TimTaiLieu.vn - Tài liệu, ebook, giáo trình, đồ án, luận văn

Môi trường tổ chức: Đây là những yếu tố bên ngoài có thể tác động mạnh đến tổ chức. Những yếu tố này có thể thay đổi theo thời gian và tạo ra những Cơ hội và Đe dọa. Các cơ hội: Là các điều kiện thuận lợi cho nhà quản trị gia tăng lợi nhuận hay mở rộng thị trường. Công nghệ mới, thị trường và các ý tưởng mới. Đe dọa: Đây là những vấn đề có thể...

21 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1346 | Lượt tải: 0

Giải thích tầm quan trọng của chức năng hoạch định Trình bày những yếu tố căn bản của hoạch định chiến lược và hoạch định tác nghiệp Bàn luận về tác dụng của mức độ đa dạng hóa trong hoạch định. Bàn luận về ba cấp độ của chiến lược và hoạch định. Tiến trình hoạch định. Giải thích mô hình các chiến lược cạnh tranh.

21 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1801 | Lượt tải: 1

Tiến trình ra quyết định Ra quyết định trong các điều kiện Sự khác nhau giữa các vấn đề Các mô hình ra quyết định Phương pháp ra quyết định cá nhân và nhóm

27 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 2347 | Lượt tải: 1

Quyết định quản trị là hành vi sáng tạo cuả nhà quản trị nhằm định ra những đường lối và tính chất hoạt động cuả một đối tượng (tổ chức) nhằm giải quyết những vấn đề nảy sinh và đã chín muồi, trên cơ sở phân tích các qui luật khách quan đang vận động, chi phối đối tượng và trên khả năng thực hiện cuả đối tượng (tổ chức)

24 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 2192 | Lượt tải: 0

Nền tảng của công tác tổ chức Những nhân tố chính của cơ cấu tổ chức Chuyên môn hóa các bộ phận trong tổ chức Các nguyên tắc cơ bản của sự phối hợp Cơ cấu quyền hành của tổ chức Những nhân tố ảnh hưởng đến sự tập trung và phân quyền Quyền hành trực tuyến và quyền hành chức năng Thiết kế tổ chức Tổ chức cơ khí và hữu cơ Những nhân tố ảnh hư...

36 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1383 | Lượt tải: 0

Lãnh đạo là tìm cách ảnh hưởng đến người khác để đạt được các mục tiêu của tổ chức. Lãnh đạo là chỉ dẫn điều khiển, ra lệnh và đi trước. Lãnh đạo là tác động đến người khác, truyền cảm hứng, khơi dậy lòng nhiệt huyết cuả họ đối với công việc, tổ chức và những người xung quanh

29 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1370 | Lượt tải: 1

Vai trò chiến lược của quản trị nguồn nhân lực Xu hướng pháp luật và xã hội ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực Mối quan hệ giao ước xã hội thay đổi ảnh hưởng đến QTNNL Thu hút nguồn lao động hiệu quả Phát triển một lao động ưu việt bằng việc đào tạo và đánh giá thành tích. Duy trì lực lượng lao động với các chế độ về lương, quyền lợi và lú...

15 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1603 | Lượt tải: 0

Định nghĩa về động cơ thúc đẩy Cách tiếp cận hiện đại về động cơ thúc đẩy Lý thuyết nội dung của động cơ thúc đẩy Lý thuyết thúc đẩy theo tiến trình Lý thuyết tăng cường động cơ thúc đẩy

27 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1726 | Lượt tải: 2

Định nghĩa về lãnh đạo Nhà lãnh đạo và nhà quản trị Lý thuyết đặc điểm về lãnh đạo Lý thuyết hành vi Lý thuyết tiếp cận lãnh đạo theo tình huống Phong cách lãnh đạo hiện đại và cách thức xây dựng niềm tin

31 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1347 | Lượt tải: 2

Giải thích các nhân tố chính của tiến trình truyền thông Tác động của công nghệ trong truyền thông Những trở ngại trong truyền thông và cách thức hạn chế chúng Trình bày để thúc đẩy truyền thông hiệu quả.

16 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1287 | Lượt tải: 2