TimTaiLieu.vn - Tài liệu, ebook, giáo trình, đồ án, luận văn

(Bản scan) Rủi ro tài sản Là các đối tượng có thể được lợi hoặc chịu tổn thất về vật chất, tài sản tài chính hay tài sản vô hình (danh tiếng, hỗ trợ về chính trị, quyền tác giả) và các kết quả này xảy ra do phải chịu các yếu tố mạo hiểm hoặc rủi ro. Tài sản có thể bị hư hỏng, tàn phá, mất mát hoặc giảm giá bằng nhiều cách khác nhau. Việc không th...

75 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 1936 | Lượt tải: 5

Đạo đức là tập hợp các nguyên tắc, quy tắc, chuẩn mực xã hội nhằm điều chỉnh, đánh giá hành vi của con người đối với bản thân và trong quan hệ với người khác, với xã hội. Với tư cách là một hình thái ý thức xã hội, đạo đức có đặc điểm: - Đạo đức có tính giai cấp, tính khu vực, tính địa phương. - Nội dung các chuẩn mực đạo đức thay đổi theo điều...

300 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 4834 | Lượt tải: 1

-“Kỹ sư là người chuyên môn có trình độ đại học về một kỹ thuật”. -Khi những máy móc dân sự ra đời trong cuộc cách mạng công nghiệp đầu tiên (1750-1850): “Kỹ sư là người thiết kế, chế tạo và điều khiển các loại máy móc trong công nghiệp”. -Cuối TK19–đầuTK20: “Kỹ sư là một người thực hiện những ứng dụng của khoa học”–Từ điển Robert.

29 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2031 | Lượt tải: 1

Khác nhiều công ty của Mỹ, không chủ đích hoạt động kinh doanh ở nước ngoài, Beatrice Foods – một công ty thực phẩm và sản phẩm tiêu dùng lớn thứ 2 ở Mỹ đã tự nhận mình là một doanh nghiệp quốc tế mà trong đó Mỹ là một trong các thị trường công ty đang hoạt động. Mong muốn trở thành công ty đứng đầu thế giới như tập đoàn Nestle.A của Thụy Sĩ. Công ...

496 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 1912 | Lượt tải: 4

Ma trận EFE đánh giá các yếu tố bên ngoài, tổng hợp và tóm tắt những cơ hội và nguy cơ chủ yếu của môi trường bên ngoài ảnh hưởng tới quá trình hoạt động của doanh nghiệp. Qua đó giúp nhà quản trị doanh nghiệp đánh giá được mức độ phản ứng của doanh nghiệp với những cơ hội, nguy cơ và đưa ra những nhận định về các yếu tố tác động bên ngoài là...

14 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 1977 | Lượt tải: 5

Công ty dệt may Hoàng Kim có một phân xưởng sản xuất chính với quy trình sản xuất phức tạp, thu các loại sản phẩm chính là áo sơ mi, áo thun thể thao và khăn sản phẩm phụ. Ngoài ra, công ty còn có phân xưởng chuyên sản xuất và cung ứng điện cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Tài liệu trong tháng 4/2009 tại công ty như sau: Giai đoạn 1:...

26 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2137 | Lượt tải: 5

Có nhiều khái niệm khác nhau về quản trị chiến lược nhưng chúng ta có thể đưa ra một định nghĩa chung : “quản trị chiến lược là quá trình nghiên cứu tình hình môi trường bên trong và bên ngoài, hoạch định các mục tiêu, đề ra, thực hiện và kiểm tra việc thực hiện các quyết định mang tính chiến lược nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra của doanh nghiệ...

25 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2269 | Lượt tải: 1

. Nhờ thực hiên việc quản lý chất lượng hiệu quả mà công ty này đã vươn lên đứng vững mạnh trong thị trường cung cấp thuốc ở nước ta.TRAPHACO tạo ra những bước đột phá về công nghệ nhằm ứng dụng các sản phẩm từ thiên nhiên vào sản xuất tạo ra sản phẩm có giá trị cao, hiệu quả tốt. Chính vì thế mà Traphaco đạt được nhiều thành tích nổi bật và trở ...

22 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2643 | Lượt tải: 5

Các thiếtbị tạigiaodịch 9 Vai trò củaquầygiao dịch 9 Những lợi ích củaviệchiệnđại hóa ghi sê 9 Giớithiệumộtsốthiếtbị bưu chính ¾ Các thiếtbị trong khai thác 9 Hệthống xửlý thư(LC) 9 Hệthống xửlý gói nhỏvà bưukiện (AO và CP) ¾ Công nghệvậnchuyểnbưu chính 9 Thiếtbị vậnchuyển bên trong khu khai thác 9 Thiếtbị vậnchuyển bên ngoài

98 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2217 | Lượt tải: 1

Quản trị: là tiến trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra công việc, cùng với sự phối hợp các nỗ lực của con người tham gia vào hoạt động chung, đồng thời vận dụng một cách có hiệu quả mọi tài nguyên, để đạt mục tiêu với hiệu quả cao nhất. *Chức năng quản trị: - Hoạch định: Là việc xác định các mục tiêu của tổ chức và phát thảo những các...

19 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2222 | Lượt tải: 1