TimTaiLieu.vn - Tài liệu, ebook, giáo trình, đồ án, luận văn

Một doanh nhân thành đạt từng nói: “Một nhà doanh nghiệp dù giỏi đến bao nhiêu mà không có người tài phụ giúp thì sẽ không thể nào thành công trên thương trường”. Thoạt nghe có vẻ khó tin, nhưng thực tế đã chứng minh rằng ông hoàn toàn đúng. Ngày nay, tại nhiều doanh nghiệp, việc tìm kiếm, phát hiện và thu hút những người có khả năng làm việc thực...

8 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 04/06/2014 | Lượt xem: 3629 | Lượt tải: 4

MỤC TIÊU CHUYÊN ĐỀ • Nhận thức tầm quan trọng của định mức lao động. • Biết cách thực hiện định mức lao động nhưthế nào. • Nhận biết các yếu tố ảnh hưởng đến định mức lao động hay năng suất lao động.

21 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 04/06/2014 | Lượt xem: 2310 | Lượt tải: 5

Các bước trong tiến trình ra quyết định b1. Nhận thức nhu cầu (nhận thức vấn đề) + Đây là bước khởi đầu của tiến trình mua + Nhu cầu được nhận thức dưới tác động của 2 nhóm nhân tố bên trong và bên ngoài + Nhiệm vụ của người làm Marketing Phải xác định nhu cầu có thể được nhận thức dưới tác động của những nhân tố nào  Những thời điểm đặ...

67 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 04/06/2014 | Lượt xem: 2110 | Lượt tải: 2

- Chiến lược cấp doanh nghiệp là hệ thống những chiến lược tổng quát, có thể áp dụng cho các công ty đa ngành hoặc đơn ngành, sản xuất, kinh doanh các sản phẩm hoặc các dịch vụ trên thị trường trong nước hoặc thị trường đa quốc gia.

26 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 04/06/2014 | Lượt xem: 1929 | Lượt tải: 2

Mục tiêu Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh là gì? Chọn lựa chiến lược kinh doanh chung Nhóm chiến lược và chiến lược kinh doanh Lựa chọn một chiến lược đầu tư cấp đơn vị kinh doanh Quan niệm mới về mô hình kinh doanh Phát triển mới về mô hình kinh doanh

38 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 04/06/2014 | Lượt xem: 2496 | Lượt tải: 3

Hoạch định tổ chức Các giao diện của dự án Xây dựng tài liệu phân công trách nhiệm và vai trò Xây dựng sơ đồ tổ chức Xây dựng kế hoạch định biên

10 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 04/06/2014 | Lượt xem: 1962 | Lượt tải: 0

Có rất nhiều loại hình bán qua nhân viên và vai trò của họrất khác nhau tuỳtừng công ty. Chúng ta sẽxem xét vềcác phần việc của bán hàng qua nhân viên và vai trò của lực lượng bá trong kênh marketing đương đại. Cách đơn giản đểnghĩ đến bản chất và vai trò của việc bán hàng là bán được hàng. So chúng ta cần nên nhớrằng từngữbán hàng bao gồm luôn...

15 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 04/06/2014 | Lượt xem: 2516 | Lượt tải: 2

Mục tiêu Xác định những thành phần chủ yếu của hệ thống marketing. Hiểu được làm cách nào những nhà marketing có thể phát triển được những quyết định thông qua hê thống tình báo, nghiên cứu thị trường, hệ thống hỗ trợ quyết định marketing.

22 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 04/06/2014 | Lượt xem: 1988 | Lượt tải: 3

Mục tiêu Hiểu tầm quan trọng của quản lý chi phí DA Giải thích các nguyên lý, khái niệm và các khoản mục trong quản lý chi phí DA Mô tả cách thức hoạch định nguồn lực liên quan trực tiếp đến quản lý chi phí DA Giải thích ước lượng chi phí sử dụng các định nghĩa, ngân sách và ước lượng mức độ quan trọng của các loại chi phí (rough order of magni...

19 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 04/06/2014 | Lượt xem: 2154 | Lượt tải: 1

Điểm mạnh là điều mà công ty đang làm tốt hay các đặc tính giúp nó nâng cao khả năng cạnh tranh. Các dạng của điểm mạnh của doanh nghiệp: - Một kỹ năng hay kinh nghiệm quan trọng – bí quyết chế tạo với chi phí thấp, bí quyết công nghệ, sản xuất không khuyết tật, kinh nghiệm trong việc cung cấp dịch vụ khách hàng tốt, kỹ năng cải tiến sản phẩm, cá...

44 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 04/06/2014 | Lượt xem: 2159 | Lượt tải: 2