TimTaiLieu.vn - Tài liệu, ebook, giáo trình, đồ án, luận văn

Kháiniệm 2.2. Quátrìnhhoạchđịnh nguồn nhân lực 2.3. Phân tích môi trường, xác định mục tiêu và chiến lược của doanh nghiệp 2.4. Phối hợp chiến lược kinh doanh với quản trị. 2.5. Phân tích hiện trạng quản trị 2.6. Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực 2.7. Phân tích quan hệ cung cầu, khả năng điều chỉnh hệ thống quản trị nguồn nhân lực

13 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 05/03/2016 | Lượt xem: 8649 | Lượt tải: 1

1. Hoạch định a. Khái niệm: Là một quá trình liên quan đến tư duy và ý chí của con người, bắt đầu từ việc xác định mục tiêu và định rõ chiến lược, chính sách, thủ tục, kế hoạch chi tiết để đạt được mục tiêu.

39 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 05/03/2016 | Lượt xem: 1390 | Lượt tải: 1

Kháiniệm, vaitrò, ý nghĩaquảntrịnguồnnhânlực 1.2. Quátrìnhpháttriểncủaquảntrịnguồnnhânlực 1.3. Chứcnăngcơbảncủaquảntrịnguồnnhânlực 1.4.Mô hìnhquảntrịnguồnnhânlực 1.5. Vaitròcủaphòngquảntrịnhânsự 1.6. Đánhgiátrìnhđộquảntrịnguồnnhânlực 1.7. Nhữngsailầmtrongquảntrịnhânsự

19 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 05/03/2016 | Lượt xem: 1892 | Lượt tải: 2

1. Đối tượng, phạm vi, PP nghiên cứu: 1.1 Đối tượng. Là các hoạt động quản trị, điều hành kinh doanh của doanh nghiệp. 1.2 Phạm vi Các hoạt động trong lĩnh vực tài chính, SX-KD, dịch vụ-thương mại.

29 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 05/03/2016 | Lượt xem: 3871 | Lượt tải: 3

BIẾT PHÂN LOẠI CÁC CUỘC HỌP. NẮM ĐƯỢC CÁC BƯỚC ĐỂ TIẾN HÀNH TỔ CHỨC HỘI NGHỊ THỰC HÀNH CÁC BƯỚC CHUẨN BỊ MỘT HỘI NGHỊ, VÀ SOẠN THẢO ĐƯỢC CHƯƠNG TRÌNH HỘI NGHỊ

22 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 05/03/2016 | Lượt xem: 1649 | Lượt tải: 0

Khái niệm: Môi trường hoạt động của doanh nghiệp là tổng hợp các yếu tố từ bên trong cũng như từ bên ngoài thường xuyên tác động ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. -Phân loại: + Căn cứ theo phạm vi và cấp độ môi trường -Môi trường bên ngoài -Môi trường bên trong

16 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 05/03/2016 | Lượt xem: 13713 | Lượt tải: 5

Khái niệm, phân loại và quy trình. -Khái niệm: Hoạch định là quá trình ấn định những mục tiêu và phương thức tốt nhất để thực hiện mục tiêu đó -Phân loại: + Căn cứ theo thời gian: hoạch định dài hạn: trên 5 năm hoạch định trung hạn: 1-5 năm hoạch định ngắn hạn: dưới 1 năm

15 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 05/03/2016 | Lượt xem: 1586 | Lượt tải: 1

Mục đích yêu cầu của chương: Sau khi học xong chương I sinh viên cần làm rõ những vấn đềsau: -Khái niệm quản trị -Nhà quản trị -Tưtưởng quản trị -Đại cương vềdoanh nghiệp và quản trịdoanh nghiệp.

30 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 05/03/2016 | Lượt xem: 1416 | Lượt tải: 3

 Công tác chưa được gán tài nguyên o Ngày khởi công và hoàn thành thực tế o Tình trạng công tác (task status): Thời gian thực hiện o Chi phí  Công tác đã được gán tài nguyên o Khối lượng công việc thực tế o Khối lượng công việc theo từng thời đoạn thực hiện

23 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 24/04/2015 | Lượt xem: 1685 | Lượt tải: 4

1. Công tác xuất hiện 1 lần (Subtask) 2. Công tác xuất hiện định kì trong dự án (Recurring Task) 3. Công tác tổng (Summary Task) 4. Công tác mốc sự kiện (Milestone Task)

30 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 24/04/2015 | Lượt xem: 1821 | Lượt tải: 1