TimTaiLieu.vn - Tài liệu, ebook, giáo trình, đồ án, luận văn

Nắm được bản chất, mục đích và tầm quan trọng của đánh giá thực hiện công việc (ĐGTHCV) Hiểu về các thành phần cơ bản cấu tạo lên một hệ thống ĐGTHCV Nắm được các yêu cầu đối với hệ thống ĐGTHCVNắm Nắm được các lỗi chủ quan thường gặp trong đánh giá Nắm được các công việc nên tiến hành khi tổ chức công tác ĐGTHCV Hiểu về các phương pháp...

11 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 08/03/2016 | Lượt xem: 1326 | Lượt tải: 2

*Thực chất cña điều độ SX: + Hoach định tổng hơp là các kế hoạch phát triển trung hạn và dài hạn đảm bao DN phát huy hiệu quả cao nhất năng lực SX của mình. + Điều độ SX đó là kế hoach ngắn hạn, điều phối các hoạt động SX cụ thể hàng ngày, đảm bảo SX liên tục, không gián đoạn và đáp ứng mục tiêu dài hạn của DN. + Điều độ SX và hoạch định tổng ...

19 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 08/03/2016 | Lượt xem: 5463 | Lượt tải: 4

PHƯƠNG PHÁP XÁC ĐỊNH GIÁ THEO CHI PHÍ Xác định giá dựa trên chi phí và lãi Xác định giá dựa trên chi phí và lợi nhuận mục tiêu.

41 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 08/03/2016 | Lượt xem: 4195 | Lượt tải: 3

6.1.1. Khái niệm  NQT là người TC t.hiện HĐ QTDN  Nhiều quan điểm NQT = QT viên: người làm việc ở lĩnh vực QT Chỉ bao gồm cán bộ  NQT Phải hoàn thành n/v với nguồn lực SD nhỏ nhất

98 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 08/03/2016 | Lượt xem: 1402 | Lượt tải: 1

Một gia đình nông dân nọ có nuôi một đàn dê, trong đó có một chú dê đen. Các con dê trắng rất kiêu ngạo, vì bộ lông trắng phau như tuyết, và thường tỏ ra coi thường chú dê đen, với mô tả về dê đen “giống như một tên nghèo hèn với chiếc áo bẩn thỉu”. Ngay cả người nông dân cũng coi thường chú dê đen, ông ta cũng chỉ cho cậu ăn những loại cỏ kém chấ...

62 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 08/03/2016 | Lượt xem: 1677 | Lượt tải: 1

1. Tổng quan về chức năng tổ chức 2. Xây dựng cơ cấu tổ chức 2.1 Khái niệm 2.2 Các nguên tắc cơ bản của tổ chức quản trị 2.3 Các yêu cầu thiết kế cơ cấu tổ chức cơ bản 2.4 Các giai đoạn hình thành cơ cấu tổ chức 2.5 Các mô hình cơ cấu tổ chức 3. Sự phân chia quyền lực 3.1 Khái niệm 3.2 Ủy quyền

29 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 08/03/2016 | Lượt xem: 1387 | Lượt tải: 0

Nguồnnhân lực (Human resource) là mộttài nguyênquýhiếm. Vấnđềquảntrị nguồnnhânlực (humanresourcemanagement)hoặcbốtrí nhânsự (staffing) ngàycàngđượccácnhàquảntrị quan tâm nghiêncứuvàphântích, xemđâylà mộtchức năngcốtlõi vàquantrọng củamộttiến trình quản trị. - Bốtrí nhânsự baogồmcôngtác tuyển mộ,sắp xếp,đàotạo vàđiềuđộngconngườitrong bộmáy ...

44 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 08/03/2016 | Lượt xem: 1452 | Lượt tải: 4

Xác định mục tiêu hàng năm  Lập kế hoạch kinh doanh  Phân bổ nguồn lực  Thiết kế cơ cấu tổ chức  Kiểm soát chiến lược

37 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 08/03/2016 | Lượt xem: 1500 | Lượt tải: 2

I. KHÁI NIỆM 1. Lãnh đạo là gì ? 2. Phân biệt lãnh đạo và quản lý II. CÁC CÁCH TIẾP CẬN CHỦ YẾU VỀ LÃNH ĐẠO 1. Theo đặc điểm/phẩm chất cá nhân 2. Theo hành vi/phong cách lãnh đạo III. NHỮNG ND CƠ BẢN CỦA CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO IV. CÁC PHƢƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO

18 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 08/03/2016 | Lượt xem: 1429 | Lượt tải: 1

Thương mại điện tử (Ecommerce) và kinh doanh điện tử (Ebusiness) Lợi ích và các thách thức của Thương mại điện tử Các loại hình Ecommerce: B2C, B2B, C2C Bán lẻ hướng tới khách hàng: bán trực tiếp trên Web, tiếp thị tương tác và cá nhân hóa, M-commerce, khách hàng tự phục vụ Thương mại điện tử giữa các doanh nghiệp: các quan hệ và hiệu ứng mới ...

33 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 08/03/2016 | Lượt xem: 1385 | Lượt tải: 0