TimTaiLieu.vn - Tài liệu, ebook, giáo trình, đồ án, luận văn

Tuy nhiên, trong phạm vi kinh doanh, các doanh nghiệp thì người tài trong một doanh nghiệp chính là người có thể đưa ra được giải pháp giải quyết vấn đề của doanh nghiệp trong khi những người khác thì không. Dó chính là nhân viên giỏi mà các doanh nghiệp cần nhận ra và làm mọi cách để giữ chân.

24 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2232 | Lượt tải: 4

Tính tổng thể: văn hóa của toàn bộ doanh nghiệp nhìn từ góc độ tổng thể, không phải là một phép cộng đơn thuần các yếu tố rời rạc, đơn lẻ. Tính lịch sử: văn hóa doanh nghiệp bắt nguồn từ lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp. Tính nghi thức: mỗi doanh nghiệp thường có nghi thức, biểu tượng đặc trưng riêng. Chẳng hạn trong các công t...

37 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2918 | Lượt tải: 3

Các yếu tố kinh tế vĩ mô. Các yếu tố xã hội Các yếu tố văn hóa Các yếu tố về nhân khẩu, dân số Các yếu tố thuộc về hệ thống chính trị, sự lãnh đạo và quản lý nhà nước Các yếu tố công nghệ và tiến bộ khoa học kỹ thuật Các yếu tố quốc tế Các yếu tố thiên nhiên

42 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 3105 | Lượt tải: 4

Họ phải là người có kinh nghiệm, ý chí, có khả năng thực hiện, biết hướng dẫn, động viên và giúp đở người khác hoàn thành công việc. Họ phải có bản lĩnh, hoài bảo để hoàn thành sứ mạng của mình bất chấp mọi khó khăn. Họ phải biết lựa chọn việc nào cần thực hiện, thực hiện việc nào trước và việc nào sau Họ phải biết làm cho người khác vừa tuâ...

51 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2362 | Lượt tải: 2

¨ Tiết kiệm thời gian ¨ Tận dụng tối đa nguồn nhân sự và nâng cao năng suất làm việc. ¨ Tạo điều kiện thuận lợi cho việc hoàn thành mục tiêu. ¨ Khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên. ¨ Tạo điều kiện thuận lợi cho việc kiểm tra, giám sát.

26 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2262 | Lượt tải: 0

Tổ chức khoa học trong việc xây dựng guồng máy sẽ bảo đảm nề nếp, quy cũ, kỷ cương, tính tổ chức, tính kỷ luật, tính khoa học, tác phong công tác, sự đoàn kết nhất trí, phát huy hết năng lực sở trường của mỗi cá nhân và mổi bộ phận trong đơn vị. Ngược lại sẽ làm cho hoạt động quản trị kém hiệu quả, bất nhất, đùn đẩy trách nhiệm, tranh công đổ...

41 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2439 | Lượt tải: 2

- Tác dụng: + Cung cấp cơ sở quan trọng cho việc lập kế hoạch. + Kích thích tinh thần hăng say và nâng cao trách nhiệm của các thành viên, các bộ phận + Tạo điều kiện cho các thành viên trong tổ chức thể hiện năng lực của mình. + Nhà quản trị có thể nhận thấy dễ hơn và rõ hơn các khiếm khuyết trong công tác tổ chức của mình. - Trình tự tiến...

26 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2295 | Lượt tải: 2

Thuê mướn công nhân trên cơ sở ai đến trước mướn trước Không có hệ thống tổ chức học việc Công việc làm theo thói quen Công việc và trách nhiệm đều được giao cho người công nhân Nhà quản trị làm việc bên cạnh người thợ

49 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2748 | Lượt tải: 1

Từ một công ty sáng lập bởi hai chàng trai trẻ là Bill Gates và Paul Allen mới ở đầu tuổi 20, sau gần 35 năm Microsoft đã trở thành công ty lớn nhất thế giới đạt giá trị 500 tỷ đô la trên thị trường chứng khoán. Thành công vang dội có một không hai trong lịch sử này chính là nhờ sự lãnh đạo sáng suốt của ban lãnh đạo Công ty đứng đầu là Bill Gates ...

29 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 1790 | Lượt tải: 2

Phần này sẽ đề cập đến cơ cấu tổ chức hoặc một hệ thống chính thức cho phép các nhà quản trị phân chia công việc, liên kết các nhiệm vụ và phân chia quyền hành và trách nhiệm để đạt được các mục tiêu của tổ chức một cách hiệu quả. Khởi đầu của việc nghiên cứu tổ chức là xem xét các nhân tố của cơ cấu tổ chức và nhóm gộp các bộ phận chuyên môn hoá, ...

29 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2256 | Lượt tải: 1