TimTaiLieu.vn - Tài liệu, ebook, giáo trình, đồ án, luận văn

Nhàquảntrịvàngườithừahành •- Hiểuđược quá trình quản trị thông qua cácchứcnăngquảntrị •-Cáckỹnăngvàvaitrò cơbảncủanhà quản trị

234 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 10/03/2016 | Lượt xem: 1562 | Lượt tải: 2

Có nhiều định nghĩa về quản trị  Quản trị là những phương thức đạt mục tiêu chung thông qua sự phối hợp hoạt động của các cá nhân và tổ chức.  Quản trị là nghệ thuật sử dụng nguồn lực nhằm đạt mục tiêu với hiệu quả mong muốn  Quản trị là quá trình hoạch định, tổ chức, điều hành và kiểm tra các nguồn lực nhằm đạt được mục tiêu chung

135 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 10/03/2016 | Lượt xem: 3700 | Lượt tải: 5

Khái niệm, vai trò và phân loại các nguồn lực của doanh nghiệp.  Khái niệm, vai trò và nhận dạng các năng lực của doanh nghiệp.  Khái niệm và các đặc trưng của năng lực cốt lõi của doanh nghiệp.  Khái niệm, vai trò và nội dung các hoạt động trong chuỗi giá trịcủa doanh nghiệp

14 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1798 | Lượt tải: 2

Khái niệm, vai trò và các tiêu chí phân đoạn chiến lược.  Sựkhác biệt giữa 2 công cụphân đoạn: phân đoạn chiến lược và phân đoạn thịtrường.  Khái niệm, phân loại, các ưu và nhược điểm, trường hợp triển khai loại hình chiến lược cạnh tranh tổng quát: chiến lược dẫn đầu vềchi phí, chiến lược khác biệt hóa và chiến lược tập trung.

20 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 3602 | Lượt tải: 2

Các quyết định vềloại hình chiến lược phát triển của doanh nghiệp : chiến lược phát triển thịtrường, chiến lược thâm nhập thịtrường, chiến lược phát triển sản phẩm và chiến lược đa dạng hóa.  Các yếu tốcân nhắc khi lựa chọn giữa 2 kiểu chiến lược đa dạng hóa: có liên quan và không có liên quan.  Phương thức mua lại, lợi ích và h...

20 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 2271 | Lượt tải: 1

Nhận dạng các động cơphát triển hoạt động kinh doanh quốc tếcủa doanh nghiệp.  Giải thích các nguồn lợi thếcạnh tranh của quốc gia và quốc tế.  Lựa chọn loại hình chiến lược kinh doanh quốc tế.  Lựa chọn và đánh giá các phương thức tiếp cận và xâm nhập thịtrường quốc tế

20 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1926 | Lượt tải: 3

Giải thích tại sao giai đoạn thực thi chiến lược khó khăn hơn rất nhiều so với hoạch định chiến lược.  Thiết lập hệthống các mục tiêu chiến lược hàng năm của doanh nghiệp và xây dựng các chính sách thực thi chiến lược của doanh nghiệp.  Điều chỉnh cấu trúc tổchức thực thi chiến lược.  Nắm được bản chất của kiểm soát chiến lượ...

24 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1748 | Lượt tải: 1

Khái niệm vềchiến lược, quản trịchiến lược và một sốthuật ngữcơbản được sửdụng trong quản trịchiến lược.  Khái niệm, nội dung của tầm nhìn chiến lược, sứmạng kinh doanh và mục tiêu chiến lược.  Mô hình quy trình quản trịchiến lược tổng quát và nội dung các hoạt động trong giai đoạn: hoạch định chiến lược thực thi chiến lược và đ...

26 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1507 | Lượt tải: 3

Khái niệm tổ chức  Tổ chức là tập hợp có hệ thống của con ngƣời nhằm thực hiện những mục tiêu nhất định. 3 đặc tính chung 1. Có mục đích tồn tại (cụ thể hoá thành mục tiêu) 2. Có nhiều người (>=2) 3. Có cơ cấu xác định (thể hiện bằng tính kỷ luật và các chuẩn mực)  Vấn đề thuật ngữ : động từ & danh từ

31 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1824 | Lượt tải: 1

Trước công nguyên : tư tưởng quản trị sơ khai, gắn liền với tư tưởng tôn giáo & triết học  Thế kỷ 14 : Sự phát triển của hoạt động thương mại thúc đẩy sự phát triển của quản trị  Thế kỷ 18 : Cuộc cách mạng công nghiệp là tiền đề xuất hiện lý thuyết QT  Thế kỷ 19 : Sự xuất hiện của nhà quản trị chuyên nghiệp đánh dấu sự ra đời của các lý t...

20 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 3212 | Lượt tải: 1