TimTaiLieu.vn - Tài liệu, ebook, giáo trình, đồ án, luận văn

Môi trường là khía cạnh luôn được đề cập tới trong triển khai các hoạt động phát triển ƒ Các quốc gia đều có các quy định về bảo vệmôi trường của riêng mình ƒ Các nhà tài trợ có chính sách của mình về môi trường ƒ Môi trường trong các văn bản quy phạm pháp luật thường được hiểu là các thành phần tựnhiên hay vật chất nhân tạo bao quanh con ngư...

16 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 10/06/2013 | Lượt xem: 1788 | Lượt tải: 0

Ngày 7/9/2008Cục Dự trữ Liên bang (Fed) và Bộ Tài chính Mỹ đoạt quyền kiểm soát hai tập đoàn chuyên cho vay thế chấp  Fanie Mae và Freddie Mac nhằm hỗ trợ  thị trường nhà đất Mỹ.

100 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2615 | Lượt tải: 1

• Phương pháp giảng - Giới thiệu đầy đủ nội dung ở ba cấp độ trong tổ chức - Hướng dẫn dành cho sinh viên trả lời câu hỏi và giải thích nội dung phần suy nghĩ theo nhóm. • Phương pháp nghiên cứu - Tham khảo giáo trình và bài giảng tại lớp cùng các ý kiến tham khảo theo nhóm giúp sinh viên hiểu nôi dung môn học Phân bổ thời gian - Kiểm tr...

7 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2170 | Lượt tải: 1

Các dạng chống đối việc thay đổi Công khai và ngay tức thì Nói ra những lời phàn nàn, tiến hành các hành động trong công việc. Ngầm và ngấm từ từ Mất đi lòng trung thành và sự động viên, lỗi và sai lầm gia tăng, tỷ lệ vắng mặt gia tăng

40 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2298 | Lượt tải: 4

Văn hóa đối với chính thức hóa Văn hóa mạnh gia tăng tính nhất quán và có thể hành động như bộ phận của chính thức hóa. Văn hóa tổ chức đối với văn hóa quốc gia Văn hóa quốc gia có tầm ảnh hưởng rộng hơn lên nhân viên so với văn hóa tổ chức. Việc lựa chọn công việc của người bản xứ làm việc cho công ty nước ngoài có thể không điển hình cho số đ...

22 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2459 | Lượt tải: 3

Cơ cấu quan liêu (hành chính sự nghiệp) Cơ cấu có tính thông lệ cao được thực hiện thông qua chuyên môn hóa, các luật lệ và quy định được chính thức hóa, các nhiệm vụ được tập hợp thành các bộ phận chức năng; quyền lực tập trung, phạm vi quản lý hẹp, việc ra quyết định đi theo hệ thống ra mệnh lệnh, có nhiều cấp quản lý nhưng quyền hạn của mỗi cấp...

31 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2239 | Lượt tải: 5

Thông tin Khó khăn về từ ngữ, thiếu sự hiểu nhau và ồn ào Cấu trúc Quy mô và chuyên môn công việc Phân chia xét xử/mơ hồ Thành viên/mục tiêu không tương thích Cách lãnh đạo (gần gũi hoặc tham gia) Hệ thống tưởng thưởng (thắng-thua) Phụ thuộc/sự phụ thuộc lẫn nhau trong nhóm Các biến cá nhân Khác nhau các hệ thống giá trị cá nhân Các tính...

31 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2521 | Lượt tải: 5

Yêu cầu phụ thuộc tổng quát Sự phụ thuộc của B đối với A càng lớn, quyền lực của A đối với B càng lớn tương ứng. Sở hữu/kiểm soát tài nguyên hiếm có mà mọi người đang cần có 1 nhà quản trị có quyền lực. Đánh giá tình trạng các tài nguyên (vd : các nhà cung cấp đa dạng) nhằm giảm quyền lực của người nắm giữ tài nguyên. Cái gì tạo sự phụ thuộc T...

21 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2891 | Lượt tải: 3

Lãnh đạo theo nghiệp vụ Nhà lãnh đạo là người khuyến khích hướng dẫn cấp dưới đi theo hướng các mục tiêu đã đặt ra bằng cách làm rõ vai trò các yêu cầu của nhiệm vụ Lãnh đạo tạo sự chuyển biến Nhà lãnh đạo tạo được sự khích lệ tinh thần và động lực làm việc cá nhân và là người có sức thu hút Phần thưởng tình huống Quản trị bởi sự ngoại lệ (chủ...

21 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 1944 | Lượt tải: 3

Hạn chế : Không có các đặc trưng thống nhất để dự đoán vai trò lãnh đạo trong mọi tình huống. Các đặc trưng dự đoán hành vi tốt hơn khi nó yếu so với các trường hợp mạnh. Bằng chứng không rõ ràng về nguyên nhân và hiệu quả mối quan hệ của lãnh đạo với các đặc trưng. Dự đoán khi có sự hiện diện vai trò lãnh đạo sẽ tốt hơn khi phân biệt nhà lãnh ...

22 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2932 | Lượt tải: 2