TimTaiLieu.vn - Tài liệu, ebook, giáo trình, đồ án, luận văn

Điều 1: Tiền lương trả cho cán bộ, nhân viên được xác định gồm 2 phần: 1.1 Phần thứ nhất: Tiền lương trả cho người lao động theo vị trí công việc được giao gắn với mức độ phức tạp của công việc đòi hỏi; mức độ hoàn thành công việc và kết quả cuối cùng của từng người, từng bộ phận với số ngày công, giờ công thực tế đạt được. Phần này không phụ thu...

16 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 13/06/2013 | Lượt xem: 2868 | Lượt tải: 4

Kiểm soát là gì? Có những phương pháp kiểm soát nào? Tiến trình kiểm soát bao gồm những bước nào?

4 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 13/06/2013 | Lượt xem: 2345 | Lượt tải: 2

Không có người nào hoàn toàn có bản chất như thuyết X hoặc Y Những giả thiết theo thuyết X và thuyết Y chỉ là thái độ lao động Thái độ lao động tuỳ thuộc vào cách thức họ được sử dụng Con người sẽ hăng hái, nhiệt tình khi họ được tham gia vào làm quyết định Nên có chính sách sử dụng người dài hạn

13 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 13/06/2013 | Lượt xem: 2681 | Lượt tải: 4

Mối quan hệ giữa các nhân viên + nhân viên & nhà quản trị Trình độ & khả năng của các thuộc cấp Năng lực của nhà quản trị Tính chất phức tạp và mức độ ổn định của công việc Kỹ thuật thông tin

17 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 13/06/2013 | Lượt xem: 2369 | Lượt tải: 3

Tài năng độc đáo Nguồn lực tài chính mạnh Sức cạnh tranh cao Uy tín đối với khách hàng Hiệu quả cao theo qui mô Kỹ thuật hiện đại Công nghệ tiên tiến Lợi thế về chi phí Chiến dịch quảng cáo mạnh Kỹ năng cải tiến sản phẩm Tài năng quản trị Năng lực sản xuất cao Nhiều kinh nghiệm . . .

17 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 13/06/2013 | Lượt xem: 3314 | Lượt tải: 4

Căn cứ khoa học: Phù hợp với quy luật khách quan Dựa trên cơ sở thông tin chính xác và đầy đủ Thống nhất: Tránh mâu thuẫn và loại bỏ lẫn nhau Ổn định tương đối: Tránh phiền hà cho cấp thực hiện Đúng thẩm quyền: Các quyết định được đưa ra trong phạm vi quyền hạn Định hướng rõ ràng: Đúng địa chỉ, dễ hiểu/tránh tình trạng hiểu theo nhiều ngh...

11 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 13/06/2013 | Lượt xem: 3057 | Lượt tải: 3

Khi nào nhà cung cấp có ưu thế ? Công ty mua hàng không phải là khách hàng quan trọng Khó khăn & tốn kém khi chuyển sang mua của người khác Có ít sản phẩm thay thế & quan trọng đối với công ty mua  Có ít doanh nghiệp cung ứng trong ngành Người mua khó theo đuổi chiến lược hợp nhất về phía sau Những nhà cung cấp có thể liên kết lại với n...

14 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 13/06/2013 | Lượt xem: 2576 | Lượt tải: 2

Phân công lao động: Các công việc được chia thành các phần nhỏ, đơn giản và giao cho mỗi công nhân một việc Xác định thứ bậc quyền hạn: Tổ chức bộ máy quản trị theo các cấp bậc, cấp thấp hơn phải chịu sự kiểm soát và hướng dẫn của cấp trên Tuyển chọn chính thức: Tất cả các thành viên trong tổ chức phải được tuyển chọn dựa trên cơ sở phẩm chất, tr...

9 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 13/06/2013 | Lượt xem: 2679 | Lượt tải: 3

Từ tính chất xã hội hóa của lao động và sản xuất Từ tiềm năng sáng tạo to lớn của quản trị Từ những yếu tố làm tăng vai trò của quản trị trong nền sản xuất và kinh tế hiện đại Trong hoạt động kinh doanh, luôn tìm cách giảm chi phí và tăng kết quả tức là luôn tìm cách tăng hiệu quả

10 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 13/06/2013 | Lượt xem: 2141 | Lượt tải: 5

(Bản scan) 1. Tổng quan về Quản lý và Đảm bảo Chất lượng Các quan điểm và Khái niệm Chất lượng Quan điểm của các DN 2. Quan điểm của Toyota về Chất lượng: Khách hàng trên hết Xây dựng chất lượng Quản lý chất lượng Nâng cao chất lượng 3. Các công cụ Kiểm soát và Đảm bảo Chất lượng Sơ đồ dòng chảy Biểu đồ Xương Cá Đồ thị Kiểm soát chất lượ...

44 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 13/06/2013 | Lượt xem: 2440 | Lượt tải: 2