TimTaiLieu.vn - Tài liệu, ebook, giáo trình, đồ án, luận văn

1. Khái niệm: Là quá trình sắp đặt nhân sự vào các vị trí, khai thác và phát huy tối đa năng lực làm việc của nhân sự nhằm đạt hiệu quả cao trong công việc 2. Mục tiêu: Đảm bảo đủ số lượng, chất lượng, đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

18 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 13476 | Lượt tải: 5

Hoạt động đầu tư đòi hỏi một lượng vốn lớn, thời gian đầu tư dài và kết quả đầu tư thường diễn ra trong tương lai. Vì vậy, trước một dự án đầu tư chúng ta cần phải chuẩn bị một cách khoa học, đầy đủ và chính xác nhằm tránh những rủi ro khi thực hiện đầu tư. Việc thực hiện đó được thông qua quá trình lập các dự án đầu tư.

47 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1337 | Lượt tải: 1

Phân tích tài chính của dự án đầu tư là một nội dung quan trọng trong quá trình soạn thảo dự án. Phân tích tài chính nhằm đánh giá tính khả thi của dự án thông qua các mặt sau: Xem xét nhu cầu và sự đảm bảo nguồn lực tài chính cho việc thực hiện hiệu quả dự án đầu tư, cũng như xác định qui mô đầu tư, cơ cấu các loại vốn và các nguồn tại tr...

48 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 3408 | Lượt tải: 1

T rong nền kinh tế thị trường, khi cả thế giới là một thị trưòrng chung, các mối quan hệ kinh tế nảy sinh trong qu% trình sản xuất kinh doanh ngày càng trở nên đa dạng và phong pmí, tạo ra nhiều thách thức trong cạnh tranh. Đồng thời, cũng tạo ra những điều kiện tiền đề mới, oc \iớ i. Đ iều đó, không phải chỉ diễn ra đối với bản thân các ...

186 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 4326 | Lượt tải: 5

Q uàn trị nhân sự trong doanh nghiệp bao gồm m ột hệ thống những phương p h á p nhằm quản trị có hiệu q u ả nhất v ề lượng và chất nguồn nhân lực của doanh nghiệp; đảm bảo lợi ích và sự p h á t triển toàn diện cho người lao động trong doanh nghiệp và góp p h ầ n nâng cao hiệu q u ả kinh doanh của doanh nghiệp. N ó i m ộ t cách cụ th ể hơn: Q u...

197 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1725 | Lượt tải: 4

Hình thành chiến lược: + Thực hiện nghiên cứu + Hợp nhất trực giác và phân tích + Đưa ra quyết định  Thực thi chiến lược: + Thiết lập mục tiêu hàng năm + Đề ra các chính sách + Phân phối các nguồn tài nguyên  Đánh giá chiến lược: + Xem xét lại các yếu tố + Đo lường thành tích + Thực hiện điều chỉnh

76 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 2318 | Lượt tải: 1

Các lãnh đạo có trách nhiệm tạo ra một môi trường làm việc sao cho tạo điều kiện tốt nhất khuyến khích nhân viên, cho phép họ đóng góp và phát triển. Trong công việc, bất đồng lẫn nhau là điều không thể tránh. Nếu những bất hoà đó xảy ra và tiến triển thành xung đột giữa các cá nhân, người lãnh đạo cần can thiệp ngay lập tức để duy trì lại sự cân b...

19 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1317 | Lượt tải: 1

Các yếu tố ảnh hưởng đến hành vi cá nhân – Tính cách – Thái độ – Động lực – Nhận thức – Học hỏi  Ứng dụng hiểu biết về cơ sở hành vi cá nhân trong quản lý con người trong tổ chức

21 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 3575 | Lượt tải: 5

Khái niệm cơ cấu tổ chức 2. Các yếu tố cần quan tâm khi thiết kế cơ cấu tổ chức 3. Các mô hình cơ cấu tổ chức 4. Các yếu tố ảnh hưởng đến sự lựa chọn mô hình cơ cấu tổ chức

21 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1426 | Lượt tải: 2

Xác định yêu cầu cần đánh giá Lựa chọn phương pháp đánh giá thích hợp Huấn luyện kỹ năng đánh giá cho cán bộ làm công tác đánh giá Thảo luận với nhân viên về nội dung và phạm vi đánh giá Đánh giá theo tiêu chuẩn mẫu

Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1498 | Lượt tải: 1