TimTaiLieu.vn - Tài liệu, ebook, giáo trình, đồ án, luận văn

Các khái niệm cơ bản trong hệthống thùlao lao động. • Mục tiêu vàcác nguyên tắc của hệthống trảcông lao động. • Các yếu tốảnh hưởng đến hệthống trảcông lao động. • Trình tựxây dựng hệthống trảcông lao động trong tổchức, doanh nghiệp. • Các hình thức trảcông lao động. • Các khuyến khích vàphúc lợi

21 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 6686 | Lượt tải: 4

Tiến trình hoạch định chiến lược Hoạch định chiến lược kinh doanh quốc tế Thực hiện chiến lược kinh doanh quốc tế Kiểm tra và đánh giá

36 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1482 | Lượt tải: 3

7.1. TỔNG QUAN VỀ KIỂM TRA 7.1.1 Khái niệm kiểm tra 7.1.2. Vai trò của kiểm tra 7.1.3. Bản chất của kiểm tra 7.1.4. Nội dung kiểm tra 7.1.5. Yêu cầu đối với hệ thống kiểm tra 7.2. HỆ THỐNG KIỂM TRA 7.2.1. Chủ thể kiểm tra 7.2.2. Hình thức kiểm tra 7.2.3. Công cụ và kỹ thuật kiểm tra 7.2.4. Quy trình kiểm tra

11 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 3281 | Lượt tải: 4

Trong điều kiện cạnh tranh,đểtồn tại vàphát triển, trước hết đòi hỏi doanh nghiệp phải bảo đảm hoàvốn. Sau đólàkinh doanh có lãi. Như bậy,đểđạt được hiệu quảkinh doanh ngày càng cao và chắc chắn đòi hỏi doanh nghiệp không những nắm chắc vàsử dụng hợp lý năng lực hiện cóvềlao động, vật tư, tiền vốn màcòn phải tiết rõ tại điểm thời gian vào tr...

18 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1333 | Lượt tải: 1

Khái niệm đánh giánhân viên • Mục tiêu của đánh giánhân viên • Các phương pháp đánh giánhân viên • Các yêu cầu của hệthống đánh giánhân viên • Các yếu tốcơ bản của hệthống đánh giánhân viên • Các lỗi thường gặp khi đánh giánhân viên • Xây dựng chương trình đánh giánhân viên trong tổchức, doanh nghiệp

8 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1575 | Lượt tải: 1

6.1. BẢN CHẤT CỦA LÃNH ĐẠO 6.1.1. Khái niệm và các yếu tố cấu thành lãnh đạo 6.1.2. Phân biệt lãnh đạo và quản lý 6.2 . CÁC CÁCH TIẾP CẬN CHỦ YẾU VỀ LÃNH ĐẠO 6.2.1. Cách tiếp cận lãnh đạo theo đặc điểm và phẩm chất 6.2.2. Cách tiếp cận theo hành vi/phong cách lãnh đạo 6.2.3. Cách tiếp cận lãnh đạo theo tình huống 6.3. QUYỀN LỰC VÀ SỰ ẢNH HƢ...

19 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 5763 | Lượt tải: 1

Khái niệm vàmục đích của hội nhập cho nhân viên mới • Khái niệm đào tạo vàphát triển nhân lực. • Vai trò của đào tạo vàphát triển nhân lực trong tổchức. • Các phương pháp đào tạo vàphát triển nhân lực • Các yếu tốảnh hưởng đến đào tạo vàphát triển nhân lực • Xây dựng chương trình đào tạo vàphát triển nhân lực trong tổchức, doanh nghiệp.

16 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 4017 | Lượt tải: 3

Kiểm tra được hiểu làviệc đo lường vàđiều chỉnh hoạt động của doanh nghiệp vàmọi bộphận bên trong doanh nghiệp đểtin chắc rằng các mục tiêu vàgiải pháp nhằm đạt được các mục tiêu đềra vẫn đang được hoàn thành

76 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1423 | Lượt tải: 1

Có 3 loại rủi ro chính trị thường gặp: Rủi ro sở hữu – tài sản và đời sống Rủi ro về sự hoạt động – đề cập đến sự can thiệp vào hoạt động của công ty Rủi ro về chuyển giao – thường gặp khi những cố gắng được thực hiện để chuyển đổi quỹ giữa các nước.

7 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1455 | Lượt tải: 0

Hiệu quảkinh doanh làthước đo chất lượng phản ánh trình độtổchức, quản lý kinh doanh. Hiệu quả kinh doanh càng cao, càng cóđiều kiện mở mang vàphát triển sản xuất đầu tựmua sắm tài sản cố định, nâng cao đời sống người lao động, thực hiện tốt nghĩa vụvới ngân cách Nhànước. Hiệu qủa kinh doanh làphạm trùkinh tế, phản ánh trình độsửdụng cá...

29 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 2591 | Lượt tải: 2