• MTI đối với doanh nghiệpMTI đối với doanh nghiệp

    Phần mở đầu với bài viết vềNokia minh họa quản trịcông nghệvà đổi mới (MTI) không còn là mối quan tâm mới mẻcủa doanh nghiệp. Ngày nay, sản phẩm, qui trình và phương pháp tiếp cận mới phát triển nhanh hơn so với trước đây. Điều này thúc đẩy quản trịcông nghệvà đổi mới nhưlà vấn đềquan trọng đối với doanh nghiệp và xã hội. Tầm quan trọng của...

    pdf20 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 04/06/2014 | Lượt xem: 1808 | Lượt tải: 1

  • Nhân tố quyết định lợi thế cạnh tranh quốc giaNhân tố quyết định lợi thế cạnh tranh quốc gia

    Các phương thức mà doanh nghiệp sửdụng đểtạo ra và duy trì lợi thếcạnh tranh trong các ngành công nghiệp toàn cầu cho thấy nền tảng cần thiết đểhiểu được vai trò nước chủ nhà của doanh nghiệp. Tuy nhiên, vai trò này không đơn giản. Tìm một hướng tiếp cận mới đểhiểu lợi thếquốc gia phải bắt đầu từnhiều tiền đề. Trước tiên, bản chất của cạnh t...

    pdf56 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 04/06/2014 | Lượt xem: 1926 | Lượt tải: 2

  • Một số vấn đề về công tác lập kế hoạch nguồn nhân lực trong doanh nghiệp Bưu chính Viễn thôngMột số vấn đề về công tác lập kế hoạch nguồn nhân lực trong doanh nghiệp Bưu chính Viễn thông

    Công tác quản trị và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp nói chung và trong doanh nghiệp BCVT nói riêng gồm nhiều vấn đề có liên quan với nhau,như lập kế hoạch nguồn nhân lực, phân tích công việc, tuyển dụng, đào tạo, bố trí sắp xếp nhân lực, trả công lao động và bảo đảm các chế độ đãi ngộ khác dưới đây xin đề cập đến một trong nhữ...

    pdf7 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 04/06/2014 | Lượt xem: 2045 | Lượt tải: 2

  • Một số mô hình quản trị chiến lược nguồn nhân lựcMột số mô hình quản trị chiến lược nguồn nhân lực

    Việc nhấn mạnh tầm quan trọng của sựtích hợp giữa HRM với chiến lược kinh doanh thểhiện cách tiếp cận cụthểhướng tới xây dựng SHRM. Rất nhiều mô hình đã được xây dựng nhằm thểhiện sựtích hợp đó và những mô hình này được phân thành ba nhóm chính:(1) nhóm mô hình tổng hợp (thểhiện các mối quan hệ giữa các yếu tốbên trong và các yếu tốbên ngoài...

    pdf8 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 04/06/2014 | Lượt xem: 1924 | Lượt tải: 2

  • Một số mẹo cho đánh giá chất lượng nội bộ hệ thống quản lý chất lượng theo iso 9001Một số mẹo cho đánh giá chất lượng nội bộ hệ thống quản lý chất lượng theo iso 9001

    Cũng nhưbất kỳmột quá trình nào khác, đểcó thểthực hiện hiệu quảviệc đánh giá cũng cần các hoạt động lập kếhoạch, xác định, thực hiện một cách nhất quán và được kiểm soát. Nếu thiếu đi các yếu tốnày, hoạt động đánh giá chỉlà một sựlãng phí vềthời gian và nguồn lực. Đánh giá nội bộlà một trong những yếu tốkhiến cho Hệthống quản lý chất lượng...

    pdf7 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 04/06/2014 | Lượt xem: 1832 | Lượt tải: 3

  • Một số kiểu cơ cấu tổ chức bộ máy quản lýMột số kiểu cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

    Cơ cấu theo trực tuyến . Cơ cấu theo thực tuyến là một mô hình tổ chức quản lý ,trong đó nhà quản trị ra quyết định và giám sát trực tiếp đối với cấp dưới và ngược lại ,mỗi người cấp dưới chỉ nhận sự điều hành và chịu trách nhiệm trước một người lãnh đạo trực tiếp cấp trên .

    doc7 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 04/06/2014 | Lượt xem: 1938 | Lượt tải: 3

  • Đề tài Phân tích môi trường kinh doanh công ty TNHH thương mại - dịch vụ Tân Hiệp PhátĐề tài Phân tích môi trường kinh doanh công ty TNHH thương mại - dịch vụ Tân Hiệp Phát

    Công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát được thành lập từ năm 1994 với tiền thân là nhà máy bia và nước giải khát Bến Thành ,có chức năng sản xuất ,kinh doanh sản xuất rượu,bia,nước giải khát. Trụ sở chính tọa lạc tại huyện Thuận An,tỉnh Bình Dương,có quy mô nhà máy sản xuất rộng hơn 110.000m2 ,với các thiết bị,dây chuyền công nghệ nghiên cứu và sản ...

    pdf27 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 04/06/2014 | Lượt xem: 2007 | Lượt tải: 4

  • Mô tả công việc quản đốc phân xưởngMô tả công việc quản đốc phân xưởng

    III/ Nhiệm vụcụthể: 1. Chịu trách nhiệm trước Giám đốc xí nghiệp vềcông tác quản lý, sửdụng lao động, máy móc thiết bịcó hiệu qủa nhất. 2. Chịu trách nhiệm nhận kếhoạch sản xuất, tổchức điều hành thực hiện đạt kếhoạch sản xuất đảm bảo kỷthuật, chất lượng sản phẩm, năng suất trước Giám đốc nhà máy. 3. Chịu trách nhiệm thực hiện tốt các nội ...

    pdf7 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 04/06/2014 | Lượt xem: 6201 | Lượt tải: 3

  • Mô tả công việc trưởng phòng QAMô tả công việc trưởng phòng QA

    III/ Nhiệm vụcụthể: 1. Chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc Công ty vềchất lượng hàng may trước khi xuất. 2. Quản lý toàn bộchất lượng đầu vào và đầu ra của sản phẩm (kểcảhàng gia công ngoài). 3. Thực hiên qui chếquản lý lao động, vệsinh công ngoài, an toàn lao động theo qui định Công ty 4. Thông tin cho Xí nghiệp và Phòng Kếhoạch Kinh doanh...

    pdf7 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 04/06/2014 | Lượt xem: 3589 | Lượt tải: 1

  • Mô tả công việc trưởng phòng nhân sựMô tả công việc trưởng phòng nhân sự

    III/ Nhiệm vụcụthể: 1. Lập kếhoạch tuyển dụng, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực định kỳnăm, quý, tháng. 2. Xây dựng chương trình phát triển nghềnghiệp cho CNV công ty. 3. Xây dựng chính sách thăng tiến và thay thếnhân sự. 4. Lập ngân sách nhân sự. 5. Hoạch định nguồn nhân lực nhằm phục vụtốt cho sản xuất kinh doanh và chiến lược của công t...

    pdf17 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 04/06/2014 | Lượt xem: 1928 | Lượt tải: 4