• Bài giảng Quản trị doanh nghiệp - Trần Ngọc TiếnBài giảng Quản trị doanh nghiệp - Trần Ngọc Tiến

    Chương I: đại cương về quản trị doanh nghiệp • Chương II: cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp • Chương III: thông tin và quyết định trong qTDN • Chương IV: Hoạch định chương trình qtdn • Chương V: công tác kiểm soát trong doanh Nhiệp • Chương VI: quản trị nhân sự trong doanh nhiệp

    pdf104 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 10/03/2016 | Lượt xem: 1684 | Lượt tải: 2

  • Bài giảng Tài trợ rủi ro - Ngô Quang HuânBài giảng Tài trợ rủi ro - Ngô Quang Huân

    Tài trợ rủi ro là những kỹ thuật và công cụ được sử dụng để tài trợ cho chi phí của rủi ro và tổn thất. Dựa theo thời gian mà qũi tài trợ được chuẩ bị, Tài trợ rủi ro có thề phân thành: TÀI TRỢ RỦI RO QUÁ KHỨ TÀI TRỢ RỦI RO HIỆN TẠI TÀI TRỢ RỦI RO TƯƠNG LAI. Dựa theo người gánh chịu tổn thất, Tài trợ rủi ro có thề phân thành: LƯU GIŨ TỔN THẤ...

    ppt50 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 10/03/2016 | Lượt xem: 1530 | Lượt tải: 3

  • Tà i liệu môn quản trị kinh doanh quốc tếTà i liệu môn quản trị kinh doanh quốc tế

    Câu 1: Sự k hác nhau giữa đầu tư trực tiếp và đầu tư gián tiếp của nước ng oài? Trong quản lý kinh tế, có nh iều cách phân loại đầu tư. Căn cứ vào ph ương thức bỏ vốn và sử dụng vốn, người ta chia đầu tư thành hai hình thức : đầu t ư gián tiếp và đầu tư trực t iếp. Đầu tư gián tiếp là đầu tư mà trong đó, người bỏ vốn và người sử dụng vốn khôn...

    pdf8 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 10/03/2016 | Lượt xem: 1410 | Lượt tải: 2

  • Giáo trình điện tử định mức kinh tế kỹ thuật-Cơ sở của quản trị kinh doanhGiáo trình điện tử định mức kinh tế kỹ thuật-Cơ sở của quản trị kinh doanh

    Phần I Những vấn đề chung về định mức kinh tế - kỹ thuật trong quản trị kinh doanh Phần II Hệ thống quản lý chất lượng và một số vấn đề cụ thể về định mức

    pdf73 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 10/03/2016 | Lượt xem: 2209 | Lượt tải: 1

  • Bài giảng Bài 2: Thành phần và cơ cấu của mức tiêu dùngBài giảng Bài 2: Thành phần và cơ cấu của mức tiêu dùng

    I . Thành phần của mức tiêu dùng nguyên vật liệu II . Cơ cấu của mức tiêu dùng nguyên vật liệu III. Phương hướng và biện pháp giảm mức tiêu dùng nguyên vật liệu

    pdf44 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 10/03/2016 | Lượt xem: 3134 | Lượt tải: 2

  • Bài giảng Bài 3: Phương pháp định mức tiêu dùng nguyên vật liệuBài giảng Bài 3: Phương pháp định mức tiêu dùng nguyên vật liệu

    Phương pháp định mức tiêu dùng nguyên vật liệu II. Phương pháp định mức tiêu dùng nguyên vật liệu trong ngành sản xuất nhiều mặt hàng có số lượng nhỏ và sản xuất đơn chiếc

    pdf25 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 10/03/2016 | Lượt xem: 1635 | Lượt tải: 1

  • Bài giảng Bài 4: Tổ chức và quản lý công tác định mức ở doanh nghiệpBài giảng Bài 4: Tổ chức và quản lý công tác định mức ở doanh nghiệp

    I. Tổ chức quản lý định mức và chức năng nhiệm vụ II. xây dựng mức và ban hành mức ở doanh nghiệp III. Nội dung và phương pháp quản lý thực hiện mức IV . Hệ thống chỉ tiêu sử dụng NVL V . Nguồn và biện pháp sd hợp lý, TK NVL

    pdf60 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 10/03/2016 | Lượt xem: 1495 | Lượt tải: 3

  • Bài giảng Bài 5: Tiêu chuẩn hóaBài giảng Bài 5: Tiêu chuẩn hóa

    I. Khái quát về tiêu chuẩn hóa II. Xây dựng tiêu chuẩn III. Hệ thống tiêu chuẩn quốc gia và tiêu chuẩn ngành ở Việt Nam IV . Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc gia và quốc tế

    pdf23 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 10/03/2016 | Lượt xem: 3831 | Lượt tải: 3

  • Bài giảng Định mức kinh tế kỹ thuật-Cơ sở của quản trị kinh doanhBài giảng Định mức kinh tế kỹ thuật-Cơ sở của quản trị kinh doanh

    . Tổng quan về quản lý chất lượng sản phẩm II . Phương pháp đánh giá chất lượng sản phẩm III. Đánh giá sự phù hợp của chất lượng sản phẩm IV . Hệ thống chỉ tiêu đánh giá chất lượng sản phẩm

    pdf32 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 10/03/2016 | Lượt xem: 1694 | Lượt tải: 1

  • Bài giảng Chương IV: Xây dựng tương lai cho công tyBài giảng Chương IV: Xây dựng tương lai cho công ty

    Muôn thành lập một đội ngũ nhân viên luôn trung thành với công ty, luôn sẵn sàng phục vụ cho lợi ích của công ty, trước tiên họ phải phục tùng mục tiêu. Tại sao chúng ta lại phải đề cập tới cái gọi là “phục tùng mục tiêu”? Bởi vì, từ cổ chí kim, trong nước hay trên thế giới có rấ t nhiều những ví dụ điển hình liên quan đến thành công và...

    pdf92 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 10/03/2016 | Lượt xem: 1160 | Lượt tải: 1