TimTaiLieu.vn - Tài liệu, ebook, giáo trình, đồ án, luận văn

Nguyên tắc: Xem xét các bảng mô tả công việc và sắp xếp chúng theo trật tự về giá trị liên quan hoặc tầm quan trọng đối với tổ chức Ưu, nhược điểm: Ưu điểm: đơn giản, ít tốn kém, nhanh, dễ hiểu Nhược điểm: Phương pháp không định lượng và dựa trên chủ quan, so sánh tổng thể công việc Không cung cấp đủ thông tin về khoảng cách công việc nên...

26 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 12/06/2013 | Lượt xem: 2679 | Lượt tải: 4

Đánh giá tính cách hoặc các đặc điểm cá nhân của nhân viên, chẳng hạn như thâm niên nghề nghiệp, trình độ học vấn, khả năng ra quyết định, sự trung thành với công ty, kỹ năng giao tiếp hoặc cấp độ của sự sáng tạo

26 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 12/06/2013 | Lượt xem: 2550 | Lượt tải: 4

Phân tích tổ chức Phân tích chiến lược của tổ chức. Khả năng của người đào tạo, cơ sở vật chất, nguồn lực tài chính Phân tích công việc Xác định những nhiệm vụ cần thực hiện Đánh giá tình hình thực hiện công việc hiện tại. Xác định những thiếu sót để xác định nhu cầu đào tạo. Phân tích cá nhân Chú trọng đến năng lực và đặc tính cá nhân của ...

17 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 12/06/2013 | Lượt xem: 2837 | Lượt tải: 5

1.Định nghĩa: Lựa chọn nhân lực là một tiến trình sàn lọc ứng viên đủ điều kiện làm việc cho tổ chức.

22 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 12/06/2013 | Lượt xem: 2234 | Lượt tải: 3

Tiêu chuẩn định biên là khối lượng công việc/nhiệm vụ mà một người phải đảm nhận Phương pháp này dự báo cầu nhân lực ngắn hạn căn cứ vào tổng số lượng công việc/nhiệm vụ cần thực hiện trong năm kế hoạch và tiêu chuẩn định biên

28 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 12/06/2013 | Lượt xem: 5006 | Lượt tải: 1

Công việc nền tảng cho thành công của tổ chức Công việc còn chưa nắm bắt cách thực hiện Công việc bị ràng buộc bởi các quy định pháp luật Những công việc mới

23 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 12/06/2013 | Lượt xem: 3040 | Lượt tải: 5

Theo quan điểm quy trình – hệ thống thì quản trị nguồn nhân lực là việc hoạch định, phát triển và điều khiển một mạng lưới các mối quan hệ ảnh hưởng lẫn nhau và liên quan đến tất cả các thành phần của tổ chức. Quy trình này bao gồm:

18 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 12/06/2013 | Lượt xem: 2192 | Lượt tải: 1

1. Về kiến thức Nhớ, hiểu và phát biểu được những khái niệm cơ bản của môn học. Hiểu và phân tích được các chức năng của công tác quản trị nguồn nhân lực. Phân tích được mối quan hệ giữa các chức năng quản trị nguồn nhân lực Vận dụng được kiến thức của môn học để giải quyết các vấn đề, tình huống cơ bản về quản trị nguồn nhân lực 2. Về kỹ năng...

9 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 12/06/2013 | Lượt xem: 2820 | Lượt tải: 1

Những khía cạnh nào dưới đây đúng với hoạt động quản trị: a. Là một quá trình b. Được định hướng bởi mục tiêu của tổ chức c. Đối tượng của quản trịlà con người d. Chỉcâu (b) và (c) e. Cả(a), (b) và (c)

18 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 12/06/2013 | Lượt xem: 2565 | Lượt tải: 1

Tìm ra cách làm thế nào để tăng năng suất là đặc trưng của trường phái QT nào? a. QT bằng phương pháp hành chính cQT bằng phương pháp khoa học b. . QT sản xuất và tác nghiệp d. QT hành vi

26 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 12/06/2013 | Lượt xem: 2699 | Lượt tải: 3