TimTaiLieu.vn - Tài liệu, ebook, giáo trình, đồ án, luận văn

Nâng cao lý thuyết và phương pháp phân tích và quản lý rủi ro trong kinh doanh và đầu tư Vận dụng tính toán và đề xuất biện pháp quản lý rủi ro trong doanh nghiệp

93 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 21/04/2015 | Lượt xem: 1551 | Lượt tải: 0

1. Mục tiêu 2. Các chủ thể đầu tư và thụ hưởng 3. Những giải pháp được thiết kế 4. Các nguồn lực được sử dụng 5. Các sản phẩm vật chất và dịch vụ các loại được tạo ra 6. Thời gian hoàn thành 7. Các hoạt động diễn ra dưới các điều kiện chính trị xã hội, kinh tế luật pháp cụ thể của các nước

65 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 21/04/2015 | Lượt xem: 2071 | Lượt tải: 1

là những dự án đầu tư có sự khác nhau về quốc tịch của các nhà đầu tư nước ngoài, hoặc/và có sự góp vốn của các nhà đầu tư nước ngoài đến 100% vốn pháp định và có sự phân chia kết quả kinh doanh

202 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 21/04/2015 | Lượt xem: 1732 | Lượt tải: 0

Là tiến trình thu thập, phân tích và sử dụng thông tin một cách liên tục và có hệ thống nhằm mục đích kiểm soát và ra quyết định quản lý. Kiểm soát dự án là quá trình gồm 3 bước:  Thu thập thông tin: + Tiến độ + Chi phí + Thành quả (các yêu cầu về kỹ thuật)  So sánh các thông tin này với kế hoạch và yêu cầu đã đề ra.  Thực hiện các...

36 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 21/04/2015 | Lượt xem: 1948 | Lượt tải: 5

Rủi ro là khả năng xảy ra của một biến cố mà ta hoàn toàn không chắc chắn (xác xuất xảy ra < 1). Hay nói cách khác, rủi ro là khả năng có sai lệch giữa sự kiện thực tế với những điều đã được dự kiến từ trước, mà sai lệch này lớn đến mức khó có thể chấp nhận được.

21 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 21/04/2015 | Lượt xem: 1527 | Lượt tải: 1

• Hoạch định dự án nhằm giải quyết các vấn đề: Sắp xếp các công việc, lập thời gian biểu cho công việc và phân phối nguồn lực để thực hiện dự án. • Hoạch định là cơ sở để kiểm soát và đánh giá quá trình thực hiện dự án.

48 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 21/04/2015 | Lượt xem: 1976 | Lượt tải: 2

Quản lý dự án bao gồm việc lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, theo dõi và bao quát tất cả các phương diện, cũng như các thành phần can dự trong dự án, nhằm đạt được mục tiêu một cách chắc chắn trong những tiêu chuẩn về chi phí, thời gian và chất lượng của dự án.

27 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 21/04/2015 | Lượt xem: 1731 | Lượt tải: 0

 Quá nhiều dự án  Dự án sai  Dự án không liên quan tới mục tiêu chiến lược  Danh mục không cân bằng  Quá nhiều bên cung mà không chú ý đến bên cầu  Triển khai quá nhiều, nghiên cứu chưa đủ  Quá nhiều dự án ngắn hạn và không đủ dự án dài hạn

29 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 21/04/2015 | Lượt xem: 1698 | Lượt tải: 1

Hai xu hướng trong Quản trị kinh doanh. Vị trí môn học Quản lý dự án.

188 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 21/04/2015 | Lượt xem: 1579 | Lượt tải: 2

Dự án: “Dự án là một hoạt động đặc thù thông qua các phương pháp và định tiến, với các phương tiện (nguồn lực) đã cho,tạo nên một thực tế mới”(Theo từ điển về quản trị dự án NXBAFNOR)

61 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 21/04/2015 | Lượt xem: 1636 | Lượt tải: 4