TimTaiLieu.vn - Tài liệu, ebook, giáo trình, đồ án, luận văn

1.3.1 Xây dựng các tài liệu phục vụ cho DN một cách hệ thống, thống nhất. 1.3.2Kiểm soát được chi tiết việc thực hiện công việc thông qua việc xây dựng lưu đồ quy trình, xác định các điểm kiểm soát 1.3.3 Quản lý tốt các công việc khó xác định mục tiêu. 1.3.4 Xác định chi tiết nhu cầu của khách hàng, phân tích quy trình hành vi. 1.3.5 Xây dựn...

101 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2503 | Lượt tải: 3

When: Công việc đó thực hiện khi nào, khi nào thì giao, khi nào kết thúc Để xác định được thời hạn phải làm công việc, bạn cần xác định được mức độ khẩn cấp và mức độ quan trọng của từng công việc. Có 4 loại công việc khác nhau: công việc quan trọng và khẩn cấp, công việc không quan trọng nhưng khẩn cấp, công việc quan trọng nhưng không khẩn cấp...

39 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2475 | Lượt tải: 1

Quy trình thay đổi nên được bắt đầu với những tuyên bố rõ ràng và chi tiết về các mục tiêu mà bạn muốn vươn tới. Các mục tiêu này nên được trình bày trong bối cảnh tình hình thực tế và liên quan với mục đích chung của công ty. Điều này yêu cầu hoạt động thông tin và giao tiếp nội bộ phải được đảm bảo thông suốt để toàn bộ nhân viên đều chắc chắn ...

37 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 1986 | Lượt tải: 2

Thời gian là quý báu cho nhà lãnh đạo. Dù ở trong công việc nào, bạn vẫn phải biết quản lý thời gian của mình. Không có khác biệt nào giữa các cấp lãnh đạo. Làm quản lý thường là giao việc cho người khác. Dù vậy, bạn không thể tổ chức giao việc hiệu quả nếu bạn không tự mình tổ chức cho mình. Thời gian là tài nguyên hiếm hoi. Tự tổ chức và sắp xếp ...

36 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2511 | Lượt tải: 1

Có một số khái niệm cơ bản chúng ta cần phân biệt: Giám sát(monitoring) chỉcác hoạt động thu thập, ghi chép và báo cáo các thông tin liên quan đến tất cả các khía cạnh thực hiện dự án mà người quản lý dựán hay những đối tượng khác trong tổ chức muốn xem xét. Kiểm soát(control), là quá trình sử dụng các dữ liệu do giám sát cung cấp để làm ch...

15 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2056 | Lượt tải: 2

Chương này sẽ đề cập đến hoạt động phân bổ các nguồn lực vật chất của dự án. Nội dung của chương này cũng liên quan trực tiếp đến lập tiến độ vì thay đổi tiến độ sẽ dẫn đến thay đổi nhu cầu về nguồn lực và đặc biệt là thay đổi thời gian phát sinh nhu cầu nguồn lực. Các nguồn lực có thể bao gồm giờ lao động của nhân công, thời gian vận hành củ...

22 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 3548 | Lượt tải: 1

Cùng với kế hoạch và ngân sách, đây là một trong những công cụ chính của quản trị dự án. Chức năng lập kế hoạch tiến độ trong môi trường dựán có vai trò quan trọng hơn so với trong các hoạt động thường xuyên, bởi vì, dự án không có tính liên tục của các hoạt động hằng ngày, đồng thời lại phải đối mặt với các vấn đề phối hợp phức tạp hơn nhiều...

25 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 1963 | Lượt tải: 3

Lập ngân sách tức là hoạch định các nguồn lực cần thiết để thực hiện dự án. Các tổchức luôn phải đối mặt với vấn đề khan hiếm nguồn lực do đó các nhà quan trị cũng phải đương đầu với các giới hạn về ngân sách. Tầm quan trọng của một hoạt động nhiều hay ít thể hiện ở mức nguồn lực được cam kết cho hoạt động đó. Nếu ngân sách ở mức quá cao sẽ gây ra ...

13 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2770 | Lượt tải: 1

Bản hiến chương là lời công bố chính thức rằng dự án đã bắt đầu. Mục đích của hiến chương là thể hiện sự hỗ trợ của tổ chức đối với dự án và đối với nhà quản trị dự án. Hiến chương sẽ thiết lập một cách rõ ràng quyền lực của nhà quản trị dự án trong việc ra quyết định và lãnh đạo dự án. Dự án chỉ thực sự bắt đầu sau khi các nhà quản trị cấp ca...

17 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2558 | Lượt tải: 1

Có những thuận lợi và bất lợi của việc sử dụng các bộ phận chức năng của tổ chức mẹ để quản trị dự án . Những thuận lợi là: 1. Linh hoạt trong sử dụng đội ngũ dự án. Nếu dự án được giao cho bộ phận chức năng phù hợp, thì bộ phận chức năng này sẽ là đơn vịhành chính cơ bản quản lý các cá nhân với năng lực kỹ thuật phù hợp cho dựán. Các chuyên...

14 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 4074 | Lượt tải: 0