• Bài giảng Quản trị vật liệuBài giảng Quản trị vật liệu

    Trong phần trước chúng ta đã tập trung nghiên cứu việc hoạch định tổng hợp, với mục đích phát triển các kếhoạch nhằm chủ động sửdụng hiệu quảcác nguồn lực của công ty cung cấp các sản phẩm hay dịch vụphù hợp với chiến lược công ty. Hoạch định tổng hợp tìm cách trảlời các câu hỏi liên quan chủyếu đến sửdụng khảnăng sản xuất. Một là, Phải có ...

    pdf16 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2655 | Lượt tải: 1

  • Bài giảng Hoạch định tổng hợpBài giảng Hoạch định tổng hợp

    Mỗi hệthống sản xuất đều có mục tiêu tối cao là tạo ra các sản phẩm hoặc dịch vụphục vụ đầy đủnhu cầu. Chất lượng phục vụnhu cầu quyết định thành công của doanh nghiệp, điều này thểhiện không những ởchỗphải tạo ra sản phẩm chất lương chấp nhận được mà còn ởchỗnó luôn chủ động tạo ra khối lượng sản phẩm phù hợp với mức độyêu cầu của thịtrườn...

    pdf23 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2439 | Lượt tải: 1

  • Quyết định chiến lược và quan hệ giữa chiến lược sản xuất với chiến lược chungQuyết định chiến lược và quan hệ giữa chiến lược sản xuất với chiến lược chung

    Chiến lược là phương thức mà các công ty sửdụng để định hướng tương lai nhằm đạt được và duy trì lâu dài những thành công của nó. Mục tiêu tối thiểu của chiến lược là phải làm sao tiếp tục tồn tại được, nghĩa là phải có khảnăng thực hiện được các nghĩa vụ một cách lâu dài, có thểchấp nhận được. Chiến lược công ty do các quản trịviên cấp cao ...

    pdf12 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2048 | Lượt tải: 3

  • Bài giảng Quản lý kỹ thuậtBài giảng Quản lý kỹ thuật

    Trong môi trường cạnh tranh một công ty muốn phát triển cần phải có những cốgắng vượt bậc để không chỉngang bằng mà phải vượt trội so với đối thủ. Sựvượt trội này phải được khẳng định bằng hiệu quảtrín nhiều lĩnh vực. Cụthểlà phải cung cấp sản phẩm có chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng, hệthống sản xuất phải linh hoạt, có độtin ...

    pdf15 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 1932 | Lượt tải: 4

  • Bài giảng Bố trí sản xuấtBài giảng Bố trí sản xuất

    Vịtrí của xí nghiệp ảnh hưởng đến khảnăng cạnh tranh và nhiều mặt hoạt động khác. Trong hoạt động chếtạo, vịtrí ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí bởi sự ảnh hưởng của chi phí vận chuyển, chi phí lao động và chi phí cung ứng khác. Đối với hoạt động dịch vụvịtrí lại ảnh hưởng đến nhu cầu và hiệu quảkinh doanh. Vịtrí xí nghiệp còn có thể ảnh hưở...

    pdf15 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2134 | Lượt tải: 3

  • Bài giảng môn Quản trị sản xuất: Tổ chức sản xuấtBài giảng môn Quản trị sản xuất: Tổ chức sản xuất

    Nội dung cơbản của quá trình sản xuất là quá trình lao động sáng tạo tích cực của con người. - Bộphận quan trọng của quá trình sản xuất chếtạo là quá trình công nghệ. - Quá trình công nghệlại được phân chia thành nhiều giai đoạn công nghệkhác nhau, căn cứvào phương pháp chếbiến khác nhau, sửdụng máy móc thiết bị khác nhau.

    pdf19 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2350 | Lượt tải: 4

  • Quản trị sản xuất và vai trò, nhiệm vụ của người quản trị trong chức năng sản xuấtQuản trị sản xuất và vai trò, nhiệm vụ của người quản trị trong chức năng sản xuất

    Sản xuất là quá trình biến đổi những yếu tố đầu vào thành đầu ra. Mục đích của quá trình chuyển hoá này là tạo giá trịgia tăng đểcung cấp cho khách hàng. Đầu vào của quá trình chuyển đổi bao gồm nguồn nhân lực, vốn, kĩthuật, nguyên vật liệu, đất, năng lượng, thông tin. Đầu ra của quá trình chuyển đổi là sản phẩm, dịch vụ, tiền lương, những ản...

    pdf9 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 5451 | Lượt tải: 2

  • Ngân sách đầu tư: Khái niệm và phân loại dự án đầu tưNgân sách đầu tư: Khái niệm và phân loại dự án đầu tư

    Trước hết, các quyết định vềhoạch định tài chính phục vụ định hướng chiến lược của công ty bởi sựdịch chuyển sang những sản phẩm, dịch vụ, thịtrường mới phải dựa vào việc đầu tưvốn. Thứhai, kết quảcủa các quyết định hoạch định ngân sách đầu tưdiễn ra trong nhiều năm nên có tính linh hoạt thấp. Thứba, hoạch định ngân sách kém có thểdẫn đến hậu...

    pdf50 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2216 | Lượt tải: 2

  • Quản trị vốn luân chuyểnQuản trị vốn luân chuyển

    Vốn luân chuyển theo nghĩa rộng là giá trịcủa toàn bộtài sản lưu động, là những tài sản gắn liền với chu kỳkinh doanh của công ty. Trong mỗi chu kỳkinh doanh, chúng chuyển hoá qua tất cảcác dạng tồn tại từtiền mặt đến tồn kho, khoản phải thu và trởvềhình thái cơbản ban đầu là tiền mặt. Với sựchuyển hoá nhanh nhưvậy, các hoạt động quản trịvốn ...

    pdf48 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 3321 | Lượt tải: 3

  • Vai trò, mục tiêu và các loại kế hoạch tài chínhVai trò, mục tiêu và các loại kế hoạch tài chính

    Hoạch định là quá trình phát triển các kếhoạch tài chính ngắn hạn cũng nhưdài hạn nhằm đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp. Các kếhoạch tài chính có đặc trưng cơbản là được trình bày bằng đơn vị đo lường chung là tiền tệ. Vì vậy, hệthống kếhoạch tài chính đóng vai trò quan trọng, then chốt trong việc lập kếhoạch và kiểm soát của các doanh ...

    pdf41 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 08/06/2013 | Lượt xem: 2238 | Lượt tải: 1