xuất tích hợp máy tính (Computer-Integrated Manufacturing) Văn phòng và dịch vụ tự động (Automated Offices and Services) Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (Enterprise Resource Planning Systems) Internet và e-Business Lựa chọn công nghệ

12 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 22/04/2015 | Lượt xem: 1610 | Lượt tải: 0

1. Những thay đổi táo bạo là sự cần thiết để phát triển thành công việc quản lý dự án, phần lớn khâu quyết định là tổ chức: Vì lẻ, do sự trì truệ, lực cản, các yếu tố tập quán, thói quen. Và nổ lực vượt qua là 1 vấn đề lớn?  Vai trò của nhà QLDA! Và cần có sự khao khát thực hiện thay đổi ??? 2. Và nếu khâu tổ chức tốt, mà không có sự hổ tr...

12 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 22/04/2015 | Lượt xem: 1562 | Lượt tải: 0

1. Quy trình Stage – Gate (quy trình cổng cho 1 giai đoạn) là 1 một chỉ dẫn mang tính khái niệm và hoạt động dể thực hiện 1 dự án về sản phẩm mới. 2. Cổng, là Lối vào cho mỗi giai đoạn: Các cổng là những cuộc họp, hội ý, kiểm tra, kiểm soát. Nhằm đưa ra quyết định tiếp tục hay dừng dự án. 3. Định dạng bao gồm: Các giai đoạn (Stage) và các cổng (...

8 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 22/04/2015 | Lượt xem: 3285 | Lượt tải: 0

Rủi ro đầu tư là tổng hợp các yếu tố ngẫu nhiên (bất trắc) có thể đo lường bằng xác suất, là những bất trắc gây nên thiệt hại. Rủi ro trong quản lý dự án là 1 đại lượng có thể đo lường.

17 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 22/04/2015 | Lượt xem: 2470 | Lượt tải: 4