Tổng hợp tất cả tài liệu, ebook, giáo trình Quản Trị Kinh Doanh chọn lọc và hay nhất.
12. Estimation best practices Q12: A source of some confusion, I graded quite leniently (and allowed trade-offs with Q15) Estimate iteratively Know presentation techniques Q3, +/- 2 months, 90% probability Hierarchical breakdown of major activities Not: dependencies, durations
53 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 07/06/2013 | Lượt xem: 2159 | Lượt tải: 0
Move WBS into a Project outline (in Task Sheet) Add resources (team members or roles) Add costs for resources Assign resources to tasks Establish dependencies Refine and optimize Create baseline Track progress (enter actuals, etc.)
27 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 07/06/2013 | Lượt xem: 2513 | Lượt tải: 0
Milestones Have a duration of zero Identify critical points in your schedule Shown as inverted triangle or a diamond Often used at “review” or “delivery” times Or at end or beginning of phases Ex: Software Requirements Review (SRR) Ex: User Sign-off Can be tied to contract terms
68 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 07/06/2013 | Lượt xem: 2132 | Lượt tải: 1
What’s the difference? Plan: Identify activities. No specific start and end dates. Estimating: Determining the size & duration of activities. Schedule: Adds specific start and end dates, relationships, and resources.
81 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 07/06/2013 | Lượt xem: 2444 | Lượt tải: 2
The “Why” phase Not a “mandatory formal” phase Sometimes called the “pre-project” phase Collecting project ideas Then the “funneling” process Project Justification ROI Cost-benefit analysis Project Portfolio Matrix Initial planning and estimates
79 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 07/06/2013 | Lượt xem: 2261 | Lượt tải: 1
1. Initiating 2. Planning 3. Executing 4. Controlling 5. Closing Note: these can be repeated for each phase Each process is described by: Inputs Tools & Techniques Outputs
66 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 07/06/2013 | Lượt xem: 2019 | Lượt tải: 0
Birth of modern PM: Manhattan Project (the bomb) 1970’s: military, defense, construction industry were using PM software 1990’s: large shift to PM-based models 1985: TQM 1990-93: Re-engineering, self-directed teams 1996-99: Risk mgmt, project offices 2000: M&A, global projects
51 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 07/06/2013 | Lượt xem: 3019 | Lượt tải: 0
The Project Management Institute, Inc. (PMI) standards and guideline publications, of which the document contained herein is one, are developed through a voluntary consensus standards development process. This process brings together volunteers and/or seeks out the views of persons who have an interest in the topic covered by this publication...
400 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 07/06/2013 | Lượt xem: 2086 | Lượt tải: 2
Câu1: Hãy trình bày khái niệm TMĐT? Các loại hình giao dịch trong TMĐT? Liên hệ tình hình thực tế các loại hình giao dịch TMĐT tại VN hnay? Câu2: Trình bày KN và những lợi ích của TMĐT? Pb các loại hình gd TMĐT B2B và B2C?
62 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 07/06/2013 | Lượt xem: 3153 | Lượt tải: 1
Chọn 1 trong 3 sản phẩm sau đây: Anh văn luyện nghe nói Học đầu tư chứng khoán Một sản phẩm mà bạn yêu thích Hãy tạo ra khách hàng!
89 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 07/06/2013 | Lượt xem: 2204 | Lượt tải: 0