TimTaiLieu.vn - Tài liệu, ebook, giáo trình, đồ án, luận văn

Robert Kreitner định nghĩa: Quản trị là tiến trình làm việc với con người và thông qua con người nhằm đạt mục tiêu của tổ chức trong mộ t mô i trường luôn thay đổ i. Trọng tâm của quá trình này là sử dụng hiệu quả nguồnlực có giới hạ n.

45 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 10/03/2016 | Lượt xem: 1432 | Lượt tải: 2

Quản trị (Management) là từ thường được dùng phổ biến trong nhiều sách giáo khoa và nhiều tài liệu khác. Nếu xét ri êng từng từ một thì ta có thể tạm giải thích như sau:  Quản: là đưa đối tượng vào khuôn mẫu qui định sẵn. Ví dụ: Cha mẹ bắt đứa bé phải làm theo một kế hoạch do mình định ra; sáng phải đi học, buổi trưa nghỉ ngơi, buổi chiều học...

11 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 10/03/2016 | Lượt xem: 1378 | Lượt tải: 1

Nhàquảntrịvàngườithừahành •- Hiểuđược quá trình quản trị thông qua cácchứcnăngquảntrị •-Cáckỹnăngvàvaitrò cơbảncủanhà quản trị

234 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 10/03/2016 | Lượt xem: 1415 | Lượt tải: 2

Có nhiều định nghĩa về quản trị  Quản trị là những phương thức đạt mục tiêu chung thông qua sự phối hợp hoạt động của các cá nhân và tổ chức.  Quản trị là nghệ thuật sử dụng nguồn lực nhằm đạt mục tiêu với hiệu quả mong muốn  Quản trị là quá trình hoạch định, tổ chức, điều hành và kiểm tra các nguồn lực nhằm đạt được mục tiêu chung

135 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 10/03/2016 | Lượt xem: 3324 | Lượt tải: 5

Khái niệm, vai trò và phân loại các nguồn lực của doanh nghiệp.  Khái niệm, vai trò và nhận dạng các năng lực của doanh nghiệp.  Khái niệm và các đặc trưng của năng lực cốt lõi của doanh nghiệp.  Khái niệm, vai trò và nội dung các hoạt động trong chuỗi giá trịcủa doanh nghiệp

14 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1556 | Lượt tải: 2

Khái niệm, vai trò và các tiêu chí phân đoạn chiến lược.  Sựkhác biệt giữa 2 công cụphân đoạn: phân đoạn chiến lược và phân đoạn thịtrường.  Khái niệm, phân loại, các ưu và nhược điểm, trường hợp triển khai loại hình chiến lược cạnh tranh tổng quát: chiến lược dẫn đầu vềchi phí, chiến lược khác biệt hóa và chiến lược tập trung.

20 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 3471 | Lượt tải: 2

Các quyết định vềloại hình chiến lược phát triển của doanh nghiệp : chiến lược phát triển thịtrường, chiến lược thâm nhập thịtrường, chiến lược phát triển sản phẩm và chiến lược đa dạng hóa.  Các yếu tốcân nhắc khi lựa chọn giữa 2 kiểu chiến lược đa dạng hóa: có liên quan và không có liên quan.  Phương thức mua lại, lợi ích và h...

20 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 2076 | Lượt tải: 1

Nhận dạng các động cơphát triển hoạt động kinh doanh quốc tếcủa doanh nghiệp.  Giải thích các nguồn lợi thếcạnh tranh của quốc gia và quốc tế.  Lựa chọn loại hình chiến lược kinh doanh quốc tế.  Lựa chọn và đánh giá các phương thức tiếp cận và xâm nhập thịtrường quốc tế

20 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1682 | Lượt tải: 3

Giải thích tại sao giai đoạn thực thi chiến lược khó khăn hơn rất nhiều so với hoạch định chiến lược.  Thiết lập hệthống các mục tiêu chiến lược hàng năm của doanh nghiệp và xây dựng các chính sách thực thi chiến lược của doanh nghiệp.  Điều chỉnh cấu trúc tổchức thực thi chiến lược.  Nắm được bản chất của kiểm soát chiến lượ...

24 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1596 | Lượt tải: 1

Khái niệm vềchiến lược, quản trịchiến lược và một sốthuật ngữcơbản được sửdụng trong quản trịchiến lược.  Khái niệm, nội dung của tầm nhìn chiến lược, sứmạng kinh doanh và mục tiêu chiến lược.  Mô hình quy trình quản trịchiến lược tổng quát và nội dung các hoạt động trong giai đoạn: hoạch định chiến lược thực thi chiến lược và đ...

26 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1372 | Lượt tải: 3