• Tuyển dụng nhân viênTuyển dụng nhân viên

    Do không có thời gian và kỹ năng để tự làm hết tất cả mọi việc, doanh nghiệp cần phải tuyển thêm nhân viên. Các DN nhỏ nhất thường có khoảng một đến hai nhân viên làm việc nửa ngày. Còn đối với các DN khác thì số lượng nhân viên chính thức sẽ nhiều hơn. Ðể nắm được nhu cầu về nhân viên, doanh nghiệp nên cân nhắc các yếu tố sau: 1. Xác định loại kỹ...

    doc7 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 03/06/2014 | Lượt xem: 1971 | Lượt tải: 3

  • Mẫu Thỏa ước lao động tập thểMẫu Thỏa ước lao động tập thể

    - Căn cứ vào Bộ luật lao động của nước CHXHCN Việt Nam. - Căn cứ nghị định 196/ CP ngày 31/ 12 /1994 của Chính Phủ quy định chi tiết và hướng dẩn thi hành một số điều của BLLĐ về thỏa ước tập thể . - Căn cứ vào thỏa thuận đạt được sau khi làm việc giửa tập thể lao động với Ban Giám Đốc Công Ty . - Để đảm bảo các điều kiện cho người lao động , ng...

    doc12 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 03/06/2014 | Lượt xem: 2123 | Lượt tải: 2

  • Nội quy trong lao độngNội quy trong lao động

    I - MỤC ĐÍCH: - Quy định thời giờ làm việc, thời giờ nghỉ ngơi của Công ty. - Đảm bảo thực hiện kỷ luật trong thời gian làm việc. - Làm cơ sở cho việc xử lý vi phạm kỷ luật lao động. II – PHẠM VI: ĐIỀU 1: Bản nội quy lao động này bao gồm những quy định về kỷ luật lao động mà người lao động phải thực hiện khi làm việc tại Công Ty, quy định việc...

    doc7 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 03/06/2014 | Lượt xem: 2238 | Lượt tải: 1

  • Chức năng nhiệm vụ hành chính nhân sựChức năng nhiệm vụ hành chính nhân sự

    I - MỤC ĐÍCH: - Đảm bảo cho các bộ phận, cá nhân trong Công ty thực hiện đúng chức năng nhiệm vụ đạt hiệu quả trong công việc. - Các bộ phận thực hiện đúng nhiệm vụ tránh chồng chéo, đỗ lỗi. - Đảm bảo tuyển dụng và xây dựng, phát triển đội ngũ CBCNV theo yêu cầu, chiến lược của Công ty.

    doc25 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 03/06/2014 | Lượt xem: 1971 | Lượt tải: 5

  • Qui định về an toàn và vệ sinh lao độngQui định về an toàn và vệ sinh lao động

    I. MỤC ĐÍCH: - Đảm bảo An toàn cho sức khoẻ của Các bộ – Công nhân viên Công ty. - Đảm bảo an toàn cho tài sản trang thiết bị nhà xưởng của Công ty. II. PHẠM VI: 1. Nội qui về An toàn Lao động và Vệ sinh Lao động được lập theo Qui định của Công ty và chế độ hiện hành của Nhà nước. 2. Nội qui qui định việc thực hiện công tác về An toàn lao động...

    doc7 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 03/06/2014 | Lượt xem: 2563 | Lượt tải: 5

  • Kỹ năng quản trị thông tinKỹ năng quản trị thông tin

    Các nguyên tắc quản trị thông tin Bằng chứng chuyển giao. Phản hồi. Kết quả cuối cùng. Đảm bảo tính chính xác. Đảm bảo tính kịp thời.

    ppt32 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 03/06/2014 | Lượt xem: 2253 | Lượt tải: 2

  • Kỹ năng kiểm traKỹ năng kiểm tra

    Kiểm tra là đo đường và chấn chỉnh việc thực hiện nhằm đảm bảo rằng các mục tiêu và các kế hoạch vạch ra để thực hiện các mục tiêu này đã và đang được hoàn thành. Bảo đảm kết quả đạt được phù hợp với mục tiêu của tổ chức Bảo đảm các nguồn lực được sử dụng một cách hữu hiệu. Làm bày tỏ và đề ra những kết quả mong muốn chính xác hơn theo thứ tự q...

    ppt29 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 03/06/2014 | Lượt xem: 2641 | Lượt tải: 2

  • Các phương pháp quản trị nội bộ doanh nghiệpCác phương pháp quản trị nội bộ doanh nghiệp

    1. Các phương pháp tác động lên con người * Các phương pháp giáo dục Các phương pháp giáo dục là các cách tác động vào nhận thức và tình cảm của người lao động nhằm nâng cao tính tựgiác và nhiệt tình lao động của họtrong công việc thực hiện nhiệm vụ. Các phương pháp giáo dục có ý nghĩa to lớn trong quản trịkinh doanh vì đối tượng cuảquả...

    pdf30 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 03/06/2014 | Lượt xem: 1815 | Lượt tải: 2

  • 100 điều mà doanh nhân trẻ cần biết100 điều mà doanh nhân trẻ cần biết

    Đối với doanh nhân trẻ thì việc thành lập công ty có lẽ không “đáng sợ” bằng quá trình điều hành, quản lý sao cho công ty phát triển ổn định, đảm bảo được mức doanh thu và lợi nhuận như dự tính ban đầu. Số lượng các doanh nghiệp trụ vững được sau quãng thời gian 2-3 năm đầu có lẽ chỉ chiếm một tỷ lệ rất nhỏ trong số các doanh nghiệp được kh...

    pdf90 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 03/06/2014 | Lượt xem: 1735 | Lượt tải: 1

  • Các kiểu cơ cấu tổ chức quản trịCác kiểu cơ cấu tổ chức quản trị

    Cùng với sựphát triển của các hệthống, đã hình thành những kiểu cơcấu tổ chức quản lý khác nhau. Mỗi kiểu chứa đựng những đặc điểm, ưu điểm, nhược điểm và được trong những điều kiện cụthểnhất định. 1. Cơcấu tổchức trực tuyến (đường thẳng) Đây là cơcấu tổchức đơn giản nhất, trong đó có một cấp trên và một sốcấp dưới. Toàn bộvấn đề được giải...

    pdf14 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 03/06/2014 | Lượt xem: 2172 | Lượt tải: 1