• Thực thi chiến lược hậu cầnThực thi chiến lược hậu cần

    (Bản scan) Trong chương trước chúng ta thấy việc thiết lập một hậu cần chiến lược . Phần này bao gồm : những quyết định dài hạn của tổchức , những chính sách , kếhoạch và quan hệvăn hoá vềhậu cần . Nhà quản lý cấp cao thiết lập hậu cần chiến lược và sau đó những nhà quản lý còn lại sẽphải thấy cách mà chiến lược ảnh hưởng đến công việc của h...

    pdf20 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 2215 | Lượt tải: 1

  • Chiến lược hậu cầnChiến lược hậu cần

    Có một sốnhững quyết định rất quan trọng đối với một tổchức, đưa đến những kết qủa ảnh hưởng đến tổchức trong nhiều năm. Một sốnhững quyết định khác thì ít quan trọng hơn, đem đến những kết quả ảnh hưởng trong vòng vài ngày hay thậm chí chỉvài giờ. Có thểphân loại quyết định dựa vào tầm quan trọng của chúng như: - Quyết định chiến lược: là ...

    pdf19 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 6093 | Lượt tải: 1

  • Tích hợp chuỗi cung cấpTích hợp chuỗi cung cấp

    Chúng ta đang sống trong “kỷnguyên thông tin. Kho dữliệu, các dịch vụweb, XML, không dây (wireless), Internet chỉlà một trong sốvô vàng các công nghệ đang chi phối ởcác trang kinh doanh của các báo hàng ngày. Ởcác chương sau, chúng ta sẽphân tích các công nghệ này một cách chi tiết và nhìn nhận các vấn đềphát sinh trong việc thực thi chúng. Tr...

    pdf24 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 2393 | Lượt tải: 2

  • Quản trị tồn kho và phân chia rủi roQuản trị tồn kho và phân chia rủi ro

    Tầm quan trọng của quản trịtồn kho, nhu cầu vềsựphối hợp của các quyết định tồn kho và các chính sách vận tải là hiển nhiên. Tất nhiên, quản trịtồn kho trong chuỗi cung ứng phức hợp là rất khó khăn và có những tác động đáng kể đến mức độdịch vụkhách hàng và chi phí chuỗi cung ứng trên phạm vi toàn hệthống. Như đã được thảo luận trong chương...

    pdf43 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 2665 | Lượt tải: 1

  • Cấu hình mạng lưới phân phốiCấu hình mạng lưới phân phối

    Mạng lưới phân phối bao gồm nhà cung cấp, kho hàng, các trung tâm phân phối và các cửa hàng bán lẻcũng nhưnguyên vật liệu, tồn kho trong sản xuất, và sản phẩm hoàn thành dịch chuyển giữa các đơn vị. Trong chương này, chúng tôi sẽ đềcập một sốvấn đềliên quan đến việc thiết kếvà cấu hình của mạng lưới hậu cần. Cấu hình mạng lưới có thểbao gồm...

    pdf15 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 3435 | Lượt tải: 2

  • Giới thiệu về quản trị chuỗi cung ứngGiới thiệu về quản trị chuỗi cung ứng

    Cạnh tranh một cách thành công trong bất kỳmôi trường kinh doanh nào hiện nay đòi hỏi các doanh nghiệp phải tham gia vào công việc kinh doanh của nhà cung cấp cũng nhưkhách hàng của nó. Điều này yêu cầu các doanh nghiệp khi đáp ứng sản phẩm hoặc dịch vụmà khách hàng cần phải quan tâm sâu sắc hơn đến dòng dịch chuyển nguyên vật liệu, cách thức...

    pdf22 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 2054 | Lượt tải: 5

  • Hoạch định chiến lược và thực thi chất lượng toàn diệnHoạch định chiến lược và thực thi chất lượng toàn diện

    (Bản scan) Lợi thế cạnh tranh đó là khả năng của một công ty đạt được sự vượt trội trên thị trường so với đối thủ cạnh tranh. Về dài hạn, lợi thế cạnh tranh bền vững cho phép công ty hoạt động với mức hiệu suất hoạt động trên trung bình. Một lợi thế cạnh tranh mạnh có sáu đặc tính: 1. Nó được dẫn dắt bởi mong muốn và nhu cầu của khách hàng. Một c...

    pdf36 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 1909 | Lượt tải: 0

  • Lãnh đạo trong TQMLãnh đạo trong TQM

    (Bản scan) Lãnh đạo là nền tảng của quản trị, hành vi tổ chức và là điều kiện tiên quyết đối với những thành công của tổ chức. Vì vậy, không ngạc nhiên là lãnh đạo đóng một vai trò quan trọng đối với một tổ chức theo đuổi chất lượng toàn diện. Lãnh đạo cũng là một trong 14 nội dung quan tâm của Deming. Nhiều chuyên gia đã cho rằng nếu không thành ...

    pdf26 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 1899 | Lượt tải: 0

  • Thiết kế tổ chức trên quan điểm chất lượng toàn diệnThiết kế tổ chức trên quan điểm chất lượng toàn diện

    (Bản scan) Mục tiêu nghiên cứu: Sau khi học xong chương trình này sinh viên có khả năng: 1. Nhận diện những hạn chế của cơ cấu tổ chức theo chức năng đối với việc thực hiện quản lí chất lượng toàn diện TQM. 2. Nhận diện những thay đổi cần thiết để tạo ra một cơ cấu tổ chức phù hợp với chất lượng toàn diện. 3. Hiệu chỉnh văn hóa của một tổ chức...

    pdf20 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 2028 | Lượt tải: 0

  • Kiểm soát quá trình bằng kĩ thuật thống kêKiểm soát quá trình bằng kĩ thuật thống kê

    (Bản scan) Một sản phẩm nhìn chung được sản xuất bởi một quy trình sản xuất, và để sản phẩm có khả năng đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng thì quy trình sản xuất phải ổn định, có nghĩa là phải có ít sự biến động. Kiểm soát quá trình bằng kĩ thuật thống kê - Statistical Process Control SPC là tập hợp những công cụ hữu dụng để quản lí quá trình nhằm...

    pdf31 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 2408 | Lượt tải: 2