TimTaiLieu.vn - Tài liệu, ebook, giáo trình, đồ án, luận văn

MỤC TIÊU: Mô-đun này giúp cho học viên:  Nắm được cấu trúc của hệ thống quản trị thành tích (HTQTTT)  Hiểu rõ mục đích của hệ thống quản trị thành tích  Nhận biết thế nào là một hệ thống quản trị thành tích hiệu quả  Có khả năng thiết kế một bản đánh giá thành  Biết cách gắn kết kết quả đánh giá thành tích và tạo động lực cho nhân viên ...

26 trang | Chia sẻ: baothanh01 | Ngày: 13/10/2018 | Lượt xem: 919 | Lượt tải: 1

Các định nghĩa Chức năng tổ chức (Organising) . là quá trình xây dựng cơ cấu tổ chức của một doanh nghiệp (xem nội dung chức năng tổ chức) Cơ cấu tổ chức (Organisation structure) . là một khuôn khổ chính thức trong đó các công việc được phân chia, tích hợp và điều phối. Thiết kế tổ chức (Organisational design) . là việc phát triển hoặc thay ...

19 trang | Chia sẻ: baothanh01 | Ngày: 13/10/2018 | Lượt xem: 1286 | Lượt tải: 3

Các hoạt động đào tạo và phát triển NNL  Đào tạo định hướng nhân viên  Đào tạo kỹ năng và kỹ thuật  Huấn luyện và kèm cặp  Tư vấn  Đào tạo và phát triển kỹ năng quản lý

27 trang | Chia sẻ: baothanh01 | Ngày: 13/10/2018 | Lượt xem: 948 | Lượt tải: 2

CHIẾN LƯỢC LÀ GÌ? .chuỗi hoạt động được tổ chức theo một trật tự nhằm thực hiện các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp

11 trang | Chia sẻ: baothanh01 | Ngày: 13/10/2018 | Lượt xem: 840 | Lượt tải: 1

Nội dung  Khái quát về tuyển dụng  Mô hình tuyển dụng  Nguồn tuyển dụng và phương pháp tuyển dụng  Tiêu chuẩn tuyển dụng  Phương pháp/công cụ tuyển chọn

20 trang | Chia sẻ: baothanh01 | Ngày: 13/10/2018 | Lượt xem: 863 | Lượt tải: 2

Mục đích của hoạch định Hoạch định giúp cho doanh nghiệp. .phối hợp nỗ lực hoạt động . đối phó với môi trường bất ổn định và nắm bắt cơ hội .giảm bớt các hoạt động trùng lắp và lãng phí .thiết lập hệ thống mục tiêu và các tiêu chuẩn làm cơ sở cho hoạt động kiểm soát

10 trang | Chia sẻ: baothanh01 | Ngày: 13/10/2018 | Lượt xem: 1059 | Lượt tải: 2

Tại sao phải nghiên cứu môi trường ? • Quan điểm quyền hạn tuyệt đối (The Omnipotent View) . nhà quản trị phải chịu trách nhiệm trực tiếp đối với sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp • Quan điểm quyền hạn tượng trưng (The Symbolic View) . sự thành công hay thất bại của một tổ chức là do các yếu tố nằm ngoài tầm kiểm soát của nhà quản tr...

10 trang | Chia sẻ: baothanh01 | Ngày: 13/10/2018 | Lượt xem: 1407 | Lượt tải: 2

Hoạch định nguồn nhân lực:  Tổ chức đánh giá khả năng cung và nhu cầu về nguồn nhân lực  Xây dựng cơ chế để giải quyết sự chênh lệch giữa cung và cầu nhân lực của doanh nghiệp  HĐNNL thường đòi hỏi DN phải điều chỉnh định kỳ khi điều kiện thị trường thay đổi

20 trang | Chia sẻ: baothanh01 | Ngày: 13/10/2018 | Lượt xem: 909 | Lượt tải: 5

Nội dung  Bối cảnh lịch sử  Quản trị bằng phương pháp khoa học  Quản trị bằng phương pháp hành chính  Quản trị nguồn nhân lực  Quản trị định lượng

26 trang | Chia sẻ: baothanh01 | Ngày: 13/10/2018 | Lượt xem: 890 | Lượt tải: 2

Nội dung:  Tầm quan trọng của phân tích công việc  Thực đơn phân tích công việc  Bản mô tả công việc và bản Tiêu chuẩn thực hiện công việc  Lựa chọn phương pháp thu thập thông tin  Thiết kế công việc

30 trang | Chia sẻ: baothanh01 | Ngày: 13/10/2018 | Lượt xem: 861 | Lượt tải: 2