TimTaiLieu.vn - Tài liệu, ebook, giáo trình, đồ án, luận văn

Triển khai chiến lược  Phân bổ nguồn lực  Triển khai thực tế  Hai vấn đề lớn : Cơ cấu tổ chức và theo dõi chiến lược  Xây dựng cơ cấu tổ chức  KháI niệm cơ cấu tổ chức  Các dạng cơ cấu tổ chức  Mối quan hệ giữa cơ cấu tổ chức và chiến lược  Theo dõi chiến lược  Sự cần thiết  Qui trình theo dõi  Hệ thống theo dõi chiến lược

24 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 10/03/2016 | Lượt xem: 2331 | Lượt tải: 4

Trang bị cho người học những kiến thức cơ bản về vai trò, vị trí và nội dung của công tác quản lý chiến lược trong một doanh nghiệp.  Giúp người học làm chủ được các công cụ và kỹ thuật hoạch định và triển khai thực hiện chiến lược kinh doanh, biết áp dụng một cách thích hợp vào từng trường hợp thực tế.

16 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 10/03/2016 | Lượt xem: 1661 | Lượt tải: 1

Trang bị kiến thức cơ bản về quản trị tài chính doanh nghiệp Trang bị công cụ phân tích và đánh giá tài chính DN Trang bị công cụ, biện pháp đánh giá dự án đầu tư Trang bị kiến thức, kỹ năng về việc huy động vốn doanh nghiệp Trang bị kiến thức về quản lý các hoạt động tài chính hàng ngày của doanh nghiệp

57 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 10/03/2016 | Lượt xem: 1537 | Lượt tải: 1

Khái niệm và cấu trúc môi trường bên ngoài của doanh nghiệp.  Tác động của các lực lượng môi trường vĩmô thông qua phân tích mô hình PESTEL: Chính trị- Kinh tế- Xã hội - Công nghệ- Sinh thái - Luật pháp.  Khái niệm và các tiêu chí phân loại ngành kinh doanh, đặc điểm các giai đoạn trong chu kỳsống của ngành.  Mô hình các lực lư...

18 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 10/03/2016 | Lượt xem: 6282 | Lượt tải: 4

Chương1: Cơsở lý thuyết cho việcnghiên cứuvềquảnlýnhânlực Chương2: Xâydựngchiếnlượcvềquảnlý nhânlựcchodoanhnghiệp Chương3:Nhữngđiểmcầnlưuýkhiquảnlý nhânsựởcácdoanhnghiệpkinhdoanhdịch vụ(lữhành,kháchsạnvànhàhàng)

53 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 10/03/2016 | Lượt xem: 2229 | Lượt tải: 1

MỘT SỐ KHÁI NIỆM VỀ RỦI RO Rủi ro Bất định QUẢN TRỊ RỦI RO Quản trị rủi ro một tổ chức Mối quan hệ quản trị rủi ro, quản trị hoạt động và quản trị chiến lược Quá trình phát triển Nội dung cơ bản của chương trình quản trị rủi ro

150 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 10/03/2016 | Lượt xem: 1996 | Lượt tải: 6

1.1. Khái niệ m, vai trò &ý nghĩa của quả n trị nguồn nhânlực 1.2. Quá trình phá t triển của quả n trị nguồn nhân lực 1.3. Các chức năngcơ bả n của quả n trị nguồn nhân lực 1.4. Mô hình quản trị nguồn nhânlực 1.5. Đá nh giá trình độ quản trị nguồn nhânlực

36 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 10/03/2016 | Lượt xem: 1619 | Lượt tải: 4

Theo Peter Drucker, “Logistics là nguồn động lực cho đổi mới và cơ hội mới mà chúng ta chưa hề chạm đến. Đó chính là “thềm lục địa tiềm ẩn” của cả nền kinh tế”

42 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 10/03/2016 | Lượt xem: 3314 | Lượt tải: 1

Robert Kreitner định nghĩa: Quản trị là tiến trình làm việc với con người và thông qua con người nhằm đạt mục tiêu của tổ chức trong mộ t mô i trường luôn thay đổ i. Trọng tâm của quá trình này là sử dụng hiệu quả nguồnlực có giới hạ n.

45 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 10/03/2016 | Lượt xem: 1621 | Lượt tải: 2

Quản trị (Management) là từ thường được dùng phổ biến trong nhiều sách giáo khoa và nhiều tài liệu khác. Nếu xét ri êng từng từ một thì ta có thể tạm giải thích như sau:  Quản: là đưa đối tượng vào khuôn mẫu qui định sẵn. Ví dụ: Cha mẹ bắt đứa bé phải làm theo một kế hoạch do mình định ra; sáng phải đi học, buổi trưa nghỉ ngơi, buổi chiều học...

11 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 10/03/2016 | Lượt xem: 1572 | Lượt tải: 1