TimTaiLieu.vn - Tài liệu, ebook, giáo trình, đồ án, luận văn

Nội dung chương trình  Thuyết kỳ vọng  Chính sách tăng lương dựa trên thành tích  Chính sách trả thưởng theo kết quả công việc  Chính sách thưởng theo nhóm  Chính sách thưởng toàn công ty

11 trang | Chia sẻ: baothanh01 | Ngày: 13/10/2018 | Lượt xem: 854 | Lượt tải: 4

1. Khái quát về lãnh đạo (Leadership)  Nhà lãnh đạo và nhà quản trị  Nhà quản trị: Khả năng ảnh hưởng dựa trên quyền hạn chính thức  Nhà lãnh đạo: có khả năng ảnh hưởng đến người khác và có quyền hạn chính thức2 Khái niệm lãnh đạo (leadership) Lãnh đạo là quá trình ảnh hưởng đến một nhóm theo hướng thực hiện các mục tiêu  Cung cấp những c...

12 trang | Chia sẻ: baothanh01 | Ngày: 13/10/2018 | Lượt xem: 961 | Lượt tải: 3

Nội dung chương trình  Giới thiệu về hệ thống đãi ngộ (lương thưởng)  Mục đích và yêu cầu của hệ thống lương  Chiến lược đãi ngộ  Thiết lập hệ thống lương

17 trang | Chia sẻ: baothanh01 | Ngày: 13/10/2018 | Lượt xem: 738 | Lượt tải: 3

MỤC TIÊU: Mô-đun này giúp cho học viên:  Nắm được cấu trúc của hệ thống quản trị thành tích (HTQTTT)  Hiểu rõ mục đích của hệ thống quản trị thành tích  Nhận biết thế nào là một hệ thống quản trị thành tích hiệu quả  Có khả năng thiết kế một bản đánh giá thành  Biết cách gắn kết kết quả đánh giá thành tích và tạo động lực cho nhân viên ...

26 trang | Chia sẻ: baothanh01 | Ngày: 13/10/2018 | Lượt xem: 794 | Lượt tải: 1

Các định nghĩa Chức năng tổ chức (Organising) . là quá trình xây dựng cơ cấu tổ chức của một doanh nghiệp (xem nội dung chức năng tổ chức) Cơ cấu tổ chức (Organisation structure) . là một khuôn khổ chính thức trong đó các công việc được phân chia, tích hợp và điều phối. Thiết kế tổ chức (Organisational design) . là việc phát triển hoặc thay ...

19 trang | Chia sẻ: baothanh01 | Ngày: 13/10/2018 | Lượt xem: 1196 | Lượt tải: 3

Các hoạt động đào tạo và phát triển NNL  Đào tạo định hướng nhân viên  Đào tạo kỹ năng và kỹ thuật  Huấn luyện và kèm cặp  Tư vấn  Đào tạo và phát triển kỹ năng quản lý

27 trang | Chia sẻ: baothanh01 | Ngày: 13/10/2018 | Lượt xem: 858 | Lượt tải: 2

CHIẾN LƯỢC LÀ GÌ? .chuỗi hoạt động được tổ chức theo một trật tự nhằm thực hiện các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp

11 trang | Chia sẻ: baothanh01 | Ngày: 13/10/2018 | Lượt xem: 755 | Lượt tải: 1

Nội dung  Khái quát về tuyển dụng  Mô hình tuyển dụng  Nguồn tuyển dụng và phương pháp tuyển dụng  Tiêu chuẩn tuyển dụng  Phương pháp/công cụ tuyển chọn

20 trang | Chia sẻ: baothanh01 | Ngày: 13/10/2018 | Lượt xem: 779 | Lượt tải: 2

Mục đích của hoạch định Hoạch định giúp cho doanh nghiệp. .phối hợp nỗ lực hoạt động . đối phó với môi trường bất ổn định và nắm bắt cơ hội .giảm bớt các hoạt động trùng lắp và lãng phí .thiết lập hệ thống mục tiêu và các tiêu chuẩn làm cơ sở cho hoạt động kiểm soát

10 trang | Chia sẻ: baothanh01 | Ngày: 13/10/2018 | Lượt xem: 950 | Lượt tải: 2

Tại sao phải nghiên cứu môi trường ? • Quan điểm quyền hạn tuyệt đối (The Omnipotent View) . nhà quản trị phải chịu trách nhiệm trực tiếp đối với sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp • Quan điểm quyền hạn tượng trưng (The Symbolic View) . sự thành công hay thất bại của một tổ chức là do các yếu tố nằm ngoài tầm kiểm soát của nhà quản tr...

10 trang | Chia sẻ: baothanh01 | Ngày: 13/10/2018 | Lượt xem: 1228 | Lượt tải: 2