TimTaiLieu.vn - Tài liệu, ebook, giáo trình, đồ án, luận văn

Tính liên tục trong kinh doanh “Các quá trình quản lý trong đó chỉ ra những tác động tiềm ẩn đe doạ một tổ chức đồng thời cung cấp một bộ khung nhằm tạo ra độ ổn định với khả năng phản ứng hiệu quả để bảo vệ mối quan tâm của các cổ đông, bảo vệ danh dự của công ty và các hoạt động tạo dựng giá trị” Business Continuity Institute “Khả năng của một...

31 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 11/06/2013 | Lượt xem: 2126 | Lượt tải: 0

1. Định nghĩa Đánh giá thành tích là tiến trình xác định, đo lường, đánh giá những đóng góp của nhân viên cho tổ chức bằng cách so sánh tiêu chuẩn đặt ra, sau đó truyền thông đến nhân viên kết quả đánh giá.

27 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 11/06/2013 | Lượt xem: 2234 | Lượt tải: 2

(Bản scan) I. Định nghĩa Đào tạo là việc thực hiện các hoạt động học tập nhằm mục đích nâng cao tay nghề, kỹ năng cho một cá nhân với một công việc hiện hành. Phát triển là việc thực hiện các hoạt động học tập nhằm chuẩn bị cho nhân viên theo kịp với tổ chức khi có sự thay đổi.

18 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 11/06/2013 | Lượt xem: 1989 | Lượt tải: 2

1. Định nghĩa Là các hoạt động mà tổ chức sử dụng để thu hút ứng viên, những người có khả năng và phẩm chất cần thiết nhằm giúp tổ chức đạt được mục tiêu của nó.

23 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 11/06/2013 | Lượt xem: 3375 | Lượt tải: 4

Phân tích công việc là tiến trình nghiên cứu nội dung công việc nhằm xác định nhiệm vụ tiến hành,các điều kiện, trách nhiệm, quyền hạn khi thực hiện công việc và các phẩm chất, kỹ năng cần thiết mà người lao động cần có để có thể thực hiện tốt công việc.

22 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 11/06/2013 | Lượt xem: 2318 | Lượt tải: 5

Là những con ngƣời cụ thể đảm nhận một chức vụ hay một vị trí công tác nào đó trong tổ chức. • Có các cách hiểu khác nhau nhưng về cơ bản khái niệm về nguồn nhân lực được xác định bởi những thông tin: • quy mô lực lượng lao động. • cơ cấu lực lượng này theo các đặc tính: giới tính, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, ngành nghề • sự nổ lực, tận tâm...

16 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 11/06/2013 | Lượt xem: 2134 | Lượt tải: 5

(Bản scan) Ngay từ khi con người bắt đầu hình thành các nhóm để thực hiện các mục tiêu mà họ không thể đạt được với tư cách cá nhân riêng lẻ, thì cách quản trị đã là một yếu tố cần thiết để bảo đảm phối hợp những nỗ lực cá nhân. Vì quản trị ngày càng dựa vào nỗ lực chung và vì nhiều nhóm có tổ chức trở nên rộng lớn hơn, cho nên nhiệm vụ của các nh...

110 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 11/06/2013 | Lượt xem: 2013 | Lượt tải: 2

• Cấp Quản Trị Nhân Sự chưa trang bị đủ kiến thức về những nhóm hưởng lợi ích (cổ đông, khách hàng, nhân viên, chính quyền, đoàn thể) • Thiếu phối hợp giữa các chức năng trong Quản Trị Nhân Sự • Thiếu phối hợp giữa cấp quản trị và nhân viên để ứng dụng Quản Trị Nhân Sự • Thành quả chưa đánh giá khách quan Bốn bật quản trị nhân sự 1#. Giới hạng...

39 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 11/06/2013 | Lượt xem: 2063 | Lượt tải: 4

(Bản scan) Khi nào cần TK và PT công việc Khi tổ chức mới thành lập. Khi xuất hiện công việc mới Khi xuất hiện những thay đổi về nội dung trong công việc... Khi áp dụng công nghệ mới, phương pháp mới. Khi tổ chức cần rà soát theo chu kỳ hoạt động. Khi tổ chức cần cơ cấu lại.

53 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 11/06/2013 | Lượt xem: 2036 | Lượt tải: 4

(Bản scan) Động cơ thức đẩy - ý muốn đạt được mục đích, định hướng và duy trì hành vi của con người. Nhu cầu - sản sinh ra động cơ thúc đẩy, là nguyên nhân của năng lực, định hướng và tinh thần lập nghiệp (entrepreneurship).

53 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 11/06/2013 | Lượt xem: 1936 | Lượt tải: 1