• Bài giảng Lập trình cực đoanBài giảng Lập trình cực đoan

    Có ít nhất hai người hiểu thấu đáo về các đoạn code đã viết. Khuyến khích các ý tưởng mới. Cỗ vũ tinh thần làm việc nhóm. Là một phương tiện để các lập trình viên học hỏi lẫn nhau. Tạo cơ hội tiếp thu kiến thức về hệ thống. Làm chuyện lập trình đở buồn chán.

    ppt92 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 02/08/2013 | Lượt xem: 2704 | Lượt tải: 1

  • Bài giảng Quản trị dự án phần mềm: Quản lý chất lượngBài giảng Quản trị dự án phần mềm: Quản lý chất lượng

    Có một sự khác nhau giữa chất lượng nói chung và chất lượng phần mềm vi bản chất của phần mềm. Phân mềm vô hinh và phần mềm là sản phẩm trí tuệ của con người Do phần mềm là vô hinh nên sẽ không có một dấu hiệu bên ngoài nào để chứng tỏ chât lượng . Chính vi vậy để đánh giá người ta phải thông qua các chỉ số gián tiếp mà ta gọi là đặc tính chất lượn...

    ppt37 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 02/08/2013 | Lượt xem: 2146 | Lượt tải: 1

  • Bài giảng Quản trị dự án phần mềm: Quản lý rủi roBài giảng Quản trị dự án phần mềm: Quản lý rủi ro

    Hậu quả của sản phẩm đối với thu nhập của tổ chức làm phần mềm? Tầm nhìn của những người lãnh đạo? Sự hợp lý của thời hạn phát hành sản phẩm? Số lượng khách hàng tiềm năng? Số lượng các hệ thống khác, các sản phẩm khác có thể tương tác với sản phẩm của mình? Sản phẩm có tinh vi quá đối với người sử dụng không? Số lượng và chất lượng của người...

    ppt23 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 02/08/2013 | Lượt xem: 2399 | Lượt tải: 4

  • Bài giảng Quản trị dự án phần mềm: Lịch trình dự ánBài giảng Quản trị dự án phần mềm: Lịch trình dự án

    Quan niệm Làm mịn từ trên xuống Cấu trúc phân cấp trùm lên mọi hoạt động cần thiết Bắt đầu đi từ các hoạt động quy mô lớn đến các hoạt động quy mô nhỏ Đặc tính Có các mẫu khác nhau về WBS phụ thuộc vào mục đích Tất cả các hoạt động cần thiết có thể liệt kê trong một view Các chi tiết không cần thiết có thể bỏ qua Trách nhiệm đối với thời...

    ppt27 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 02/08/2013 | Lượt xem: 2017 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị dự án phần mềm: Ước lượng dự ánBài giảng Quản trị dự án phần mềm: Ước lượng dự án

    Điểm chức năng (FP) đo độ phức tạp của phần mềm. Quy mô chỉ phản ánh một khía cạnh nhỏ của độ phức tạp, chính chức năng thể hiện độ phức tạp chính xác hơn FP được tính qua 5 yếu tố chính và 14 yếu tố phụ. Các yếu tố chính là Số user input (số các thành phần dữ liệu đưa vào), số các input được dùng trong các câu hỏi khác nhau được tính riêng re S...

    ppt17 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 02/08/2013 | Lượt xem: 4330 | Lượt tải: 1

  • Bài giảng Quản trị dự án phần mềm: Giai đoạn thực hiệnBài giảng Quản trị dự án phần mềm: Giai đoạn thực hiện

    Không thể kiểm soát đựơc nếu hệ thống không được phân rã ở mức thoả đáng. Một trong các công việc quản trị là tham gia vào quá trình phân rã hệ thống, vì nó còn liên quan đến việc điều phối các tài nguyên cho các nhóm Thiết kế module theo một sơ đồ phân cấp. Các module sẽ được đặc tả bằng tài liệu. Với mỗi module phải có mô tả sơ bộ và làm rõ inpu...

    ppt13 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 02/08/2013 | Lượt xem: 2070 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị dự án phần mềm: Giai đoạn thiết kêBài giảng Quản trị dự án phần mềm: Giai đoạn thiết kê

    Tham gia và kiểm soát việc hình thành những tiêu chuẩn thiết kế (làm việc cùng với nhóm thiết kế) Hình thành nhóm thiết kế: chọn lựa người tham gia nhóm thiết kế, những người có khả năng tổng hợp, hiểu yêu cầu. Tổ chức duyệt thiết kế nhằm khằng định Thiết kế đáp ứng được yêu cầu của ngừơi dùng Thiết kế đảm bảo tính logic (ví dụ cấu trúc) Xem x...

    ppt13 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 02/08/2013 | Lượt xem: 1940 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị dự án phần mềm: Giai đoạn xác địnhBài giảng Quản trị dự án phần mềm: Giai đoạn xác định

    Dự kiến tiến trình triển khai Xây dựng đề án khả thi : 2 tháng Chọn nhà thầu: 1 tháng Thống nhất thiết kế: 1 tháng Xây dựng phần mềm: 8 tháng Chuyển giao: 1 tuần Đưa vào vận hành : 3 tháng thử nghiệm, sau đó đưa vào chính thức Dự kiến kinh phí (phác thảo – không cần quá chính xác) Cơ sở dự toán Kinh phí làm phần mềm (giải trình theo phụ lụ...

    ppt29 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 02/08/2013 | Lượt xem: 2114 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị dự án phần mềm: Dự án phần mềmBài giảng Quản trị dự án phần mềm: Dự án phần mềm

    Quản lý dự án (QLDA) là việc áp dụng các công cụ, kiến thức và kỹ thuật nhằm định nghĩa, lập kế hoạch, tiến hành triển khai, tổ chức, kiểm soát và kết thúc dự án. Môt dự án được quản lý tốt, tức là khi kết thúc phải thoả mãn được chủ đầu tư về các mặt: thời hạn, chi phí và chất lượng kết quả. Một dự án được coi là thất bại nếu chi phí vượt quá d...

    ppt11 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 02/08/2013 | Lượt xem: 1881 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị dự án phần mềm: Phần mềmBài giảng Quản trị dự án phần mềm: Phần mềm

    Thách thức Sự tinh vi và năng lực của phần cứng đã vượt xa khả năng xây dựng phần mềm để có thể sử dụng được các tiềm năng của nó. Khả năng xây dựng các phần mềm mới không giữ đựợc cùng nhịp so với nhu cầu về phần mềm tăng lên nhanh chóng, đặc biệt khi internet phát triển. Quy mô và độ phức tạp của các phần mềm mới ngày càng tăng. Khả năng bảo ...

    ppt21 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 02/08/2013 | Lượt xem: 1881 | Lượt tải: 0