TimTaiLieu.vn - Tài liệu, ebook, giáo trình, đồ án, luận văn

• Tuân theo những quy định của pháp luật • Phù hợp khả năng tài chính của doanh nghiệp • Đảm bảo tính công bằng • Có tính linh hoạt • Có tính cạnh tranh • Tốc độ tăng lương phải chậm hơn tốc độ tăng năng suất lao động

26 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 3880 | Lượt tải: 1

Trí là người nhiết tình, anh luôn sẵn sàng chỉ bảo cho những công nhân mới, nhường cho họ những máy tốt. Thành ít khi quan tâm đến người khác, anh chỉ chú tâm đến công việc của mình và luôn giành cho mình những máy tốt

62 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2044 | Lượt tải: 5

Lan , một sv mới ra trường được nhận vào làm tại một cty tư vấn du học. Khi PV, cấp trên của cô nói rằng CV của cô là nhận điện thoại đến và chuyển cho những người có liên quan. Trong trường hợp những người này bận, cô phải ghi nhận thông tin của khách hàng và các bậc phụ huynh hay sv gọi đến sau đó chuyển ngay cho họ.

61 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2266 | Lượt tải: 2

6:1 : Qua lần sàng lọc hồ sơ đầu tiên mời 16-17% ứng viên đến cty(tham gia thi viết) 4:3 : Qua bài thi viết, chọn 75% ứng viên mời tham gia phỏng vấn 3:2 : Qua PV, chọn 2/3 mời tham gia PV sâu, đó có thể là vài vòng PV(65-70%) 2:1 : Quyết định cuối cùng là 50%

76 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2349 | Lượt tải: 5

Trong 3 tháng qua, 12 công nhân lành nghề của cty đã chuyển sang làm việc cho các cty khác vì mức lương ở đó cao hơn. Cty đã đăng quảng cáo trên báo địa phương để thu hút công nhân nhưng cho đến nay cty vẫn chưa tuyển được ai.

32 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2136 | Lượt tải: 0

Làm căn cứ để hoạch định NNLv Để tuyển dụng nhân viên Đánh giá năng lực, thành tích nhân viên Trả lương, trả thưởng Nhân viên nhanh chóng nắm bắt được yêu cầu đối với công việc Tạo điều kiện cho nhân viên phấn đấu vào chức danh mà họ muốn Để XD chương trìng đào tạo thiết thực hơn Để phân công công việc hợp lý hơn, tránh được trùng lắp, chồ...

47 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 1989 | Lượt tải: 2

Doanh nghiệp hoạt động trong điều kiện khoa học kỹ thuật phát triển nhanh sẽ rất ảnh hưởng đến phương thức tổ chức khai thác máy móc thiết bị, đến cách thức tổ chức sử dụng lao động, đến công tác đào tạo, đến cách thức đánh giá năng lực nhân viên, đến chính sách đãi ngộ

32 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2122 | Lượt tải: 0

QTNNL là một công việc vô cùng phức tạp vì các thành viên trong Tổ chức có rất nhiều điểm khác nhau Đòi hỏi người làm QTNNL phải có kiến thức ở rất nhiều lĩnh vực Ai là người làm QTNNL? Ai là người cần kiến thức về QTNN?

29 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2241 | Lượt tải: 1

Đầu tư là một hoạt động kinh tế và là một bộ phận hoạt động sản xuất kinh doanh của các đơn vị, doanh nghiệp. Nó có ảnh hưởng trực tiếp đến việc tăng tiềm lực của nền kinh tế nói chung, tiềm lực sản xuất kinh doanh của các đơn vị nói riêng. Mỗi hoạt động đầu tư được tiến hành với rất nhiều công việc có những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật đa dạng. Ngu...

95 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 5821 | Lượt tải: 2

Sản xuất ra sản phẩm là một trong những khâu chính có ý nghĩa rất quan trọng đến việc tạo ra và cung cấp sản phẩm cho xã hội. Quản lý hệ thống sản phẩm là nhiệm vụ, chức năng cơ bản của mỗi doanh nghiệp. Muốn đứng vững và phát triển thì doanh nghiệp phải hình thành phát triển và tổ chức điều hành tốt hoạt động sản xuất. Quản trị sản xuất là thiết...

76 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 7974 | Lượt tải: 1