• Quản trị nguồn nhân lực: Hoạch định nguồn nhân lựcQuản trị nguồn nhân lực: Hoạch định nguồn nhân lực

    (Bản scan) 1. Hoạch định NNL Phân tích liên tiếp và có hệ thống nhu cầu của DN về NNL; Phát triển chính sách NNL đúng đắn. Xác định nhu cầu NNL; Đưa ra các chính sách và các chương trình hoạt động bảo đảm cho DN có đủ NNL với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện CV có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao.

    pdf55 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 11/06/2013 | Lượt xem: 2058 | Lượt tải: 2

  • Quản lý nhân sự: Phòng nhân sự và văn hóa tổ chứcQuản lý nhân sự: Phòng nhân sự và văn hóa tổ chức

    (Bản scan) Vài trò của PNS phụ thuộc vào: Quy mô; Lĩnh vực ngành; Mức độ phi tập trung của cơ cấu tổ chức; Trình độ nhân viên: Kiến thức, Chuyên môn, Kinh nghiệm; Mức độ chuyên tâm vào QTNNL.

    pdf49 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 11/06/2013 | Lượt xem: 1979 | Lượt tải: 1

  • Đại cương về quản trị nguồn nhân lựcĐại cương về quản trị nguồn nhân lực

    (Bản scan) Thành tựu Nhật Bản - đặc thù chính sách NNL. Quan điểm hệ thống - liên quan tới các chức năng quản trị khác. Tính chiến lược - quyết định về giá trị, bảo đảm sự độc đáo và lợi thế lâu dài của công ty: Quí (valuable), Hiếm (rare), Không dễ bắt chước (unimitable), Tổ chức hoàn hảo (well-organized).

    pdf19 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 11/06/2013 | Lượt xem: 2113 | Lượt tải: 2

  • Quản trị tài sảnQuản trị tài sản

    Quản trị tài sản ALM thực chất là chiến lược quản trị toàn bộ các khoản mục trên bảng cân đối có chứa đựng yếu tố rủi ro thị trường. Rủi ro thị trường do biến động của những yếu tố sau: Rủi ro lãi suất Rủi ro tỷ giá ngoại tệ Rủi ro giá cả hàng hoá ( Commodity) Rủi ro biến động của thị trường chứng khoán

    pdf18 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 11/06/2013 | Lượt xem: 3303 | Lượt tải: 2

  • Bài giảng Tiến trình bán hàngBài giảng Tiến trình bán hàng

    l 1.Phân biệt nhu cầu,ước muốn và nhu cầu có khả năng thanh toán l 2.Nhu cầu mua l 3.Động cơ mua l 4.Sử dụng câu hỏi mở để thăm dò nhu cầu mua l 5.Các kỹ thuật thăm dò: l -Im lặng-Nói đệm- Xin nói rõ chi tiết l -Lập lại ý khách nói-Biểu lộ qua sắc mặt, cử chỉ.

    ppt16 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 11/06/2013 | Lượt xem: 2052 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị bán hàngBài giảng Quản trị bán hàng

    • Đại diện bán hàng: thực hiện các giao dịch bán hàng chính như sau: § Thí điểm § Khách hàng quan trọng, lớn, đặc biệt • Quản trị hành chính liên quan đến bán hàng: quản trị cơ sở dữ liệu khách hàng, số liệu, báo cáo bán hàng, • Tư vấn bán hàng: hướng dẫn nhân viên về kỹ thuật bán hàng, xử lý các tình huống bán hàng khác nhau, giải quyết khiếu...

    ppt46 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 11/06/2013 | Lượt xem: 2390 | Lượt tải: 1

  • Bài giảng Vai trò và chức năng của kênh phân phốiBài giảng Vai trò và chức năng của kênh phân phối

    Giảm chi phí giao dịch nhờ giảm số lần giao dịch Làm dễ dàng quá trình tìm kiếm hàng hóa, dịch vụ của người tiêu dùng cuối cùng

    ppt35 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 11/06/2013 | Lượt xem: 2190 | Lượt tải: 1

  • Bài giảng chuyên đề 2: Thiết kế kênh phân phốiBài giảng chuyên đề 2: Thiết kế kênh phân phối

    § Nhà sản xuất, nhà buôn sỉ và người bán lẻ hoạt động như một thể thống nhất. § Một thành viên này là chủ sở hữu của các thành viên khác, hoặc trao cho họ độc quyền kinh tiêu, hoặc có quyền lực mạnh đến nổi các thành viên kia phải hợp tác. § Nổi lên như một nỗ lực để kiểm soát mâu thuẫn trong kênh.

    ppt24 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 11/06/2013 | Lượt xem: 2183 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Tìm kiếm động lực trong công việcBài giảng Tìm kiếm động lực trong công việc

    Tu sĩ: rao bán niềm tin của chúng ta về thương đế Nhà giáo: rao bán kiến thức của mình về khoa học. Nhà chính trị: đang rao bán chính kiến của mình về một xã hội. Và là một con người chúng ta đang rao bán tình yêu của

    ppt21 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 11/06/2013 | Lượt xem: 1925 | Lượt tải: 4

  • Bài giảng Hóa giải các phản đối của khách hàngBài giảng Hóa giải các phản đối của khách hàng

    KH : “Tôi đã có X rồi, không cần loại khác” NV :”Sao anh/chị lại nghĩ vậy?” KH : “Với tôi thứ nào cũng như nhau cả thôi. Khách hàng sẽ mua cái mà tôi mời họ. Nhiều nhãn hiệu chỉ tổ làm tốn thời gian, công sức mà lợi nhuận cũng chẳng hơn gì.” NV :”Vậy, Anh/chị cho là thêm nhãn hiệu mới chỉ làm thêm việc chứ chẳng thêm lợi nhuận, phải không nào ?...

    ppt27 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 11/06/2013 | Lượt xem: 2140 | Lượt tải: 2