TimTaiLieu.vn - Tài liệu, ebook, giáo trình, đồ án, luận văn

Chiếnlược giáchothịtrườngtoàn cầu, nghiên cứucácnộidung sau: 1. Kháiquát vềgiáchothịtrường toàncầu. 2. Yếutốtácđộnggiá 3. Cácchiếnlược địnhgiá 4. Qui trìnhđịnhgiá

8 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 07/03/2016 | Lượt xem: 1510 | Lượt tải: 0

KDTMlàđầutưvào lưuthônghànghóađểkiếmlời. CHỨC NĂNG KINH DOANH THƯƠNG MẠI 3 vấnđề cơbản Muađể bán Lợi nhuận Vốn Chức năng Lưuthônghànghóa (chúý giátrị-gtsử dụng) TiếptụcquátrìnhSX (gccb). Dựtrữ(lực lượng dự trữ tốiưu)

124 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 07/03/2016 | Lượt xem: 1419 | Lượt tải: 0

Cách 1: A/ Khái niệm: Quản trị là quá trình làm việc với con người và thông qua con người nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức trong một m ôi trường luôn luôn thay đổi, trọng tâm của quá trình này là sử dụng có hiệu quả nguồn lực có giới hạn

28 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 07/03/2016 | Lượt xem: 1398 | Lượt tải: 0

Nhận dạng vấn đề Tảng băng hay quy luật 80/20 Xác định vấn đề • Mức độ vấn đề • Quy mô vấn đề • Phạm vi vấn đề Tại sao chúng ta phải xác định vấn đề • Đặt mức độ ưu tiên • Khoanh vùng phân tích giải quyết Xác định vấn đề như thế nào? • Dựa trên các mục tiêu • Phương pháp chỉ số • Phương pháp xu hướng • Phương pháp so sánh

31 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 07/03/2016 | Lượt xem: 1457 | Lượt tải: 2

Nhà quản trị thực hiện những mục tiêu chính yếu thông qua nỗ lực làm việc của nhân viên Vì vậy mọi nhà quản trị đều phải biết cách động viên và lãnh đạo nhân viên Năng lực lãnh đạo tức là năng lực động viên, tác động, điều khiển và thông đạt tới nhân viên dưới quyền để thực hiện được những nhiệm vụ của tổ chức giao phó Nhưng, làm việc vớ...

49 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 07/03/2016 | Lượt xem: 1268 | Lượt tải: 2

Nhà quản trị ở mọi cấp đều làm tất cả các chức năng trên, và sự phối hợp thời gian và công sức của các cấp quản trị không giống nhau Michael S. Mahoney – Giáo sư sử học của trường Đại học Princeton, bang New Jersey, Mỹ

30 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 07/03/2016 | Lượt xem: 1695 | Lượt tải: 5

Tìm hiểu cách thức cấu trúc tổ chức và làm cho nó tương thích với chiến lược kinh doanh đã lựa chọn. 2. Làm rõ nội dung các bước triển khai thực hiện chiến lược kinh doanh. 3. Nắm được qui trình kiểm soát và điều chỉnh chiến lược.

27 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 07/03/2016 | Lượt xem: 1489 | Lượt tải: 1

Phân tích nguyên nhân vì sao các doanh nghiệp mở rộng kinh doanh toàn cầu. 2. Tìm hiểu nội dung các chiến lược và cách thức doanh nghiệp tiếp cận thị trường toàn cầu. 3. Nắm được các vấn đề cần chú trọng xử lý trong hoạt động kinh doanh toàn cầu.

25 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 07/03/2016 | Lượt xem: 1410 | Lượt tải: 1

Rủi ro là gì ? Các loại rủi ro Mục đích điều tra rủi ro Điều tra các nguyên nhân gây rủi ro và hư hỏng Các định nghĩa Các bước phân tích nguyên nhân gốc rễ Các lời khuyên Để biết thêm thông tin Hãy dừng lại và tự hỏi Bạn đã thực sự tìm ra những nguyên nhân gây hư

40 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 07/03/2016 | Lượt xem: 2187 | Lượt tải: 1

Làm rõ tầm quan trọng của chiến lược cấp chức năng. 2. Tìm hiểu nội dung cơ bản mà chiến lược cấp chức năng phải đặt ra và giải quyết. 3. Nắm được các loại hình chiến lược cấp chức năng

16 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 07/03/2016 | Lượt xem: 7492 | Lượt tải: 4