• Bài giảng Các chiến lược chức năngBài giảng Các chiến lược chức năng

    I.1/ Vấn đề nghiên cứu-phát triển, và cải tiến kỹ thuật – Liên tục phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới – Đưa nhanh sản phẩm ra thị trường

    pdf21 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1286 | Lượt tải: 1

  • Chuyên đề Nghiên cứu kỹ năng tổ chức kinh doanh toàn cầuChuyên đề Nghiên cứu kỹ năng tổ chức kinh doanh toàn cầu

    Qui trình tổ chức quản trị kinh doanh toàn cầu bao gồm 4 bước như sau: 1. Lập kế hoạch kinh doanh toàn cầu. 2. Thành lập tổ chức kinh doanh toàn cầu. 3. Thực hiện kế hoạch marketing toàn cầu. 4. Kiểm soát hoạt động kinh doanh toàn cầu.

    pdf13 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1476 | Lượt tải: 1

  • Bài giảng Quản lý nguồn nhân lực - Phạm Thúy HươngBài giảng Quản lý nguồn nhân lực - Phạm Thúy Hương

    Sau khoá học, học viên sẽ :  Hiểu rõ bản chất của công tác quản lý NNL và mối quan hệ giữa chiến lược SX-KD và chiến lược NNL  Nắm vững các phương pháp, kỹ năng phân tích công việc.  Biết cách thu hút và tuyển chọn nhân lực, đánh giá kết quả làm việc của nhân viên, lựa chọn chương trình đào tạo và phát triển NNL phù hợp  Phát triển kỹ n...

    pdf52 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 2152 | Lượt tải: 5

  • Câu hỏi trắc nghiệm quản trị kinh doanhCâu hỏi trắc nghiệm quản trị kinh doanh

    Câu 1: Có những mô hình tổ chức bộ máy nào? Phân tích ưu và nhược điểm của các mô hình đó? Trả lời 1. Có 3 mô hình tổ chức bộ máy - Mô hình trực tuyến - Mô hình chức năng - Mô hình trực tuyến chức năng 2. Ưu và nhược điểm các mô hình tổ chức bộ máy

    docx96 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1597 | Lượt tải: 1

  • Giáo trình quản trị doanh nghiệp - Trần Phi HoàngGiáo trình quản trị doanh nghiệp - Trần Phi Hoàng

    Hoạchđịnh(Planning)  Xáclập mộtmôhình cho tương lai những mụctiêucầnđạtđược  Dự báo và tiên liệu tươnglai  Nhậnra nhữngcơhội vàrủiro  Khaithác cơ hội, né tránhrủiro

    pdf131 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1394 | Lượt tải: 2

  • Bài giảng Quản trị rủi ro - Nguyễn Hải QuangBài giảng Quản trị rủi ro - Nguyễn Hải Quang

    Rủirolà điềukhônglành, khôngtốt, bấtngờxảyđến(từđiểntiếng Việtxuấtbảnnăm1995) - TheoGiáosưNguyễnLân“rủiro(đồngnghiãvớirủi) là sựkhông may”. - Theotừ điểm Oxford“rủi ro là khảnănggặpnguyhiểmhoặcbị đauđớnthiệt hại ” - Tronglĩnhvựckinhdoanhtác giảHồDiệuđịnh nghĩa“rủirolà sự tổnthấtvềtài sảnhaygiảmsútlợi nhuậnthực tế sovớilợi nhuận dựkiến - “R...

    pdf175 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1537 | Lượt tải: 3

  • Bài giảng Quản trị rủi ro - Võ Thị QuýBài giảng Quản trị rủi ro - Võ Thị Quý

    TỔNG QUAN • RỦI RO VÀ ĐỘ THỎA DỤNG (Risk and Utility) • ĐỊNH GIÁ CÔNG TY VÀ ĐO LƯỜNG TỔN THẤT (Measurement of Loss) • TÀI TRỢ SAU TỔ THẤT (Post-loss Financing) • TÀI TRỢ TRƯỚC TỔN THẤT (Pre-loss Financing)

    pdf70 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 2267 | Lượt tải: 4

  • Bài giảng Quản trị sản xuất và điều hànhBài giảng Quản trị sản xuất và điều hành

    KHÁI NIỆM Sản xuất là quá trình tạo ra sản phẩm hàng hóa và dịch vụ. Sản xuất và điều hành bao gồm các hoạt động có liên quan đến việc tạo ra sản phẩm và dịch vụ nhờ chuyển hóa các yếu tố đầu vào thảnh kết quả đẩu ra

    pdf36 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 4489 | Lượt tải: 4

  • Bài giảng Chương 3: Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệuBài giảng Chương 3: Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu

    Trong chương quản trị hàng tồn kho, chúng ta nghiên cứu dạng hàng tồn kho độc lập, khi thay đổi hàng tồn kho của loại này không ảnh hưởng đến loại khác. Chương này, ta nghiên cứu dạng hàng tồn kho được cấu tạo bởi nhiều chi tiết khác nhau, nhu cầu chi tiết này phụ thuộc vào chi tiết khác

    pdf31 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 3515 | Lượt tải: 3

  • Bài giảng Lập lịch tiến độ sản xuấtBài giảng Lập lịch tiến độ sản xuất

    Điều kiện: -Có nhiều công việc -Chỉ có 1 thiết bị hoặc 1 lao động hoặc 1 máy -Các công việc sẽ được bố trí lần lượt theo nguyên tắc làm xong việc này mới đến việc khác. Có các nguyên tắc sau:  Ưu tiên theo thứ tự đặt hàng.  Ưu tiên cho những công việc có thời gian thực hiện ngắn.  Ưu tiên cho những công việc có thời gian thực hiện...

    pdf15 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1446 | Lượt tải: 4