• Bài giảng Khung phân tích dự án đầu tưBài giảng Khung phân tích dự án đầu tư

    - Xác định nguồn lao động cung ứng cho dự án: các loại lao động có trình độ, kỹ năng và lao động phổ thông - Giá cả lao động cho từng loại - Nguồn lao động dự trữ có thể bổ sung - Lao động sẵn có trên thị trường lao động và lao động do dự án đào tạo.

    ppt20 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 2376 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản lý chi phíBài giảng Quản lý chi phí

    1. Direct costs. Ví dụ: Dự án có 1 công việc tốn 1 ngày để hoàn tất, và cần 1 người thưc hiện. Chi phí để trả cho người thực hiện là $20/giờ, đó là khoản tiền công mà người đó sẽ nhận được. Ngoài tiền công trả cho người thực hiện, dự án cần phải trả thêm chi phí cho các tiện ích, vd: Điện, nước, thuê máy, : tính theo giờ, Bảo hộ lao động (nó...

    ppt25 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 2035 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản lý thời gianBài giảng Quản lý thời gian

    Finish-to-Start. Công việc sau bắt đầu chỉ khi nào công việc trước nó đã kết thúc (phổ biến). Finish-to-Finish. Công việc sau kết thúc được chỉ khi nào công việc trước nó đã kết thúc. Start-to-Start. Công việc sau bắt đầu được chỉ khi công việc trước nó đã bắt đầu. Ví dụ: làm việc trên máy tính. Start-to-Finish. Công việc sau phải bắt đầu thực h...

    ppt17 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 2630 | Lượt tải: 1

  • Bài giảng Các lĩnh vực kiến thức để quản lý dự ánBài giảng Các lĩnh vực kiến thức để quản lý dự án

    Là mô hình cải tiến của Prototyping dựa trên CASE (Computer Aids System Engineering) tools để trợ giúp thể hiện ý tưởng phân tích, sau đó trợ giúp thiết kế tự động để tạo ra các đặc tả cần thiết cho sản phẩm. Đặc điểm: Tự động hóa các bước thực hiện tạo sản phẩm Giảm bớt “rework” thủ công Giải phóng dự án khỏi các vấn đề công nghệ Trợ giúp chu...

    ppt30 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 2091 | Lượt tải: 3

  • Bài giảng Quản lý dự án: Quản lý rủi roBài giảng Quản lý dự án: Quản lý rủi ro

    Các thay đổi không được chuẩn bị trước thường là nguyên nhân của các rủi ro. Con người. sự nổ lực của mỗi cá nhân phụ thuộc vào tâm lý, sức khỏe, hoàn cảnh,cơ hội thăng tiến, nếu có thay đổi trong các yếu tố này, sự nổ lực cá nhân cho công việc sẽ bị thay đổi. Công nghệ. Vai trò của công nghệ đối với các tiến trình là trợ giúp phương pháp tối ưu...

    ppt12 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 2369 | Lượt tải: 3

  • Bài giảng Quản lý dự án: Quản lý phạm viBài giảng Quản lý dự án: Quản lý phạm vi

    Khả thi về kế hoạch thực hiện (Schedule Feasibbility). Là sự phân tích mức độ đáp ứng về thời gian hoàn tất cho các yêu cầu (deadlines), nhằm bảo đãm cho kế hoạch của tổ chức thụ hưởng sẽ đúng tiến độ đã hoạch định. Khả thi về pháp lý (Legal and Contractual Feasibility). Là sự phân tích khả năng thỏa mãn các quy định pháp lý của nhà nước (luật lao...

    ppt15 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 2665 | Lượt tải: 2

  • Bài giảng Quản lý dự án: Quản lý chất lượngBài giảng Quản lý dự án: Quản lý chất lượng

    Nhận biết những tiến trình nào dư thừa hoặc vô ích đối với dự án để loại bỏ. Ranh giới của tiến trình (Process Boundary), gồm mục đích, điểm bắt đầu và điểm kết thúc, inputs và outputs, người thực hiện và các tác nhân của tiến trình. Phải nằm trong phạm vi của dự án. Cấu hình của tiến trình (Process Configuration), gồm cấu trúc xử lý của tiến tr...

    ppt12 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 2215 | Lượt tải: 2

  • Bài giảng Quản lý dự án - Nguyễn Anh HàoBài giảng Quản lý dự án - Nguyễn Anh Hào

    Nhận biết các tín hiệu nguy cơ, thách thức (hoặc cơ hội) Các tín hiệu nguy cơ là các biểu hiện “bất thường” có có xu hướng kéo dài và ảnh hưởng đến tổ chức Vd: doanh thu giảm, trể tiến độ,. Được nhận biết qua các kênh thông tin Hình thức: các báo cáo định kỳ, các cuộc họp, Phi hình thức: Dư luận, tiếp xúc hàng ngày,. Vai trò của hệ thống thô...

    ppt31 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 1998 | Lượt tải: 0

  • Quản lý dự án: Một số kiến thức cơ sởQuản lý dự án: Một số kiến thức cơ sở

    Một dựán được hình thành khi một nhóm các nhà tài trợ(tổchức, công ty, chính phủ) cần có một sản phẩm (hoặc dịch vụ, chúng ta sẽgọi chung là sản phẩm) mà sản phẩm này không có sẵn trên thịtrường; sản phẩm này cần phải được làm ra. Nhưvậy dựán là tên gọi chung cho một nhóm các hoạt động (tiến trình) với mục tiêu duy nhất là tạo ra được sản phẩ...

    pdf51 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 1796 | Lượt tải: 3

  • Bài giảng Thẩm định dự án đầu tư - Phạm Xuân GiangBài giảng Thẩm định dự án đầu tư - Phạm Xuân Giang

    • Lập báo cáo ngân lưu cho DÁ đơn giản sau: (2) • -Khối lượng SP hàng năm: 100 SP • -Giá bán 50 USD/SP • -Giá thành SX: 30 USD/SP; giả sử trong đó khấu hao là 4,825 USD/SP • -Chi phí kinh doanh: 10% doanh thu • -Vòng đời DÁ: 5 năm, DÁ cho SP từ năm thứ 2 • -Chi phí đầu tư ban đầu: 2000 USD, chia hai năm bằng nhau • -Giá trị thanh lý: 70 USD ...

    ppt162 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 2826 | Lượt tải: 1