TimTaiLieu.vn - Tài liệu, ebook, giáo trình, đồ án, luận văn

Trước hết, các quyết định vềhoạch định tài chính phục vụ định hướng chiến lược của công ty bởi sựdịch chuyển sang những sản phẩm, dịch vụ, thịtrường mới phải dựa vào việc đầu tưvốn. Thứhai, kết quảcủa các quyết định hoạch định ngân sách đầu tưdiễn ra trong nhiều năm nên có tính linh hoạt thấp. Thứba, hoạch định ngân sách kém có thểdẫn đến hậu...

50 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2221 | Lượt tải: 2

Vốn luân chuyển theo nghĩa rộng là giá trịcủa toàn bộtài sản lưu động, là những tài sản gắn liền với chu kỳkinh doanh của công ty. Trong mỗi chu kỳkinh doanh, chúng chuyển hoá qua tất cảcác dạng tồn tại từtiền mặt đến tồn kho, khoản phải thu và trởvềhình thái cơbản ban đầu là tiền mặt. Với sựchuyển hoá nhanh nhưvậy, các hoạt động quản trịvốn ...

48 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 3327 | Lượt tải: 3

Hoạch định là quá trình phát triển các kếhoạch tài chính ngắn hạn cũng nhưdài hạn nhằm đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp. Các kếhoạch tài chính có đặc trưng cơbản là được trình bày bằng đơn vị đo lường chung là tiền tệ. Vì vậy, hệthống kếhoạch tài chính đóng vai trò quan trọng, then chốt trong việc lập kếhoạch và kiểm soát của các doanh ...

41 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2245 | Lượt tải: 1

Mục tiêu căn bản của quản trịtài chính là tối đa hóa giá trịdài hạn của doanh nghiệp chứ không phải là tối đa hóa các kết quảkếtoán nhưlợi nhuận sau ThuếTNDN hay lãi cơbản trên cổphiếu (EPS). Tuy nhiên, trên thực tế, dữliệu kếtoán vẫn rất có giá trịkhi định đến giá thịtrường của cổphiếu. Vì vậy, đểhiểu được tại sao một công ty triển khai hoạt ...

52 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 1911 | Lượt tải: 0

Chương này được mở đầu bằng câu hỏi: bạn muốn nhận một triệu đồng vào hôm nay hay sau mười năm nữa? Cảm giác thông thường sẽmách bảo bạn nên nhận một triệu đồng vào hôm nay vì người ta thường nói: “đồng tiền đi trước là đồng tiền khôn”. Thật vậy, nếu nhận một triệu đồng ởhiện tại, bạn sẽcó cơhội làm cho nó sinh sôi nảy nở. Trong thếgiới mà tấ...

22 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2752 | Lượt tải: 3

Cho đến nửa đầu thếkỷ20, các nhà quản trịtài chính chỉmới đóng vai trò chủ động trong việc tăng vốn và quản trịtiền mặt. Đến những năm 1950, khi khái niệm giá trịhiện tại được chấp nhận ngày càng nhiều hơn thì các nhà quản trịtài chính mới được khuyến khích nâng cao trách nhiệm của họvà quan tâm hơn đến việc lựa chọn các dựán đầu tư. Bước san...

26 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2046 | Lượt tải: 4

Từ những chức năng đó, bạn đặt câu hỏi: làm thế nào để thực hiện được nó. Ví dụ: bạn có chức năng phải tuyển nhân sự cho công ty, vậy làm thế nào để tuyển dụng: bạn có câu trả lời là quy trình tuyển dụng là gì? Mỗi bước trong quy trình đó, bạn hãy đặt câu hỏi theo phương pháp 5W1H.

43 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2227 | Lượt tải: 4

Giai đoạn đầu (1960-70): phát triển nội tại Lý thuyết Nền tảng: nghiên cứu quá trình bên trong vai trò quan trọng của nhà quản trị Tiếp cận tình huống Trường phái Thiết kế: Cơ sở “năng lực gây khác biệt” “trạng thái bên trong” “các kỳ vọng bên ngoài” mối liên hệ giữa chiến lược và cấu trúc

112 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 1999 | Lượt tải: 2

Uy tín: Trình độ Chú tâm Danh tiếng Nhân cách Lập luận logic Thể hiện tình cảm

33 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2819 | Lượt tải: 1

Xác định rõ những mục tiêu và kết quả mong đợi. Bạn cần biết chính xác mình đang cố gắng đạt được điều gì thông qua cuộc họp. Xác định xem liệu những hoạt động khác có thể sẽ phù hợp hõn không, hay nhất thiết phải tổ chức các cuộc họp bàn. Đã có không ít cuộc họp vô bổ được triệu tập, trong khi chỉ một vài cuộc điện thoại, trao đổi email, hay gặp...

32 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2077 | Lượt tải: 2