TimTaiLieu.vn - Tài liệu, ebook, giáo trình, đồ án, luận văn

Đây là phương pháp chủ yếu dựa vào kinh nghiệm của nhà quản trị + Ưu điểm: * Nhanh, đáp ứng kịp thời * Ít tốn công sức. + Nhược điểm: *Không chính xác. *Phụ thuộc vào chủ quan. *Thường gây tranh cải

11 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1789 | Lượt tải: 2

Sản xuất là quá trình biến đổi những yếu tố đầu vào thành đầu ra. Mục đích của quá trình chuyển hóa này là tạo giá trịgia tăng đểcung cấp cho khách hàng. Đầu vào của quá trình chuyển đổi bao gồm nguồn nhân lực, vốn, kỹ thuật, nguyên vật liệu, đất, năng lượng, thông tin Đầu ra của quá trình chuyển đổi là sản phẩm, dịch vụ, tiền lương, những ả...

44 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 2695 | Lượt tải: 4

Chương 1: Tổng quan về hệ thống thông tin • -Chương 2: Cơsở tổ chức hệ thống thông tin quản trị • -Chương 3: Phương pháp xây dựng hệ thống thông tin quản trị • -Chương 4: Thiết kế hệ thống thông tin quản trị • -Chương 5: Xây dựng kế hoạch thiết kế hệ thống thông tin quản trị • -Chương 6: Hệ thống thông tin quản trị doanh nghiệp

88 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1349 | Lượt tải: 1

Hệ thống sản xuất nhiều yếu tố hợp thành Có mối quan hệ khăng khít với nhau Yếu tố trọng tâm là quá trình biến đổi Yếu tố đầu vào rất đa dạng Đầu ra chủ yếu gồm hai loại Sản phẩm Dịch vụ Thông tin phản hồi là một bộ phân không thể thiếu Các đột biến làm ảnh hưởng đến toàn bộ hệ thống sản xuất

132 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1236 | Lượt tải: 4

MNCs là công ty tham gia hoạt động sản xuất và bán sản phẩm / dịch vụ tại nhiều nước; Công ty mẹ đặt trụ sở ở chính quốc; Tối thiểu 5-6 công ty con đặt ở nước ngoài; các đơn vị trực thuộc phối hợp hoạt động mang tính chiến lược cao; Khắc họa rõ ở định hướng phát triển hơn là bố trí tài sản trên toàn cầu; Luôn hướng ra nước ngoài, thực...

106 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1408 | Lượt tải: 1

Hiểu được khái niệm về chất lượng và quản lý chất lượng tòan diện.  Mô tả những tiêu chuẩn chất lượng quốc tế ISO.  Giải thích được 6 sigma là gì.  Giải thích được làm thế nào benchmarking được sử dụng.  Giải thích được sản phẩm robust chất lượng và khái niệm Taguchi.  Sử dụng được 7 công cụ của quản lý chất lượng tòan diện

44 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 2295 | Lượt tải: 5

Nhìnchung,QLNNLgắnliền vớiquảntrị tuyển dụng,tổ chứclao động,trả lương và đàotạo trong lòng tổchức.  Hiệnnay,khinghiêncứuQLNNL,ngườita xem xétbốicảnhrộnghơnbảnthâncủatổ chức.  QLNNLbaogồmnhiềucấpđộvànhiềusắcthái, đượcđặttrong mộtmôitrườngrộnglớn

42 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1499 | Lượt tải: 1

Bất cứ tổ chức nào cũng được tạo thành bởi các thành viên là con người hay nguồn nhân lực của nó. Do đó, có thể nói nguồ n nhân lực của một tổ chức bao gồm tất cả những người lao động làm việc trong tổ chức đó, nhân lực còn được hiể u là nguồn lực của mỗi con người mà nguồn lực này bao gồm thể lực và trí lực. Thể lực chỉ sức khỏe của thân th...

42 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1433 | Lượt tải: 2

Hoạch định và tổ chức (Planning& Organising) ™Hoạch định (Planning) y Xá c lập một mô hình chotương lai những mụ c tiêu cần đạ t được y Dự báo và tiên liệutương lai y Nhận ra nhữngcơ hộ i và rủi ro y Khai tháccơ hội, né tránh rủi ro

41 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1963 | Lượt tải: 5

Câu chuyện từ thực tiễn. Kết luận: Từ tưduy đến hành động và từ lý thuyết đến hành động “ Thị trường, chiến lược, cơcấu: Cạnh tranh về giá trị gia tăng, định vị và phát triển doanh nghiệp-Tôn Thất Nguyễn Thiêm-TTKTCA-Thái Bình Dương-2003”

68 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1417 | Lượt tải: 4