TimTaiLieu.vn - Tài liệu, ebook, giáo trình, đồ án, luận văn

Đó là những kỹ thuật, những công cụ, những chiến lược, và những quá trình nhằm biến đổi rủi ro của một tổ chức thông qua việc né tránh, ngăn ngừa, giảm thiểu bằng cách kiểm soát tần suất và mức độ của rủi ro và tổn thất hoặc lợi ích. Để đạt được những mục tiêu đó, chúng ta có sắp xếp các giải pháp từ giải pháp đơn giản có chi phí thấp đến những ch...

92 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1237 | Lượt tải: 1

1.1. Khái niệm Kinh doanh “Kinh doanh là những hành vi có liên quan đến sản xuất, mua bán hàng hoá hoặc dịch vụ.”(Collins 2001) “Kinh doanh là tổchức việc sản xuất, buôn bán, dịch vụ nhằm mục đích sinh lời.” (Từđiển Tiếng Việt, Hoàng Phê)

45 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1349 | Lượt tải: 1

Lãnh đạo là tìm cách ảnh hưởngđến người khác để đạt được các mục tiêu của tổ chức. Lãnh đạo là chỉ dẫn điều khiển, ra lệnh và đi trước. Lãnh đạo là tác động đến người khác, truyền cảm hứng, khơi dậy lòng nhiệt huyết cuả họ đối với công việc, tổ chức và những người xung quanh

28 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1528 | Lượt tải: 2

Logisticslàgì? • Thựctrạngpháttriển dịchvụLogistics tạiViệtNam. • Giảipháp phát triển ngành dịch vụ LogisticsViệtNam

20 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1339 | Lượt tải: 3

Mở đầu Đầu tiên hãy tìm hiểu Lean là gì? Six-Sigma là gì? Hoặc thế nào là Lean Sigma, thế nào là Lean Six-Sigam?

50 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 2877 | Lượt tải: 5

Vào những năm đầu của thếkỷ20 thì việc thiết kếvà phát triển sản phẩm mới diễn ra chậm chạp và lệthuộc chủyếu vào nguồn lực nội bộ, công nghệvà công suất. Chia sẻcông nghệvà chuyên môn thông qua sựcộng tác chiến lược giữa người mua và người bán là một thuật ngữhiếm khi nghe giai đoạn bấy giờ. Các quy trình sản xuất được đệm bởi tồn kho nhằm...

34 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1379 | Lượt tải: 1

Tổ chức là tập hợp 2 hay nhiều người cùng tồn tại trong những hình thái cơ cấu nhất định, thực hiện những hoạt động nhất định để đạt mục đích chung.

25 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1282 | Lượt tải: 0

Khái niệm: là quá trình thu thập và phân tích thông tin nhằm xác định điểm mạnh & điểm yếu của TC đồng thời xác định cơ hội & thách thức của MT =>> cung cấp thông tin cho quá trình ra quyết định quản trị. Mục đích: cung cấp thông tin cho quá trình ra quyết định quản trị, thông tin bao gồm: Điểm mạnh (S) - Cơ hội (O) Điểm yếu (W) - Thách thức (T...

16 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1326 | Lượt tải: 0

* Chức năng tổ chức: Là quá trình xác định, sắp xếp nguồn nhân lực và trao cho họ các nguồn lực khác nhằm thực hiện thành công các KH của tổ chức. Là quá trình thiết lập 1 hệ thống vị trí cho các cá nhân và bộ phận đó có thể phối hợp tốt nhất để thực hiện mục tiêu của tổ chức. Là chức năng tạo khuôn khổ cấu trúc, nhân lực và các nguồn lực kh...

52 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1427 | Lượt tải: 2

Tổng quan về chức năng lãnh đạo của nhà quản lý Một số MH nghiên cứu về nhu cầu, động lực, động cơ của con người Quản lý nhóm Xung đột và quản lý xung đột

25 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1337 | Lượt tải: 4